人力资源管理课程体系
《人力资源管理之3P系统建设》【课程概述】3P：岗位分析(Position)、绩效考评(Performance)、薪酬管理(Payment)毫无疑问，在人力资源管理中，3P—岗位分析(Position)、绩效考评(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人头痛，也是最引人入胜的。随着技术的快速发展和世界经济的一体化，如何更有效地实施人力资源...
讲师：楚天 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理技术与趋势》课程背景：本课程是人力资源管理学应用系列课程之一，她以人力资源管理的核心问题解决——对人的管理和思考为出发点，建立了以人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。本课程适用于企业人力资源管理从业人员。本课程的学习是为了促进人力资源管理者的职业化进程奠定重要的基础，同时，还起到...
讲师：楚天 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程概述】目前越老越多的企业开始关注非人力资源的人力资源培训，因为在国外成熟的公司认为，一个优秀的经理首先应该是一名优秀的人力资源经理，因为要用人（授权）、识人（选人）、育人（培养）、让员工充满激情（绩效管理和员工激励）、留人本身就是考验一名优秀管理者的管理能力和领导艺术。【课程目标 】通过培训，使参课的学员能够：1、了解现...
讲师：楚天 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行数字化转型背景下的人力资源管理 课时：6H
银行数字化转型背景下的银行人力资源管理课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚银行数字化转型目前的发展阶段与重要应用？➢不知道银行数字化转型给银行人力资源管理带来哪些机遇与挑战？➢不知道银行数字化转型背景下如何开展人力资源管理工作？课程特色：➢用实战案例解读银行数字化转型在人力资源管理方面的最新应用。➢用独特视角解读银行数字化转型背景下人力资源管理的发展趋势...
讲师：坚鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数字化转型背景下的人力资源管理 课时：6H
企业数字化转型背景下的企业人力资源管理课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚企业数字化转型目前的发展阶段与重要应用？➢不知道企业数字化转型给企业人力资源管理带来哪些机遇与挑战？➢不知道企业数字化转型背景下如何开展人力资源管理工作？课程特色：➢用实战案例解读企业数字化转型在人力资源管理方面的最新应用。➢用独特视角解读企业数字化转型背景下人力资源管理的发展趋势...
讲师：坚鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管人有方-非人力资源经理的人力资源管理》2天 课时：12H
管人有方-非人力资源经理的人力资源管理课程背景：一般管理者都是从业绩优秀的骨干员工提拔起来的，他们往往善于管事，不善于管人。具体包括：选人凭感觉和经验，导致面试时看好的人实际后来表现不佳；来了新人，不知道如何培养，对于老员工更不知道如何帮助其提高能力；不会制定绩效目标，目标拟定之后的绩效执行过程中不会绩效反馈和辅导；对于绩效优秀员工不知道如何针对性进行激励，...
讲师：陈洪浪 咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代的人力资源管理 （2天版） 课时：12H
数字化时代下的人力资源管理为什么要学习本课程：数字化科技时代已经到来，我们面临的选择是什么纵观人力资源的发展史，不论从泰勒的科学管理，到人力的六大模块，再到尤里奇的三支柱，我们能发现这里面有什么共同的特征呢不论经历怎样的迭代更新，都没有逃出“管理学”的范畴。人力资源管理是一门人文科学，偏文科类的，数字化科技毫无疑问是典型的理工科。现在，因为数字化科技的应用以...
讲师：娄萌 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理干部人力资源管理知识与人才选育用留技能提升训练为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该...
讲师：娄萌 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理六大模块(2天版) 课时：12H
人力资源管理六大模块（大纲）为什么要学习本课程：人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源。历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理...
讲师：娄萌 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（1-2天版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40。课程对象：企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时：6-12小时课程大纲：第一篇：直线经理的HR角色...
讲师：娄萌 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理（经典新版 2天版） 课时：12H
《战略性人力资源管理》为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色？企业人力资源管理不仅...
讲师：娄萌 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业做“强”之道-----《战略性人力资源管理与组织体系》---企业永续经营解码课程主讲：任朝彦企业问题背景：◆企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？◆如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？◆为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才识别上主观随意，缺少客观...
讲师：任朝彦 咨询电话：010-82593357下载需求表
《与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以...
讲师：苏毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略与流程的人力资源管理》闻方【课程背景】2017年，是传统企业转型之年。2018年，可能是行业消失年跨界、整合、互联网+。。。中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨大的挑战：世界500强在高端市场向下渗透，国内大型企业逐渐形成霸主，中小型企业同质化竞争严重，劳动力成本不断上升，面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争...
讲师：聂振亚 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理者的人力资源管理》 课时：18H
非人力资源管理者的人力资源管理——刘名发【课程背景】无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是事务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该是具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开选人、育人、用人和留人的工作，人力资源工作就贯穿整个业务工作的始终。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作...
