薪酬设计实战训练营

  培训讲师:郑善国

讲师背景:
郑善国老师宁波弗瑞德企业管理顾问有限公司董事长多家上市公司总裁顾问浙江省咨询与培训协会常务理事国家“两化”融合辅导专家实战型“金牌”讲师浙江工业大学客座讲师郑善国老师20多年来,致力于人力资源管理、营运管理体系、运营管理技巧、财务管理、资本 详细>>

郑善国
    课程咨询电话:

薪酬设计实战训练营详细内容

薪酬设计实战训练营

第一讲:企业薪酬管理剖析

一、薪酬的几个基本问题

1、什么是最具有激励作用的薪酬项目

2、非经济性薪酬为什么也称薪酬

3、管理小故事:为什么留不住优秀员工

4、薪酬有什么作用?

5、薪酬的支付依据

二、薪酬设计时应考虑哪些因素

1、薪酬管理模型图

2、什么是薪酬管理的目标

3、水木知行综合激励模型及其启示

4、我国大多数企业实行什么工资制呢

 

第二讲:如何设计薪酬体系

一、薪酬设计的核心问题是什么

 

二、水木知行3PM薪酬体系

1、水木知行3PM薪酬模型图

2、3PM薪酬设计的原则是什么

3、3PM薪酬体系由什么构成呢

三、薪酬策略的定制

1、制定薪酬策略需考虑的因素

2、薪酬结构策略

3、薪酬内部差距问题与外部差距问题的解决

4、将工资、奖金、津贴、福利等合理组合

 

四、薪酬水平和薪酬结构设计

1、薪酬调查

2.市场薪酬线及薪酬水平设计

3.薪酬政策线和薪酬结构设计

 

五、薪酬构成设计

1、岗位绩效工资制

2、风险工资设计

3、其他常用工资制度设计

4、奖金设计

5、津贴补贴设计

 

第三讲:薪酬成本管理

 

一、人工成本及薪酬预算

1、人工成本包含的费用

2、人工成本分析

3、人工成本的主要指标

 

二、薪酬预算

1、薪酬预算应达到的目标

2、薪酬预算需要考虑的因素

3、薪酬预算的方法

 

 

三、薪酬支付及成本监控

1、薪酬计算支付

2、薪酬调整

 

四、岗位评价

1、岗位体系设计及工作分析

2、岗位评价方法

 

郑善国老师的其它课程

第一讲:现代物流及供应链管理概述一、物流与供应链管理二、供应链管理的不同阶段三、企业实现集成化供应链管理的步骤四、供应链管理组织的规划与运作五、制造型企业供应链组织的规划设计六、不同供应链模式下企业赢利的策略七、供应链构成要素及其管理核心八、供应链及其网络配置九、物流与供应链的关系十、供应链及物流系统建设第二讲:企业物流的作业系统与信息系统一、企业物流概述二

 讲师:郑善国详情


第一讲:绩效管理一、绩效管理的基本概念1、绩效的本质2、绩效管理的首要功能3、绩效管理的难点二、绩效管理在企业管理中的定位三、绩效管理体系构建思维导图四、战略绩效管理体系框架模型五、战略绩效管理体系设计路径难点解码六、解读KPI的本质及应用注意事项1、KPI的本质概念和核心特点2、KPI指标的四大来源3、提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项4、筛选指标

 讲师:郑善国详情


第一讲:两化融合的基本概念与发展趋势一、两化融合的基本内涵二、国际、国内两化融合的发展现状及对比分析三、国际、国内两化融合的经验总结及差异对比四、国际、国内两化融合的趋势预测及对比格局第二讲:两化融合的应用一、两化融合在传统产业的改造升级优化二、两化融合在制造业、能源、交通、基础建设方面的应用三、两化融合在经济、社会管理、人民生活方面的应用第三讲:两化融合的

 讲师:郑善国详情


第一讲:传统经营模式一、传统企业经营的基本模式和成功的观点二、传统企业经营方式面临的问题和出路第二讲:新业态下企业商业模式一、新经济环境下的企业商业趋势和机会1、新经济环境下的商业趋势的要点2、从传统产业到新业态,企业经营新逻辑。二、新经济环境下的商业机会核心1、新业态、新模式带来的新商业机会三、新业态发展的背景和价值1、五个新:新零售、新金融、新制造、新技

 讲师:郑善国详情


一、认识什么是战略和战略管理1.什么是战略2.什么是战略管理3.企业战略管理的重要性二、企业制定战略的影响因素1.如何制定适合企业的战略三、逆向思维的概念四、正向思维和逆向思维的区分五、逆向思维的经典案例六、逆向思维的特点七、如何将逆向思维运用到企业战略管理中

 讲师:郑善国详情


第一讲:企业传统人力资源管理一、存在问题与深入剖析1、“用人荒”和“就业难”2、制约了企业的发展3、企业战略的最根本保障——人才4、缺乏“战略观”二、解决办法1、基于战略的人力资源管理体系2、包含模块第二讲:基于战略的人力资源管理一、招聘体系1、企业人才战略要与企业发展战略相匹配2、人力资源规划的内容3、企业战略规划对HRP的影响4、人力资源规划的制定5、需

 讲师:郑善国详情


第一讲:为何要信息化一、信息化战略概述与内容二、企业实施信息化战略的必要性1、认识企业和理解现代经济中企业的本质2、关于企业持续成长的逻辑3、企业的需求层次论4、未来企业的生存哲学5、未来企业的五项修炼第二讲:企业信息化的认识与实现一、企业信息化有哪些困局1、从发展历程看企业信息化悖论2、企业信息化的现状—零散的企业数据3、企业数据的用户面对数据的困惑4、企

 讲师:郑善国详情


第一讲:构建企业文化一、企业家谈企业文化1、张瑞敏谈海尔的企业文化:企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观2、任正非谈企业文化:氛围是一种宝贵的管理资源3、马云谈企业文化:企业如宗教,企业文化如同宗教信条。二、什么是企业文化三、链接世界著名企业文化一、联想:“以人为本、客户至上”二、海尔的企业文化:三、TCL企业文化:四、华为企业文化:

 讲师:郑善国详情


第一讲:角色定位一、保证角色认知客观性与准确性的3个法则二、正确的认识自己的4个方法三、正确认识企业的5个方法第二讲:通过他人完成工作一、从3个方面来认识下属或团队成员二、“熟知工作”的5步法三、应知应会的管理者的角色、素质与能力第三讲:管理工作绩效一、通过管理的绩效与放养式管理的区别二、工作目标的管理情境三、工作目标的理解与分解3个策略四、工作目标的检查与

 讲师:郑善国详情


一、资本运作的含义和特征二、重组与清算中的税收筹划与风控三、出资形式:货币出资与非货币出资四、税收筹划的特性五、税收筹划与避税、逃避缴纳税款的区别六、增值税税收筹划技巧与案例七、企业所得税税收筹划技巧与案例八、个人所得税最新政策规定和应对1、个人所得税的7个变化2、新旧政策对接3、个人所得税税务风险控制九、减资、回购、划转、减持的税收风控  1、减资的税收筹

 讲师:郑善国详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有