人力资源管理课程体系
房地产企业管理者的人力资源管理 课时：6H
房地产企业管理者的人力资源管理【课程背景】当今房地产行业，得人才者得天下。在行业遇冷、人力成本高企、市场竞争胶着的环境下，如何运用提升人才管理理念，运用得当的人才管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标，成为每个业务管理者必须思考的课题。【课程目标及收益】与一般的非人课程内容陈旧、深度不够且面较窄不同，本门课程系统糅合了组织行...
讲师：郭靖 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：直线经理是企业发展的中坚力量，管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以，在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区首先，直线经理往往忙于专业工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与自己无关。其次，大多数直线经理由于缺乏...
讲师：谢瑞宝 咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的人力资源管理 课时：12H
互联网时代的人力资源管理讲师：谢瑞宝【课程背景】在互联网下的时代正在不断改变各行各业的发展趋势，不管你认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都正深刻受到互联网的冲击和影响，企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。因此，在新时代背景下，企业应加速人力资源管理转型，利用互...
讲师：谢瑞宝 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：谢瑞宝【课程背景】直线经理是企业发展的中坚力量，管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以，在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与自己无关。其次，大多数...
讲师：谢瑞宝 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理 课时：6H
战略性人力资源管理课程大纲|【培训导言|中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不||】|赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力|||资源如何支持与服务企业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身|||无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何|||提升各级管理者对战略性人力资源管理的意识？如...
讲师：邱明俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理体系的构建与实施 课时：12H
《人力资源管理体系的构建与实施》课程背景：如何根据企业发展阶段和特点量身定制人力资源管理体系，是很多企业老板和人力资源经理的长久困惑。本课程从实战、实用出发，结合中国企业人力资源管理的特点和现状。运用人力资源管理系统理论体系，融入企业在构建和推动这些制度时必须运用得的一些“潜规则”。课程入木三分，实操、实用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，获得了众多学员...
讲师：娄萌 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40。课程对象：企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时：12小时课程大纲：前言：企业持续经营与人力资...
讲师：娄萌 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理——面试、激励、培育和考评下属的艺术HRMforNon-HRStaff一、培训目标：•本培训课程的主要目标，在于让全体学员通过认知观念的转换，从一个全新的角度去认识企业人力资源管理的核心理念和人力资源管理工作的主要内容，并从面试员工、激励员工、培训员工和考评员工入手，开始有针对性地进行规范化的人力资源管理的尝试。•本培训课程通过让...
讲师：刘贵鸿 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（邹文强2018版）课程背景;在企业经营管理的实践当中，我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务...
讲师：邹文强 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程：战略性人力资源管理培训目标：了解战略性人力资源管理对企业的重要性掌握现代人力资源战略的实施过程使管理者掌握企业人才价值评估体系的重要性掌握人力资源战略的系统设计与规划方法使企业管理者明确并掌握薪酬福利与激励政策的设计方法使企业管理者掌握企业战略性绩效管理以支持企业业绩的提高使管理者掌握战略性培训体系设计的工具与方法培训方式：采用:讲授-启发式、互动式教...
讲师：贾君新 咨询电话：010-82593357下载需求表
一天的非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
课程：非人力资源经理的人力资源管理课程目标：通过本课程使非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理的实用工具与方法，人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧，从而更加专业、务实地为本部门管理和整体企业的绩效提升服务。掌握如何有效的进行人才选拔，并能使用专业的面试选拔工具与方法；掌握如何进行下属培育与辅导的技巧，从而提高下属的职业化程度；掌握如...
讲师：贾君新 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理基础 课时：6H
课程：人力资源管理基础培训目标：了解人力资源管理对企业的重要性掌握现代人力资源战略的几个核心模块实施过程掌握人力资源的基本理论与方法,更好的开展人力资源管理工作培训方式：采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式，使学员对培训内容印象深刻。丰富的案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。。...
讲师：贾君新 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程：非人力资源经理的人力资源管理课程目标：使非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理的工具与方法；掌握如何有效的进行人才选拔，并能使用专业的面试选拔工具与方法；掌握如何进行下属培育与辅导的技巧，从而提高下属的职业化程度；掌握如何有效的使用人才的方法与绩效管理方法，从而公平公正公开的对下属进行业绩评价；掌握如何激励下属的方法与技巧，从而更有效的激发员...
讲师：贾君新 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理 课时：30H
战略性人力资源管理（一天）主讲：洪生教授【课程介绍】哈佛大学对中国企业家的评价：中国的企业家都非常勤奋，但他们更应该学会如何让下属勤奋；他们应该搭建高效的组织运作平台，吸引和培养核心的人才队伍，实现从重业务到重管理的转变。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行...
讲师：洪生 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层_非人力资源管理者的人力资源管理实务_课程方案 课时：18H
《非人力资源管理者的人力资源管理实务》■课程对象企业中高层、部门经理/主管■课程时长2-3天■课程开发背景更新管理理念+提升管理技能+注重实操的方法与技巧=课程特色企业即人，人是企业经营中最有动能和最有价值空间的因素。一个企业的正常运作则离不开各个部门人员有效的引、选、用、育、留、展等管理环节，唯有确保这些管理环节的有效性才能促成组织人力资本价值最大化，而这...
