尊重员工从细节开始

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最近,Markus Krebs正在和青岛男孩小帅学习使用筷子。"如果你不经常练习,就会很容易放弃。"在小帅的家里,这位18岁男孩一本正经地说。

  三周后,Markus就要带着小帅去他的家乡,德国的丁斯拉肯。Markus和小帅是德固赛暑期世界学生交换项目的两名参与者。2005年,共有170名来自世界各地的孩子参加了这个项目。这些孩子有一个共同点,他们的爸爸或妈妈在德固赛这家世界排名第一的特种化工公司工作。

  "重要的是我们知道员工需要什么并且去做。"谈到这个项目,德固赛中国区总裁林德恩(Eric Baden)说。在他看来,德固赛正在利用自己跨国公司的优势,为员工的子女提供一个尽早积累国际化经验的机会。林德恩表示,德固赛对员工的尊重通过细节,渗透到培养、关怀员工的各个方面。这样做的直接结果,就是德固赛的员工流动率远低于行业平均水平。

  关怀不计成本

  很多公司都强调自己尊重员工,德固赛在这方面有什么特殊的做法?

  主要体现在两个方面。一方面是尊重员工为公司所创造的价值。大多数公司都同意这样的观点,但是仅仅这样说是不够的。你必须确保在公司里有表率作用的人能够真正认可员工的价值,尊重员工本人,然后将这种尊重传达给公司的每个人,让每个人意识到对员工的尊重对公司是非常重要的。就我个人而言,我做这件事的时候,只会问自己一个简单的问题:我能不能像尊重自己那样去尊重别人?

  
 细节 尊重 员工 开始

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