人力资源管理课程体系
赢在HR--企业高管在人力资源管理中的五脉神剑 课时：6H
课程背景 随着市场环境日新月异的变化，企业对人才的管理会变得越来越重要。要成为一名优秀的管理者，人力资源管理也成为各掌舵人的必修课。因为管理者不得不面对以下挑战：◆如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？◆如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要？◆如何做到“合理用人”，打造并管理持续高绩效的团队？◆如何做到“精准留人”，激励与保留企业的关键...
讲师：王颖咨询电话：010-82593357下载需求表
老大同频、业务共舞的HR —人力资源管理者技能 课时：12H
课程背景：人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。有效进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。课程收益：◆如何做到“慧眼识人”，选拔适合自...
讲师：王颖咨询电话：010-82593357下载需求表
谋“数”在人-- Excel在人力资 课时：6H
【课程对象】各企业人力资源和行政管理岗位人员，以及一切想掌握Excel的职场人士与相关人员。【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】 作为企业的人力资源与行政管理，更多的工作在于按照公司的战略做好员工的招聘、绩效考核、培训等工作，以便配合公司更好的实行企业战略与发展方针。这些工作都需要结合Excel表格工具来完成。毫不夸张的说，Exc...
讲师：贾蓓咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】企业中、高层管理者、人力资源部人员【课程时间】1天（6小时）【课程背景】劳动法的普及唤醒了普通群众的法律意识，劳动纠纷数量的迅速增长给企业敲响了警钟。员工过度维权、恶意维权使企业用工面临更为严峻的法律风险。“千里之堤毁于蚁穴”，企业用工过程中的很多风险隐患在员工入职伊始就已埋下。用工一旦出现纰漏，企业就会呈现“多米诺骨牌“的负面效应，步步被动、环...
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】企业中高级管理人员、后备人才【课程时间】1天（6小时）【课程背景】人才是企业之本，企业管理归根结底是对“人”的管理。但现实中，多数管理者存在着认识误区，认为这是人力资源部的职责，与己无关。人才管理是是领导力中最重要的一项，是所有管理者必须具备的能力。非人力资源经理为了带好团队，为了充分开发员工的主观能动性与潜能，应该在人才的选、用、育、留方面掌握...
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理能力提升 -- 高情商离职面谈技巧 课时：6H
【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程背景】离职面谈是工作中最常见的管理沟通，涉及人员广，涉及范围大，它的重要性大大超乎了我们的想象。高情商的离职面谈不仅可以化解矛盾、减少误会、避免纠纷，更重要的是为企业挽留大量的优秀人才。同时，面谈中反馈出的真实问题就是企业管理的“黑匣子”，为企业自省、修正、改善提供了可靠的依据。...
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理能力提升 -- 招聘流程与面试技巧 课时：6H
【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程背景】通过招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加，还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难，难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配，这才是决定员工优劣的决定因素。此外...
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】人才是企业之本，企业管理核心是对“人才”的管理。多数管理者存在认识误区，认为这是HR职责。人才管理是领导力中重要一项，是管理者必备能力。非HR经理为打造团队，为激发员工主观能动性与潜能，应在人才的选、用、育、留、激五方面掌握管理工具，提升管理技巧。非HR经理做到会选人、善用人、常育人、能留人、激励人，才能实现团队/企业的可持续发展。课程通过大量实...
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
《心理学在人力资源管理中的应用》大纲讲师：张砾匀【课程目标】：“企”无“人”则“止”，如何招聘到合适的人，用好人，是一个企业能否发展的关键因素。人力资源部门作为企业的招聘部门，如何识人是工作的第一步。一个人的知、情、意、行、会受到原生家庭的深层影响，本课程从原生家庭结合大五人格，带领学员从了解自己到了解他人，并以大五人格作为工具来探知应聘者的深层心理特征，为...
讲师：张砾匀咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
随着市场环境日新月异的变化，业务经理对人才的管理会变得越来越重要。要成为一名优秀的管理者，人力资源管理也成为业务经理的必修课。因为管理者不得不面对以下挑战：◆如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？◆如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要？◆如何做到“合理用人”，打造并管理持续高绩效的团队？◆如何做到“精准留人”，激励与保留企业的关键人才？...
讲师：王颖咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义1、什么是人力资源管理？2、新环境下的人力资源管理角色与责任3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任4、人力资源管理中的职责分担5、人力资源管理的素质模型第二部分：部门人力资源管理内涵1、选与企业文化的关系2、用与部门绩效的关系3、育与部门职责的关系4、留与员工职业发展的关系第三部分：部门人才选拔1、部...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
内容介绍：★部分系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验2、人力资源战略规划在经营战略中的影响3、把个人追求融入到企业发展目标之中4、企业用人之道和用人艺术5、企业变革与成长的需要6、前瞻性战略人力资源管理的实现1、企业管理系统思考的方向2、如何实现企业的持久3、企业发展的依据——理念依据和客观依...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
实现战略驱动的人力资源管理与绩效管理体系 课时：12H
■课程简介：纵观中国企业发展的成与败，企业从机会主义、垄断主义向专业主义，精细化转变，企业管理重点也由传统的市场导向向人才导向转化，在这个过程中，如何避免企业制定的战略方案形同虚设，我们认为关键在于企业是否拥有与所制定战略相匹配的全面系统管理能力，这是将抽象化战略向具体化迈进的工具和必由之路，简单来说，本次学习和提高，逐步夯实管理基础，学习一些科学的工具与方...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
单元系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验2、人力资源战略规划在经营战略中的影响3、把个人追求融入到企业发展目标之中4、企业用人之道和用人艺术5、企业变革与成长的需要6、前瞻性战略人力资源管理的实现第二单元战略人力资源管理体系应用1、企业管理系统思考的方向2、如何实现企业的持久3、企业发展的...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义1、什么是人力资源管理？2、新环境下的人力资源管理角色与责任3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任第二部分：企业职业化体现之一——组织的人力资源管理活动1、企业人才竞争战略与人力资源规划2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例3、实现人力资源管理活动的行为规范——人力资源管理制度4、企业的人力资本...
