绩效管理课程体系
《战略导向的银行绩效管理技术》 课时：12H
国家版权局证书课程《战略导向的银行绩效管理技术》培训导师：钟虹添教授中国人才战略学院院长中国HR三支柱首席培训师中国人才梯队建设第一人课程目标：了解银行绩效管理与实现战略目标、业绩目标的重要性与作用；掌握绩效考核指标提取的方法；掌握确定绩效考核关键指标的方法与工具；掌握指标权重的设定方法；掌握目标值的分解方法；掌握绩效指标考核设计方法；掌握绩效跟踪辅导、反馈...
讲师：钟虹添 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理再落地—绩效改进与提升》课程大纲 课时：12H
®、钟虹添博士精品课程，《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》培训导师：钟虹添博士HR三支柱运营模式中国领先者中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导；掌握绩效辅导的方法和技巧；正确理解绩效面谈；提升绩效结果有效反馈的能力；提升绩效改进与提升的能力；提升绩效计划沟通的能力；提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经理、...
讲师：钟虹添 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理再落地—绩效辅导》课程大纲 课时：12H
®、钟虹添博士精品课程，《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》培训导师：钟虹添博士HR三支柱运营模式中国第一人中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导；掌握绩效辅导的方法和技巧；正确理解绩效面谈；提升绩效结果有效反馈的能力；提升绩效改进与提升的能力；提升绩效计划沟通的能力；提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经理、...
讲师：钟虹添 咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于实现战略目标的绩效管理技术》 课时：12H
钟虹添博士精品课程，为您解决绩效管理之难题——《绩效管理再落地》——基于实现战略目标的绩效管理技术一、课程目标1.了解绩效管理的目的、意义、职责、流程；2.掌握绩效管理实施前的准备工作内容；3.了解绩效指标提取的方法，掌握绩效指标提取的工具；4.了解绩效考核方法及掌握常用的四种绩效考核方法；5.掌握企业、部门、岗位KPI指标确定方法和技术；6.了解考核指标维...
讲师：钟虹添 咨询电话：010-82593357下载需求表
主题课程内容讲：正本清源一、企业发展战略梳理1.企业使命解读2.企业愿景解读3.企业总体战略解读4.企业使命、愿景与总体战略与各部门的关系5.企业战略目标解读课堂练习1：企业战略目标分解到各部门案例分享：知名企业的战略目标体系6.战略目标与各部门有什么关系？二、绩效管理可以帮助您解决什么问题？1.战略目标实现与绩效管理2.下属工作任务与绩效管理3.下属工作评...
讲师：钟虹添 咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织绩效管理与考核》 课时：12H
组织绩效管理与考核课程背景：绩效是所有企业追求的目标，也是企业存在的目的。绩效的管理是所有企业在日常与策略管理中不可或缺的一环。绩效制度与工具，没有绝对效能，企业应思考自身企业文化竞争优势与策略后，再循序渐进采取适当绩效制度、工具与员工承诺，同心协力落实企业运营，并弹性配套相关管理制度，整合组织运作流程，如此，才能创造良性绩效与激励动能，绩效管理才能有效创造...
讲师：丁兴华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织绩效管理与考核》 课时：12H
组织绩效管理与考核课程背景：绩效是所有企业追求的目标，也是企业存在的目的。绩效的管理是所有企业在日常与策略管理中不可或缺的一环。绩效制度与工具，没有绝对效能，企业应思考自身企业文化竞争优势与策略后，再循序渐进采取适当绩效制度、工具与员工承诺，同心协力落实企业运营，并弹性配套相关管理制度，整合组织运作流程，如此，才能创造良性绩效与激励动能，绩效管理才能有效创造...
讲师：丁兴华 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、GE的成功案例重新认识企业绩效管理的本质-◇案例分享：GE的绩效管理模式◇绩效是什么-◇影响绩效的五大因素-◇什么是绩效管理-◇为什么要进行绩效管理-◇现场研讨：绩效管理存在哪些误区二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建-◇案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例◇绩效管理的模式简介-◇绩效管理模式在企业的应用分析◇企业绩效管理体系构建的操作流...
讲师：涂满章 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程收益：1、全面了解绩效管理理念及发展方向；2、系统了解关键绩效指标及其在绩效管理体系中的重要作用；3、熟练掌握关键绩效指标的提炼方法；4、熟练掌握关键绩效指标构建流程及各环节的控制点，保证关键绩效指标的质量；5、系统有效并科学提炼关键绩效指标体系授课特色：◆由仝博咨询专职高级人力资源管理顾问主持，既有理论的高度，又存实战技术；◆课程设计上将理论介绍和案例...
讲师：涂满章 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效认知篇：绩效管理背景认知讨论：为什么许多企业绩效管理推行不成功？1、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？2、绩效认知解码：一个核心：全员绩效项目落地，两个基础：体系建设团队建设三个支撑：组织体系指标体系运行体系四大功能：承接功能评价功能沟通功能激励功能二、指标提炼篇：关键绩效指标提炼与分解1、视频分享：某企业绩效指标管理案例分析2、充分理解绩效...
讲师：涂满章 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长与绩效管理 内训 课时：2H
模块、班组长的管理意识与角色定位1、班组管理与班组建设l生产管理模式的演变l工业企业班组建设的发展历程l精益管理模式下的班组管理l班组管理的两大支柱优秀班组长有效的考核和激励l精益班组管理的观念和能力l研讨：目前班组管理存在的主要问题2、班组长的角色定位与管理意识更新l管理的职能与目标l管理者的任务与要求l班组长的角色认知l班组长必备的五种知识和技能l班组长...
讲师：王国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理理念◇绩效是什么◇影响绩效的五大因素◇什么是绩效管理◇为什么要进行绩效管理二、关键绩效指标的基本概念与要求1、什么是关键绩效指标？2、关键绩效指标在绩效管理体系中的作用3、一项完整关键绩效指标的基本内容三、关键绩效指标提炼的基本原则与方法1、关键绩效指标提炼的原则与基础要素；2、关键绩效指标提炼的基本方法；※平衡记分卡※鱼刺涂解法※关键要素法※头...
讲师：涂满章 咨询电话：010-82593357下载需求表
[pic]依“计”行事，“绩”动人心——绩效管理能力提升课程方案《依“计”行事，“绩”动人心——绩效管理能力提升》课程方案一、课程背景随着企业核心竞争力的不断发展，市场竞争日趋加剧，疫情的反复带来的不确定性又为企业管理带来了新的挑战。绩效指标压力日益加重、员工流失率持续攀升、管理压力巨大……这些现象都在倒逼企业持续优化运营模式，提升运营效能。而绩效指标体系和...
