薪酬管理课程体系
银行如何进行动态薪酬管理 课时：6H
银行如何进行动态薪酬管理课程背景：很多银行存在以下问题：➢很多银行工资总额很高，但员工满意度很低？➢很多银行在薪酬方面内部公平性差、自我激励性差、外部竞争性差？➢很多银行在薪酬管理方面混乱，加工资随意？课程目的：➢没有掌握系统地薪酬管理知识，银行将无法科学地设计薪酬管理制度。➢掌握动态薪酬管理的相关知识、方法、工具，可以帮助银行设计科学地薪酬管理制度，提高员...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理实践 课时：6H
课程2：薪酬管理实践时常：约6小时对象：HRD薪酬管理实践薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力资源战略的薪酬战略薪酬战略基本逻辑薪酬设计基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市场分位介绍结合企业战略的薪酬战略薪酬定位的确定薪酬结构薪酬构成的基本要素薪酬结构的设计实践浮动薪酬设计固浮薪酬设计逻辑固浮薪酬比的设计实践浮动薪酬设计实践福利设计福利设计逻辑与基本原则福利设计实...
讲师：曾力咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理体系建设与落地____设置公平合理的薪酬方案 课时：12H
薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案【基础信息】1.课程系列：人力资源管理2.课程名称：薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：2天，12小时6.培训形式：...
讲师：何新云咨询电话：010-82593357下载需求表
物业企业运营全过程的成本改善及人力薪酬管理——物业全行业案例解析当下的中国经济社会，人力成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽。成本已是物业管理企业所焦灼的问题？物业企业又该如何应对？人力成本是行业的“不治之症”吗？成本管控会影响物业服务的品质吗？同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？控制成本的情况下如何有效激励...
讲师：钟冶咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬支付艺术（如何设计薪酬管理体系） 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，也同时是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。本课程体系是李玉萍集合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。课程收益：1.培养...
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬管理体系设计》 课时：12H
薪酬管理体系设计课程背景：薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是通过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有：1．薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平，明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平，员工...
讲师：古灵咨询电话：010-82593357下载需求表
《咨询式绩效与薪酬管理(2天)》 课时：12H
咨询式绩效与薪酬管理课程介绍课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核...
讲师：杨栋咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬设计与薪酬管理 课时：12H
薪酬福利体系设计与管理课程背景：薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很强的操作性，是...
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业利润倍增系统打造》之《FPC：融合式绩效薪酬管理模式》——让企业提升利润，让员工提高收入²全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！²全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！²全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式²全国唯一全程学习＋体验式管理的操作培训²全国唯一只要...
讲师：谭文平咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍）2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工4、大部分企业薪酬支付误区5、薪酬支付的差异化艺术 全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面第二讲薪酬设计理念 1、企业内部公平性的演绎影响全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇” 2...
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍） 2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 4、大部分企业薪酬支付误区 5、薪酬支付的差异化艺术 景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面 第二讲薪酬设计理念 1、企业内部公平性的演绎影响 全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇...
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系...
讲师：周凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是薪酬一、薪酬的概念二、薪酬的构成三、影响企业薪酬的因素1、内部因素2、个人因素3、外部因素第二部分薪酬设计和薪酬类型一、薪酬设计的原则1、公平原则2、竞争原则3、激励原则4、经济原则5、合法原则二、薪酬设计的三种模式1、高弹性的薪酬模式2、高稳定性薪酬模式3、折衷（调和性）薪酬模式三、几种通用的薪酬模型1、管理人员的薪酬模型2、生产人员的薪酬模型3...
讲师：徐方宇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍）2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工4、大部分企业薪酬支付误区5、薪酬支付的差异化艺术 全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面第二讲薪酬设计理念1、企业内部公平性的演绎影响全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇”2、战略定位：在市...
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效和薪酬管理 课时：12H
课程议题培训内容授课时间授课方式天上午目标管理和绩效管理的关系n目标管理的提出、概念、分类n组织架构对目标实现的支持作用n目标管理和绩效管理的关系n案例：格力0．5H课堂讲授案例分析绩效管理概念、作用n什么是绩效管理n绩效是短期战略落地好的工具n绩效是员工愿不愿意干的动力机制n绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理n绩效是其他管理工具的基础运作平台n绩效管...
