薪酬设计实战训练营
薪酬设计实战训练营详细内容
薪酬设计实战训练营
第一讲:企业薪酬管理剖析
一、薪酬的几个基本问题
1、什么是最具有激励作用的薪酬项目
2、非经济性薪酬为什么也称薪酬
3、管理小故事:为什么留不住优秀员工
4、薪酬有什么作用?
5、薪酬的支付依据
二、薪酬设计时应考虑哪些因素
1、薪酬管理模型图
2、什么是薪酬管理的目标
3、水木知行综合激励模型及其启示
4、我国大多数企业实行什么工资制呢
第二讲:如何设计薪酬体系
一、薪酬设计的核心问题是什么
二、水木知行3PM薪酬体系
1、水木知行3PM薪酬模型图
2、3PM薪酬设计的原则是什么
3、3PM薪酬体系由什么构成呢
三、薪酬策略的定制
1、制定薪酬策略需考虑的因素
2、薪酬结构策略
3、薪酬内部差距问题与外部差距问题的解决
4、将工资、奖金、津贴、福利等合理组合
四、薪酬水平和薪酬结构设计
1、薪酬调查
2.市场薪酬线及薪酬水平设计
3.薪酬政策线和薪酬结构设计
五、薪酬构成设计
1、岗位绩效工资制
2、风险工资设计
3、其他常用工资制度设计
4、奖金设计
5、津贴补贴设计
第三讲:薪酬成本管理
一、人工成本及薪酬预算
1、人工成本包含的费用
2、人工成本分析
3、人工成本的主要指标
二、薪酬预算
1、薪酬预算应达到的目标
2、薪酬预算需要考虑的因素
3、薪酬预算的方法
三、薪酬支付及成本监控
1、薪酬计算支付
2、薪酬调整
四、岗位评价
1、岗位体系设计及工作分析
2、岗位评价方法
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