非人力资源经理的人力资源管理   01.01

课程收益：A、让学员明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管；B、让学员明确：对人的有效管理与完成工作任务对于任何一位主管来讲同等重要；C、让学员掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧！D、让学员配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发的相关改革。课程特点:1、该课程是仝博咨询的核心课程之一，接受了1000家企业近20000位经理人的检验，课

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绝胜管理 绩效飞扬   01.01

《决胜管理绩效飞扬》大纲一、管理者的角色意识（一）管理者的两把利器——情商与智商●情商●智商情商与智商的四维图；保安的哲学案例；丁书苗案例；松下幸之助案例。（二）管理者的五项情商修炼《尚书》君子五德（三）管理者的二维智商体现管理的理解：管事和理人。二维智商关系图（四）管理游戏——方圆之间（五）管理者的角色定位●技术高手：●管理能手●领导讲师●绩效教练：占现有

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绩效管理运作核心—— 关键绩效指标（KPI）提炼   01.01

课程收益：1、全面了解绩效管理理念及发展方向；2、系统了解关键绩效指标及其在绩效管理体系中的重要作用；3、熟练掌握关键绩效指标的提炼方法；4、熟练掌握关键绩效指标构建流程及各环节的控制点，保证关键绩效指标的质量；5、系统有效并科学提炼关键绩效指标体系授课特色：◆由仝博咨询专职高级人力资源管理顾问主持，既有理论的高度，又存实战技术；◆课程设计上将理论介绍和案例

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基于胜任素质的员工职业生涯发展规划   01.01

基于胜任素质的员工职业生涯发展规划二十一世纪企业和企业之间的竞争,说到底是人力资源的竞争,而人力资源的竞争,本质是素质的竞争,找到员工素质成长的方法并加以实施,必将从根本上提升企业的核心竞争力,也将进一步实现人力资源管理的战略价值。基于胜任素质的员工职业生涯规划，是提升员工素质行之有效的方法，掌握其中的理念，尤其是运作方法，将全面助益您更好的做好人力资源管理

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岗位位说明书的编制革命—岗位说明书和工作流程一体化建设   01.01

部分：岗位说明书为什么失效？1.如何理解岗位说明书在企业的重要基础地位2.导致企业岗位说明书失效的4大根源问题3.如何让岗位说明书生效4.从日本企业的竞争力看岗位说明书和工作流程编制的紧迫性5.新方法：岗位说明书和工作流程的一体化建设第二部分：岗位说明书和工作流程一体化建设技术1.岗位说明书构成的基本要素2.工作流程的标准图解3.岗位说明书和工作流程一体化建

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决胜管理 绩效飞扬   01.01

一、管理者的角色意识（一）管理者的两把利器——情商与智商●情商●智商情商与智商的四维图；保安的哲学案例；丁书苗案例；松下幸之助案例。（二）管理者的五项情商修炼《尚书》君子五德（三）管理者的二维智商体现管理的理解：管事和理人。二维智商关系图（四）管理游戏——方圆之间（五）管理者的角色定位●技术高手：●管理能手●领导讲师●绩效教练：占现有管理者中2；目标确定、职

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非人力资源经理的人力资源管理训练营   01.01

部分：人力资源管理之于企业发展的重要性1.人力资源管理如何提升企业竞争力人力资源管理提升企业的竞争力是毋庸置疑的事实，那么，我们到底该关注哪些方面,才能使人力资源管理生效呢？本节将为你揭秘使人力资源管理生效的3条路径。2.人力资源管理是留住人才的根本途径留才是用才的前提，但在当前经营环境中，如何留住人才成为所有企业的必须要破解的一道难题！本节将从人力资源管理

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企业员工职业化发展通道与职业管理体系设计——让员工共享企业发展   01.01

章：基本概念与基本设想1.现代企业人力资源管理需要弄清楚的三个概念：※什么是职业？※什么是职业规划？※什么是职业生涯管理？2.企业开展员工职业生涯规划管理的基本设想※企业要保留骨干员工#158;——稳定骨干员工，为战略提供人才保障；※员工要追求个人职业发展——择业意识不断强化，对企业的忠诚度正在逐年降低；※二者实现双赢的选择——根据战略（人力资源规划）需要，

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基于胜任素质的员工职业生涯发展规划训练营   01.01

节职业生涯规划与企业核心竞争力打造◆为什么要进行职业生涯规划◆职业生涯规划的定义◆职业生涯规划的目的与意义※问题讨论：职业生涯规划如何促进企业核心竞争力提升？◆职业生涯规划的发展沿革◆几种流行的职业生涯规划理论◆职业生涯的发展阶段◆我国传统文化的“生涯规划”※问题讨论：为何要明确职业生涯的发展阶段？◆国内企业/个人实施职业生涯规划状况及误区◆职业生涯规划责任

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企业关键岗位素质模型构建   01.01

部分：胜任素质的概述一、胜任素质的概念和发展史二、胜任素质模型的结构三、胜任素质模型在现有企业中运作的几种模式四、胜任素质管理工具对企业存在的价值案例：华为公司胜任素质模型案例分析第二部分：关键岗位素质模型构建的标准“舞”一、定义绩效标准——明确企业需要的优质人才二、选取效标样本——找到企业的优质人才三、获取效标样本有关胜任素质的数据资料——寻找优质人才的D

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