总裁修养之:做“明”人
174
《中庸》有言:自诚明,谓之性。自明诚,谓之教。诚则明矣,明则诚矣。
有些人,生而诚,这是天性。有些人不是生而诚之,但可通过学习,先达到“明”的境界,如果真的“明”了,那么也应该知道“诚”的真谛。
《中庸》又言:天下至诚,可以与天地参;唯天下至诚为能化;至诚之道,可以前知,故至诚如神。
故至诚之人,明且白也,可至明白之境界。
那么怎么样才能“明”呢?
一个字:悟。悟者,悟道,悟明道。悟明道,即《大学》所谓“明明德”也。今择几点分享如下:
一、“诚”生明
诚生明者,不杂以伪也。事实面前,判断尚且有误,假象之下,岂可常常歪打正着。故《大学》讲诚意者,不自欺也。自欺欺人,说的是于内自欺者,于外必欺人。一个人对自己都不敢、不愿“真”心面对,还谈什么以真诚之心待人接物呢。
很多人都知道“精诚所至,金石为开”,但是不知道为什么会这样。如果知道了,就是悟了。《中庸》里论证的相当苦口婆心,上文已有所表述,不再多言。
二、 “公”生明
《水浒传》中及时雨宋公明,为什么一定要招安?为什么开始时兄弟们都反对,但最后都听了大哥的话?为什么历代讨厌“造反”,而梁山兄弟,却是家喻户晓的好汉,就连后世君主也不讨厌他们呢?与“公”、“明”有极大的渊源。
公生明者,不蔽于私也。身居高位,处理公事,不可存私,私则蔽明。高管如此,总裁更甚。
李世民为什么能做到不杀“魏老头”,因为他反省到魏征是从江山社稷的角度考虑问题的,而他自己之所以想杀掉魏征,仅仅是因为魏老头不给自己面子,常让自己下不来台。到底是自己所谓的“面子”重要呢?还是“社稷”重要呢?答案很清楚。所以还是“忍”了吧。
故曰无心者公,无我者明。
无心者,无私心也。老子讲“圣人常无心,以百姓心为心。”此之谓也。
无我者,不要把自己太当回事,“我”是什么东西呀?人生就是处理“我”的一段时间而已,处理到最后就会知道“我”什么都不是。
三、“从容”生明
孔子曰:“浸润之谮,肤受之愬,不行焉。可谓明也已矣。”
朱熹注释为:毁人者渐渍而不骤,则听者不觉其入,而信之深矣。愬冤者急迫而切身,则听者不及致详,而发之暴矣。二者难察而能察之,则可见其心之明,而不蔽于近矣。
待人接物处事,常觉得心中有从容时,不为私心所扰,不为自我所牵,亦为明道。故谓从容生明者,不淆于惑也。故常能以事物本来面目而处之以对应之方。
……
老子说“明”有言:知人者智,自知者明。海民认为,自知而不知人者,不可谓明。知“明”而不知“昧”者,不可谓明。
郑板桥所谓“难得糊涂”,可供参省。凡事均明的总裁,昧。凡事均昧的总裁,大昧。能于明昧之间,任意驰骋而诸事不废者,大明。当明则明,当昧则昧,是谓袭明。如此,才是真正的“明”人
扩展阅读
降本增效咨询培训:晋江市转型赋能企业 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3
作者:姜上泉详情
家乐福 营销“新总裁”的无奈 2023.02.22
记者王荣 点评合伙人王山 环保虽是零售商口中的时尚名词,但家乐福并不像沃尔玛那样对环保钟情。家乐福更愿意标榜盈利能力,然而,“家乐福在华零售业霸主地位面临不保”令业界震惊,家乐福失去了外界认为值得炫耀
作者:王山详情
欧瑞莲新总裁承诺10倍业绩露锋芒 2023.02.09
据庶正康讯行业情报部介绍:欧瑞莲化妆品(中国)有限公司执行总裁陈海琳因为业绩和管理问题于2007年10月底离职。欧瑞莲公司负责称陈海琳离职仅是个人的原因,日前正在办理相关事务的交接,年底将正式离职。
作者:王珏详情
在舞蹈教学中通过强化形体训练以提高艺 2022.10.27
近年来,国家大力提倡艺术教育进校园的活动,艺术教育也成为了各个高校进行教育改革的一个重要举措,舞蹈教育作为艺术教育的一个重要部分,同时也作为审美教育的一部分,在普通高校得到了广泛的开展。舞蹈形体训
作者:张莉详情
国企改革我有话说--访双星集团总裁汪 2022.10.27
国企改革,我有发言权 主持人:20多年的国企改革,从最开始的放权让利,到后来的明确责任,再到现在的明晰产权,改革可以说到了一个攻坚阶段。汪海先生在国有企业工作了几十年,双星集团仍然是一个发展良好的国
作者:张曙光详情
为“企二代”传道授业解惑!第148期 2020.11.05
2020年7月17—18日,第148期《利润空间—降本增效系统》总裁班在泉州市南安市五星级泛华大酒店举行,80多家企业经管人员参加了训练,其中,包括30多位“企二代”。南安市是“全国综合实力百强县市、
作者:姜上泉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 54
- 2姜上泉老师人效提升咨 65
- 3姜上泉老师降本增效咨 52
- 4中小企业招聘广告的内 27387
- 5姜上泉老师:泉州市精 186
- 6姜上泉老师降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中国邮政重庆公司降本 260
- 9中航工业Z研究所降本 266