事件营销 风险控制

 280

竞争的日益加剧以及广告效果的日益下滑,使得营销传播的成本不断加大。如何进行进行低成本营销尽可能获取目标顾客的注意力提高营销传播的投资回报率成了企业市场人员与品牌管理人员一直思考的问题。消费者行为学理论告诉我们,要想让消费者产生购买行为,首先是要让消费者记住你。不被记住就根本不会被消费者购买,只有被消费者记住了才有购买行为产生的可能性。但是现在消费环境太复杂了,消费者的注意力高度分散,想获取消费者足够的注意力是何其的困难啊。在这一背景下,事件营销由于四两拨千斤的效果越来越受到企业的欢迎。越来越多的企业开始学习事件营销并思考如何将学到的技巧与方法运用到企业当中让企业从竞争激烈的环境中脱颖而出。本文与大家探讨的不是技巧与方法而是如何规避事件营销中的风险。

  曾经接触一个学员,听课前的期望值很大,希望听完以后能够让企业一夜成名以及迅速提高销量。我想很多朋友都有这样的心态,但我要告诉大家的是这种心态是错误的。事件营销仅仅一种营销方式,属于营销策略的范畴。事件营销要想取得成功是建立在企业战略明确且无误、企业系统管理能力强且没有短板的基础上的。任何一个企业都必须考虑企业的战略也就是未来所服务的顾客是否有问题,必须考虑到企业的系统管理能力包括财务管理能力、市场驾驭能力、上下游的管理能力、顾客的服务能力、人才的供应能力、各种潜在风险的控制能力等能否跟上。一旦战略定位有问题,系统管理能力没有跟上,再好的创意设计、再完美的方案、再强的执行能力都不能保证事件营销会有好的效果,有些甚至会加快企业的灭亡。

  企业为了尽可能规避事件营销中的风险,还应该做到以下几点:第一,事件营销不能触犯国家的法律法规,底线一旦触及可能给企业带来的打击是致命的。第二,事件营销不能降低品牌的档次。事件营销仅仅是一种营销方式,是以定位为基础的要服从于定位。第三,事件营销不能破坏品牌的美誉度。做品牌不仅仅做知名度更要做美誉度,如果仅为了出名而不顾品牌的美誉度,对品牌的长久发展也是不利的。第四,事件营销不能与实际情况不符,适当的包装是需要的,但不能与实际情况不符,否则就是欺骗。信任一旦失去,再想挽回是极为困难的。第五,事件营销应有应急预案,事件营销前应准备多套方案,以防突发事件发生所带来的影响。第六,事件营销应考虑具体的环境,不同的环境对同一活动的反应是不一样的,企业应根据环境的不同调整事件营销的策略。第七,事件营销应符合地方的文化风俗,不同地区的文化风俗是不一样的,企业在开展事件营销前都深入了解当地的文化风俗,避免触犯当地文化风俗的禁区。第八,对事件营销中的每一个环节每一个工作都应分配到每一个人,不能存在模糊地带;对每个工作的完成时间都有明确规定并有如果完不成应该怎么办、如何挽救的方案。第九,应有专门的人做媒体公关的工作,事件营销中的媒体通路很重要,如果有媒体记者没有按照事前的要求去报道或者有媒体进行了负面报道,企业应有一整套的沟通方案与步骤。第十,要定期进行总结与检讨,要能够根据市场的反馈与环境的变化及时调整事件营销的策略与方法。

 风险控制 风险 营销 事件 控制

扩展阅读

国家卫健委调查组通报董某莹事件 北京科大何时回应?8月15日,国家卫生健康委调查组通报关于肖某董某莹事件调查处置及问责情况。该通报中提到其北科大成绩单系伪造,学位论文抄袭的事实:2019年1月,北京科

  作者:沈志勇详情


广西防城港奔驰“亮证姐”事件:小事情何以引爆大舆情?8月3日上午8时,广西防城港官方针对“亮证姐”事件发布通报,解答了对外界关注的各类疑问。作为舆情的观察者和研究者,笔者的疑问是,一件发生在乡村道路上

  作者:沈志勇详情


武大图书馆“性骚扰”事件思考3:及时回应舆情为什么这么难?此次事件从最初女性当事人通过网络曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到现在将近 2 年,武汉大学始终对事件缺乏回应。在 2024 年

  作者:沈志勇详情


武大图书馆“性骚扰”事件思考2:舆情应对不能坐等“上级安排”7月 31日晚,武汉大学校长接受经济观察报记者电话采访,回应舆情。校长能够公开回应,本来是好事,但却因一句“等上级的安排”,令舆论哗然,引发

  作者:沈志勇详情


武大“性骚扰”事件思考1:舆论审判易反噬,舆情应对须实事求是7 月 25 日,此前曾备受瞩目的“武汉大学图书馆性骚扰事件”,终于迎来了一审判决:不能认定男生肖某某针对特定对象实施了性骚扰,驳回女生杨某

  作者:沈志勇详情


  10月23日消息 在第四届网络营销大会上,清华大学总裁班特聘网络营销专家刘东明认为网络营销不是单独宣传,而是趣味性的东西,渗透每个环节。刘东明总结了网络营销的三个层次:第一是积极围观,第二热情打酱

  作者:刘东明详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有