黄继毅:有梦想才会成为冠军
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这位员工受到指责,但并没有申辩,也没有和贾方发生争吵,只是低着头继续工作。两天后,这位员工提出了辞呈。
当然,我对这个结局相当不满。我认为贾方在处理这个事的过程中存在问题。
类似地,销售总监高幸把规定在部门内传阅,并且口头表示大家一定要努力拼搏,力争完成销售任务。然而,同样的问题在销售部也发生了。
高幸发现他部门内最优秀的员工在规定执行的第一周也没有完成任务。高幸心里想这么优秀的员工怎么可能不完成任务呢?一定有什么问题发生了,无论如何,他不能让这位员工受委屈。
于是高幸和另个一名本周任务完成得比较好的员工商量,把他的成绩转了一部分给这位一以向来比较优秀的员工。就这样睁一只眼闭一只眼地让这位员工达标了,当做什么也没发生,一切都过去了。
没有不透风的墙,销售总监高幸对这位员工的处理很快就传了出来,大家议论纷纷。
有人说:“不依规定处理,规定有什么用呢?”
也有人说:“如果执行不力,规定再清楚又有何用处呢?”
我对此也感到非常不满,认为高幸不认真执行公司的规定,实在有亏职守,至少也是不善尽职责。
但我应该怎样和贾方、高幸沟通呢?他们一个太硬,一个太软,不管哪种方式都不能有令人满意的结果。更重要的是我自己也不知道应该如何才能更好的处理这类事情。
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