项目研发课程体系
《基于PROJECT实现成功项目管理》 课时：18H
基于PROJECT实现成功项目管理课程背景：越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的。MicrosoftProject2007/2010是国际上最为盛行与通用的项目管理软件，这款软件适用于新产品研发、IT、房地产、...
讲师：刘凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训师三段式深化辅导项目》 课时：24H
TTT企业培训师----三段式深化辅导项目项目背景：对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘学员的真实需求？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上...
讲师：郏智群咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 课时：1H
1、项目管理背景与发展（2H）☆练习：项目管理技巧自我评估☆为什么项目管理当代成为一种关键的管理技能☆项目管理发展历史☆项目的定义与特点☆项目的三个约束条件☆项目的SMART原则☆做项目的三大误区☆练习：项目名称、项目经理、项目小组成立及项目介绍☆项目管理的定义与特点☆项目管理所需的技能☆项目干系人管理☆项目成功的关键因素☆练习：分析项目干系人，并编写干系人...
讲师：温庆暖咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT企业培训师——三段式深化辅导项目 课时：24H
TTT企业培训师三段式深化辅导项目项目背景：对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘学员的真实需求？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上课时学员...
讲师：郏智群咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMI项目经理的三大能力提升》 课时：12H
PMI项目经理的三大能力提升课程背景：在当今复杂多变的商业环境中，项目经理不仅需要具备扎实的项目管理专业技能，还需要具备强大的领导力和战略思维能力。传统的项目管理培训往往侧重于理论知识和工具的应用，忽略了项目经理在实际工作中所面临的多维度挑战。因此，提升项目经理的综合能力，涵盖项目管理专业技能、领导力以及战略与商业管理能力，成为了企业实现项目成功的关键因素。...
讲师：黄鹭伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMI通用版项目管理工具全景图（工具详解）》 课时：6H
PMI通用版项目管理工具全景图（工具详解）课程背景：PMI制定的项目管理知识体系（PMBOK）在全球范围内广泛应用，成为项目管理领域的权威标准之一。本课程以PMBOK为基础，全面介绍项目管理过程中常用的工具和技术，帮助学员提升项目管理的效率和效果。系统化和标准化的项目管理方法和工具，是项目管理专业人士的重要参考标准。掌握PMI标准中的项目管理工具和技术，对于...
讲师：黄鹭伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为项目全流程管理》 课时：12H
华为项目全流程管理课程背景：华为公司在全球近200个国家均有业务，随之而来的是大量场景迥异的交付运作，这对华为交付团队提出了严苛的要求：从高耸的珠穆朗玛峰到潮湿的南美热带雨林，从干冷的帕米尔高原到低洼的科莫多岛，从最先进的瑞士到最贫穷的孟加拉国，到处都有华为交付团队几万人的辛勤身影，由于常年完成艰巨交付任务，华为交付团队被誉为“铁军”。在“铁军”一次又一次保...
讲师：黄鹭伟咨询电话：010-82593357下载需求表
2厅堂辅导项目方案 课时：12H
厅堂辅导项目方案——姚瑰玥老师第一部分：辅导工作流程项目名称建议时长工作重点阶段一前期调研1天领导班子、相关部门负责人座谈会网点营销资源盘点厅堂网点服务、营销情况走访调研部分网点服务、营销人员访谈修改并确定网点辅导具体方案物料准备、人员安排启动大会2h宣贯本次培训项目的意义，统一观念介绍新形势的营销模式与本次项目实施内容阶段二集中培训1天/批，分2批共2天网...
讲师：姚瑰玥咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新型商业综合体项目定位、动线设计、业态规划、顾客体验及新业态培育策略》高级研修班课程背景：现状国内中大型城市因城市发展需要及各综合体运营商占位，商业综合体数量越来越多，商业按常住人口越来越多，甚至部分主要城市商业综合体数量占至78万人/个。商业规划及业态过于雷同，都是餐饮（各地炒菜、小吃、软饮、洋快餐）、娱乐（影院、电玩）、儿童（儿童零售、儿童游乐）、零...
讲师：林宏泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《儿童青少年财商教育基地项目实施方案》 课时：6H
课程名称：《儿童/青少年财商教育基地项目实施方案》（在职老师资料，请勿外传）主讲：周涵老师6课时课程背景：财商，顾名思义是一个人认识金钱和驾驭金钱的能力，是指一个人在财务方面的智力，是理财的智慧；在当今社会，财商已经和智商，情商并列成为现代社会三大不可或缺的素质，它体现了人作为一个经经济人在经济社会中的生存能力；如果说财富是生存的基础，那么财商就是财富的基础...
讲师：周涵咨询电话：010-82593357下载需求表
《千佳网点创建辅导项目实施方案》 课时：24H
课程名称：《千佳网点创建辅导项目实施方案》（在职老师资料，请勿外传）主讲：周涵老师36课时课程背景：银行业文明规范服务礼仪培训课程收益：通过2小时银行业服务礼仪培训+基础社交礼仪培训+1小时应急预案模拟场景演练及分析，助力员工切实掌握日常服务礼仪规范，掌握与客户接触的技巧，了解投诉处理等多种应急预案，并通过角色扮演及场景模拟，全员发现问题、换位思考，达到服务...
讲师：周涵咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理Scrum实战 课时：12H
一、课程简介敏捷项目管理是对以计划为主导的传统项目管理模式的变革。本课程从经典项目管理知识切入，深入浅出介绍敏捷概念的内涵和外延，辨识敏捷项目管理和经典项目管理的关系，介绍主流的敏捷实现方式；通过理论讲解，案例讨论，课堂游戏，小组讨论，上机模拟等多种教学手段，带领学员从理论到实践，深入体验敏捷项目管理方法。Scrum是目前运用最为广泛的敏捷管理方法，是一个轻...
讲师：曹慕昆咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战 课时：6H
课程单元第一模块现实篇：企业的运作特点1)大变局时代：¨引进项目管理方法是大势所趋2)ü赚钱与分钱：绩效考核与激励3)ü织网与造链：供应链与营销4)ü20靠战略，80靠项目执行5)ü经验与能人：人才成长与经营6)ü创新与固化：运营与市场7)ü升级与转型：企业经营与管理8)ü愿景与落地：组织变革与项目管理案例研讨：改善企业运营效率，提升企业价值第二模块项目管理...
讲师：刘海来咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：12H
课程目标：系统了解项目管理理论；熟悉项目管理概念；初步掌握项目管理过程和技巧；通过项目实际案例领会项目管理的思想；用项目管理的方法来指导项目实践；交流项目管理经验。课程对象：企业项目管理人员、研发经理、研发工程师、职能部门主管等课程大纲:1、项目管理背景与发展（2h）练习：项目管理技巧自我评估为什么项目管理当代成为一种关键的管理技能项目管理发展历史项目的定义...
讲师：温振滔咨询电话：010-82593357下载需求表
学习高利润创业项目，就找千谷云梦学院 课时：12H
讲解高利润赚钱项目/互联网低成本项目具体操作步骤、思维，团队运作高利润项目，你将学会：内部营销系统的打造内部激活系统的打造内部话术系统的打造内部成交系统的打造内部聚焦系统的打造图片系统的打造外部营销系统的打造尾巴系统的打造报价系统打造套餐系统打造付款系统的打造35系统的打造300系统的打造小单系统的打造打单系统的打造软文自动收钱系统的打造互联网高绩效团队系统...
