非人力资源管理人的绩效管理

一、绩效的概述1.1绩效管理的在古代的应用1.2绩效考核现状及问题二、绩效考核概述2.1绩效在整个管理中的地位2.2绩效的本质23绩效考核的原则2.4绩效意义及特征2.5优秀绩效考核标准三、绩效新模式解读3.1革命性绩效考核思路3.2绩效方法讲解3.3绩效考核流程3.4绩效考核表说明3.5月度计划表说明四、绩效考核的实施4.2月度质询会4.3现场训练部分客户...

 讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表

《战略人力资源管理与员工能力开发》

一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系l胜任素质模型概述l胜任素质在人才甄选中的应用l招聘体系的规范及要求2.企业面试管理流程设计与优化l招聘面试流程设...

 讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表

基于企业战略的人力资源管理实务

课程大纲：篇：人力资源管理概述与人力资源规划讲：人力资源概述l现代人力资源的理论基础、发展趋势与区别l现代人力资源管理的9大发展特点l现代人力资源管理的核心理念、原则、目的l现代人力资源管理的内容构成l现代人力资源管理的工具方法论案例与互动：第二讲：人力资源规划与人才战略规划l现代人力资源管理的目标与任务l从企业战略到组织能力模型设计l以企业战略为导向的企业...

 讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表

《非人力资源经理的人力资源管理》（赵学文老师）

一、对企业人力资源管理的认知1、人力资源管理的演进2、人事、人力资源、人力资本之区别3、人力资源管理的实质4、人力资源管理的终目标与意义5、人力资源管理的发展趋势二．对企业人力资源管理的整体了解1、人力资源管理的十二大误区2、内外部环境是人力资源管理的基础3、人力资源管理策略与任务4、人力资源管理系统与体制5、企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系6、...

 讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表

向HW学习--战略人力资源管理

一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力的人力资源管理业务系统...

 讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表

2017年向HW学人力资源管理——岗位分析与评估

一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则ØHW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念Ø招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二、岗位分析1.岗位与岗位梳理的定义2.岗位分析的内容和意义3.岗位分析的原则4.岗位分...

 讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表

《战略性人力资源管理沙盘》

HR的焦点是SBP和HRBPHR的平台是九大系统和六大机制非人管理的十二项工作人力战略规划选人-招聘甄选育人-人才培养用人-知人善用留人-留住人才员工关系绩效管理人力资源管理思想的总结分享三、人力资源沙盘中的部分游戏图书的书名是什么西游公司的绩效管理看图描述眼神四、人力资源沙盘中的部分案例第1幕：你会制定什么样的人力资源战略规划？第2幕：你会如何面试和甄选员...

 讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表

新劳动法下，人力资源管理法律风险全方位防范与应对策略   课时：6H

专题一：招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？5.入职体检需注意哪些细节问题？6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险...

 讲师：钟永棣咨询电话：010-82593357下载需求表

战略人力资源管理与员工能力开发

一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系l胜任素质模型概述l胜任素质在人才甄选中的应用l招聘体系的规范及要求2.企业面试管理流程设计与优化l招聘面试流程设...

 讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表

2017年非人力资源经理的人力资源管理

一、人力资源管理理念和3P模型　经理人转型的挑战：领导力发展阶梯　3P人力资源管理模型　绩效考核与绩效管理　胜任素质：冰山模型　业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价　职责匹配和角色澄清　工作分析和职位说明书撰写　岗位评估的意义和应用　职位评估体系　海氏评估法　美世IPE评估法　职位评估结果的运用及价值三、整体报酬　整体报酬战略　薪酬的基本组成　一个...

 讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源经理的人力资源管理 林恩

章直线经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第二章直线经理需掌握的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力资源管理及其目标3.与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理的思路企业战略人力资源管理的完整体系4.企业经理人对...

 讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表

人本管理在人力资源管理中的应用

　　本课程将重点回答如下问题：　　1、我公司辉煌、成功的是哪一段时间，辉煌、成功到什么程度？　　2、导致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？内部因素是什么？　　3、现在，这些因素还具备吗？　　4、怎样才能使成功因素持续下去？　　5、目前影响公司进一步发展提高的大瓶颈是什么？　　6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？　　7、自身可控因素中，哪...

 讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源经理的人力资源管理培训大纲

讲直线经理对HR的偏见和误解u人力资源管理是人力资源部的事，与我无关u人力资源部只是管招人、考勤的部门u人力资源部工作是“表面功夫”，不能有效支撑业务部门u人力资源部不懂业务，无法配合第二讲管理到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力是什么？u所有的管理工作面对的都是人和事管理的本质和定位管理的意义管理者的角色和功能管理者应具备的基本能力管理者困惑研讨：日常...

 讲师：汪廷云咨询电话：010-82593357下载需求表

营销系统人力资源管理与开发

一、营销组织人力资源管理的特点与要求1.营销组织的内外部环境分析2.营销组织人力资源管理的要求3.营销组织人力资源管理的特点4.以业务为导向的人力资源管理体系设计5.案例分享：华为营销系统人力资源的规划与定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系-胜任素质模型概述-胜任素质在人才甄选中的应用-招聘体系的规范及要求2.营销人员面试管理流...

 讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源经理的人力资源管理“”

课程大纲：章部门主管的人力资源管理职责1.部门主管的角色定位和职责2.企业人力资源管理的职责分工3.总经理，人力资源部，部门主管的人力资源管理职责4.部门主管必须掌握的人员管理技能第二章如何做人力资源规划1.理解企业战略人力资源和企业经营管理战略的关系2.理解企业人力资源管理的思路，政策和目标3.部门在企业经营管理中的职责和目标4.部门人才资源发展规划sup...

 讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表