人力资源管理课程体系
战略性人力资源管理（经典新版 2天版） 课时：12H
《战略性人力资源管理》为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色？企业人力资源管理不仅...
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
企业做“强”之道-----《战略性人力资源管理与组织体系》---企业永续经营解码课程主讲：任朝彦企业问题背景：◆企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？◆如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？◆为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才识别上主观随意，缺少客观...
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
《与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以...
讲师：苏毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略与流程的人力资源管理》闻方【课程背景】2017年，是传统企业转型之年。2018年，可能是行业消失年跨界、整合、互联网+。。。中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨大的挑战：世界500强在高端市场向下渗透，国内大型企业逐渐形成霸主，中小型企业同质化竞争严重，劳动力成本不断上升，面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争...
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理者的人力资源管理》 课时：18H
非人力资源管理者的人力资源管理——刘名发【课程背景】无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是事务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该是具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开选人、育人、用人和留人的工作，人力资源工作就贯穿整个业务工作的始终。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作...
讲师：刘名发咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为人力资源管理（实践版）》前言第一章华为组织基础——独特的HR组织华为的HR组织基础十分独特，其中有3个关键词：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。人力资源委员会是决策和评价的机构，让每一个人都可以发出声音，通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。行政与业务关系分离的管理模式，令各级部门HR们能够更好地融入到人力资源总部中，从而加强了他们的归属...
讲师：祁生胜咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理体系的构建与实施(2-天版） 课时：12H
《人力资源管理体系的构建与实施》课程背景：如何根据企业发展阶段和特点量身定制人力资源管理体系，是很多企业老板和人力资源经理的长久困惑。本课程从实战、实用出发，结合中国企业人力资源管理的特点和现状。运用人力资源管理系统理论体系，融入企业在构建和推动这些制度时必须运用得的一些“潜规则”。课程入木三分，实操、实用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，获得了众多学员...
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(两天版) 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40。课程对象：企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时：12小时课程大纲：前言：企业持续经营与人力资...
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代非人力资源管理的人力资源管理》 课时：12H
新时代非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务。今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难，留人更难的局面。为了吸引及...
讲师：李彩玉咨询电话：010-82593357下载需求表
《心理学在人力资源管理中的运用》 课时：12H
心理学在人力资源管理中的应用课程背景：企业内部的第一要素是人才，而人力资源管理岗位在企业中又是与人关系密切的岗位，在与人沟通的过程中，HR若能掌握必要的心理学，就可以更好的运用在工作中。心理健康状态是直接影响员工积极性的重要因素之一，工作中良好的心理状态可以激发员工自身的能力和潜力，从而更好地工作。相反，在不良的心理状态下，员工很难有积极、主动的工作精神。而...
讲师：李彩玉咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：任何企业的生存、发展、壮大，都离不开“人”，“人”是企业的核心资源和核心竞争能力，“人”是资源、成本还是资本？人才的“选”、“育”、“用”、“留”等等“以人为圆心、以事为半径”的各项工作的开展，都需要人力资源部门和非人力资源部门联袂打造，共同打磨！“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，人人耳熟能详，但企业人力资源管理要...
讲师：贺继征咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景： 在现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效...
讲师：邹文波咨询电话：010-82593357下载需求表
《高级人力资源管理》主讲：池强【课程背景】人，是企业生存发展的根本。所有企业都面临人力资源管理的难题，对在激烈市场竞争中的民营企业更是如此。而如何能够科学且艺术地认识人/评价人、使用人/留住人，是所有管理者面对的难题。能够通过各级管理者进行有效地识人用人，将公司人力资源管理工作有效落实到部门日常工作中的企业，无疑在激烈的市场竞争中处于优势；在发展中占据绝对先...
讲师：池强咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理 课时：6H
课程3：战略人力资源管理时常：约6小时对象：HRD战略人力资源管理人力资源管理概述人力资源框架；人力资源基本逻辑激励理论人力资源价值模型人力资源战略与企业战略人力资源规划人力资源的供给与需求人力资源成本管理薪酬管理全面薪酬模型基于人力资源战略的薪酬战略薪酬战略基本逻辑薪酬设计基本理念薪酬基本概念薪酬结构设计浮动薪酬设计福利设计绩效管理绩效管理体系绩效层级与结...
讲师：曾力咨询电话：010-82593357下载需求表
《 非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理魏蓝课程背景：苹果公司CEO库克说，“人、战略和执行，但最重要的还是人”。可见，人是企业的主体，人才是解决企业生存并发展的核心关键。在知识经济体下，人是知识的载体，并能使知识发挥效用。然而，国内仍有大部分企业管理者视人为生产要素，不重视人才；他们只关心生产与服务过程，缺乏对人性的判断而变得粗暴不堪，管理素质自然偏颇。因此，非人课程亦是...
