胜利油田地质录井公司坚持“党管人才“原则．坚持正确的用人导向，做到“四破四立”——破除“论资排辈”观念，树立“任人唯贤不拘一格启用新人”的观念；破除“迁就照顾”观念，树立“公平竞争、优胜劣汰”观念；破除“求全责备”观念，树立“看本质、看主流、看发展“观念；破除“只重文凭轻视实绩”观念，树立“重真才实学，看德能勤绩”观念。“四破四立”不仅提高了人才选拔任用工作的水平，而且提高了企业在人才心目中的地位把优秀人才凝聚起来，大大增强了公司对人才的吸引力。

搭建人才成长的发展平台组织行为学研究表明，人才对个人前途的预期越好，对组织的归属感也就越强。人才对个人前途的预期取决于两方面：一是企业本身的发展前景，发展着的企业能够为人才的成长和其自我价值的实现提供最理想的平台；二是人才自身的发展潜质，通常情况下，一个人的潜能能够发挥到卓越境界的大概只有50％，或充其量有70％。问题的关键是，企业如何帮助人才把他对个人前途的预期一步步变为现实，使想干事的人有机会能干事的人有舞台，干成事的人有地位。国外一些大公司指导员工进行个人职业生涯设计的做法值得借鉴。通过进行职业生涯设计，使员工感到在这里个人职业的发展前途可观。中国人深受“官本位”思想的影响当不了官就感到没有前途。这就需要一方面做好人才的观念转变工作，一方面必须解放思想拓宽思路．切实为人才成长搭建发展的平台。

胜利工程设计咨询有限公司在这方面进行了有益的探索。他们打破现有行政职务、技术职务的级别界限，按工作性质、责任、能力、贡献的大小，把岗位分为管理、专业技术、操作服务三大系列每个系列里又细分为不同的级别。如专业技术系列就细分为九级：总设计师（工程师）、副总设计师（工程师）、主任设计师（工程师）、副主任设计师（工程师》、一级设计师（工程师）、二级设计师（工程师）、三级设计师（工程师）、设计员（技术员）、见习员。这为专业技术人员搭建了不间断发展的平台，对稳定专业技术人才起到有效的激励作用。胜利油建八分公司在一线操作工人队伍中，推行首席岗位制，即在管工、铆工、电焊工、气焊工、起重工、操作手、修理工等各不同工种或岗位设立“首席职工一负责对各施工项目管理的协调、施工难题的处理等享有高于普通职工的奖金系数和特殊岗位津贴。首席岗位制的实施，消除了只有当上管理者才是成才标志”的认识误区，明确了成才道路不只一条，只要具有过硬技术或操作技能，在一线操作岗位同样能够得到发展，实现自我价值。

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