福利越多越好吗?
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诊断福利体系是否有效,主要从几个方面进行:一个是福利制度总体的状况是不是有效;然后在这个基础之上对一些福利项目做评价,一是重要性,二是现有水平的满意度,还有就是沟通,公司和员工认为比较重要的项目分别是什么、有多少,找出差距;在前两项工作的基础之上,从四个角度来确定不同指标的趋势,一是从满意度的情况,二从重要性的角度,三从竞争性角度,即和行业对比,企业的水平如何以及企业的承受能力。对每一个福利项目,都要从这四个方面来看它将来的发展趋势,对一些现有的项目,就看它将来趋势如何;对一些现在没有的项目,就要分析需不需要设、或者什么时候设。
实施福利计划的时候,应注意以下几个问题:与企业整体薪资计划结合起来通盘考虑,福利设计不仅仅是人力资源管理策略的重要组成部分,更是整体经营管理策略的重要组成部分;强化个性化福利观念与团队合作结合;处理好实现企业福利目标和引导员工享受福利的关系;支持企业经营目标的实现;降低福利要有足够的理由。
目前实现企业特殊性福利项目的几个策略,主要有:积分制福利计划,自我筛选式福利计划,沟通,聘请顾问公司,充分利用社会性福利项目,外包和适度提高福利管理人员的地位。
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