目标管理课程体系
《门店目标管理技术》2天1夜 —— 课时：12H
“店铺的目标管理技术”课程纲要【培训目的】1、指导学员正确理解什么目标、什么是计划？如何设定目标和分解目标并实现目标2、指导学员如何制定店铺的基准目标、挑战目标、最高目标？3、指导学员学会目标分解的技术，同时掌握激励团队实现目标的方法。4、指导学员正确的拟定实施计划、掌握方法，从而达到目标的实现5、通过培训，学员清晰店铺目标管理的重要性，从而掌握目标管理和目...
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
店铺的目标管理技术 课时：3H
部分：目标的概念一、前言1、目标的含义2、什么是目标管理3、什么是目标4、目标、计划的区别二、80的店铺业绩问题与缺乏明确的预期目标有关系三、店铺目标的三大元素1、服务目标2、营运目标3、销售目标四、目标管理的作用1、数据表格看目标管理的作用案例：周目标一览表分析2、目标管理的作用第二部分：目标的制定1、明确设定目标的目的2、店铺成员对“目标”的认知3、业绩...
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部分：目标的概念一、前言1、什么是目标2、目标、计划的区别二、80的店铺业绩问题与缺乏明确的预期目标有关系三、店铺目标的三大元素1、服务目标2、营运目标3、销售目标四、目标管理的作用1、数据表格看目标管理的作用案例：周目标一览表分析2、目标管理的作用第二部分：目标的制定1、明确设定目标的目的2、店铺成员对“目标”的认知3、业绩目标设计流程4、制定有效目标的原...
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
部分：目标的概念一、前言1、目标的含义2、什么是目标管理3、什么是目标4、目标、计划的区别二、80的店铺业绩问题与缺乏明确的预期目标有关系三、店铺目标的三大元素1、服务目标2、营运目标3、销售目标四、目标管理的作用1、数据表格看目标管理的作用案例：周目标一览表分析2、目标管理的作用第二部分：目标的制定1、明确设定目标的目的2、店铺成员对“目标”的认知3、业绩...
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《目标管理与计划落实》 课时：12H
目标管理与计划落实课程大纲：企业的目的和任务必须转化为目标，只有量化的才是可管理的。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标达成，其他的一切都是这句话的注解。世界上没有懒惰的人，...
