团队建设课程体系
《营销团队建设与管理》 课时：12H
营销团队建设与管理课程介绍：企业的目标是盈利，盈利的关键环节在于营销；营销的目标是成交，成交的关键环节在于设计；设计的目标是攻心，攻心的关键环节在于方法；但一切的一切都将最终归结于营销操盘手及其团队的成熟度。为此，本课程的设计核心，就是紧紧的围绕营销落地与业绩达成这一目标；所以，将通过四个部分来实现。第一，营销目标。营销目标的科学性与合理性决定了营销任务能否...
讲师：杨楠咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设实务 课时：12H
高效团队建设实务课程背景：领导者的首要职责是管理好自身的情绪能量，并如同指挥交响乐一般与你共事之人的情绪能量。-----彼得.德鲁克在当今商业社会，我们越来越迫切地需要具有影响力的领导者，对领导者的挑战是，这种影响力不仅表现在一个特定的时间或活动中，而是应该无时无刻地表现出来。通过DISC知己解彼的工具一起探索领导者如何持续保持影响力。课程目标：•改善和发展...
讲师：郝海波咨询电话：010-82593357下载需求表
突破自我，激发潜能——团体辅导 课时：12H
《突破自我，激发潜能——团体辅导》一、课程背景：一个系列培训项目的成功，除了需要重视提供的课程内容之外，还有一个重要的事情就是建立同学们之间的链接，更好的学员关系和学习氛围本身就是学员的重要收获。为了帮助学员之间建立更多的链接，彼此进一步加深了解和协作，给未来的合作创造更多的可能性，本期《突破自我，激发潜能》积极心理团体辅导工作坊，将通过“迷茫的自我探索”、...
讲师：任效良咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越管理与卓越团队建设 课时：12H
卓越管理与卓越团队建设一、导论篇：关于执行力※何谓执行力※商界领袖谈执行力※执行力的现状※执行力的结构分解※执行力的三大类别※一线班组长执行力欠缺的八大表现二、执行力不佳的根源与分析※战略与绩效背离的疑问※执行力不佳的根源与分析●执行之前l错误的或不适合的策略l企业文化没有形成凝聚力，公司的文化没能有效地取得大家的认同。l目标设立不切合实际l企业投入的资源与...
讲师：代旭咨询电话：010-82593357下载需求表
LMT-打造高效团队课程大纲 课时：12H
LMT-打造高效团队课程大纲【培训对象】团队负责人【培训收益】高效沟通技巧第一章准备动作--沟通对象认知与自我情商修炼一、关注沟通对象的变化二、对沟通对象的分析1.沟通对象性格分析2.沟通对象需求分析3.十五种应对策略三、情商修炼1.了解自己情绪的能力2.控制自己情绪的能力3.激励自己的能力4.了解别人情绪的能力5.维系融洽人际关系的能力6.视频观摩刘备会盟...
