招聘面试课程体系
课程大纲： 模块：揭开胜任力模型的神秘面纱 一、什么叫胜任力 二、胜任力的提出 三、胜任力特征的基本内容 四、能力模型与胜任力模型 五、胜任力模型的意义和作用 六、基于核心胜任力的人力资源管理 第二模块:胜任力模型建立方法 一.胜任力模型建立程序 1.探索-发现阶段 2.设计-建立阶段 3.交付-递交阶段 二.立胜任特征模型步骤 ...
讲师：黄亨煜咨询电话：010-82593357下载需求表
校园招聘的独特性与控制要点 ——校园招聘与企业品牌形象； ——校园招聘的规划与组织； ——校园招聘的两个环节：招募与甄选。 ——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析 校园招聘面试的主要流程 ——企业招聘面试的结构化； ——有效的行为逻辑面试（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试 ——校园招聘的一般流程； ...
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘为什么难？ 为什么总是“合适的人”很少？ 面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、单独面试和小组面试。3、为一次性面试和分阶段面试。4、情景性面试和经验性面试。三、面试的误区 重表面，轻本质 重介绍，轻聆听 重表现，轻探询 “面试与反面试”四、招聘渠道及...
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
单元招聘工作的前期准备 招聘流程图 练习：招聘需求分析与招聘需求表设计 职位说明书在招聘中的应用 录用的五项原则与四个步骤 面试前的准备 面试维度的选择 不同招聘渠道效果对比分析 招聘会的组织方法 练习：人员登记表的设计方法 第二单元人员甄选技巧 行为事例分析法 提问步骤：漏斗式提问法 主考官的面试节奏控制 回答求职者的提问 ...
讲师：王成荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《招聘与面试技术》主讲：姜博仁（3月11日周五）一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？1、谁是企业核心人才？2、个人天赋特质包含什么？3、招聘面试的3大误区4、选人应该选什么？5、招聘面试应该看什么？6、适才适所乃高绩效团队之魂7、执行力意味着什么？二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？1、洞察别人“心”法的4大秘诀2、个人行为的分析3、不同行为的...
讲师：张守春咨询电话：010-82593357下载需求表
校园招聘的独特性与控制要点 ——校园招聘与企业品牌形象； ——校园招聘的规划与组织； ——校园招聘的两个环节：招募与甄选。 ——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析 校园招聘面试的主要流程 ——企业招聘面试的结构化； ——有效的行为逻辑面试（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试 ——校园招聘的一般流程； ...
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： ：人才高级招聘面试 一、企业的战略规划与人才选聘1、如何实现企业的战略规划2、建立人才招聘新思维3、传统的招聘与现代人才选拔的区别4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势 分析：高级招聘面试培训案例！ 解析：高级招聘面试内训案例 案例：高级招聘面试课程案例分析！第二、招聘过程中的组织 如何选择招聘渠道，不至于空手而归 如何进行招...
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、招聘之难、面试之惑！招聘为什么难？为什么总是“合适的人”很少？面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、单独面试和小组面试。3、为一次性面试和分阶段面试。4、情景性面试和经验性面试。三、面试的误区重表面，轻本质重介绍，轻聆听重表现，轻探询“面试与反面试”四、招聘渠道及方式的选择1、招聘渠道分析与选择2、招聘...
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
留住人才从招聘开始 课时：6H
留住人才从招聘开始一项国际调查表明：错误雇用是人员流失的真正原因。1、选对人重要还是培养人重要？2、管理者最重要的职责是什么？3、HR管理中难度最大的模块是？4、招聘的基本原则5、人的个性决定了岗位的适应性6、基本面试技巧小结：企业成功的方程式
讲师：郭岳梅咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的招聘面试技巧 课时：6H
【课程收益】 1.提升职业经理人的招聘选才技巧，为企业挑 选更优秀的人才。2. 统一面试的流程与语言，改变面试观念与行 为，利用实用的工具来有效选拔员工。3. 掌握成功面试的流程与关键技巧，整合面试 知识、技巧、工具和案例，提升关键面试技能4. 高效运用STAR提问法挖掘候选人的有效行为信息，从而得到你想要了解的信息5. 建立对一些招聘疑难问题的应对策...
讲师：陶娟咨询电话：010-82593357下载需求表
《面试--选人重于育人》-- 你好，招聘面试官 课时：6H
【课程对象】总经理、经理、人力资源从业人员【课程时间】 3.5小时（具体内容根据实际情况有调整）【课程背景】当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢？“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技...
讲师：张博文咨询电话：010-82593357下载需求表
《面试--选人重于育人》-- 你好，招聘面试官 课时：6H
【课程对象】总经理、经理、人力资源从业人员【课程时间】 3.5小时（具体内容根据实际情况有调整）【课程背景】当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢？“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技...
讲师：张博文咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试技巧 课时：6H
一、候选人的邀约1、面试邀约的方式2、邀约话术的设计（1）开场介绍（2）需求挖掘（3）营销公司（4）确认意向（5）解除疑虑（6）面试确认3、面试邀约后的跟进动作（1）发送面试邀请函（2）增强与候选人的粘性（3）与候选人保持互动二、面试前的准备1、面试官的确定2、面试的准备3、表格填写与笔试4、职业测评案例1：常用的职业测评工具案例2：如何通过九型人格判别...
讲师：赵泊瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试方法与技巧 课时：12H
【课程背景】企业竞争日益激烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，哪么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练掌握，才能为...
讲师：左京咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越招聘面试官》 课时：12H
打造卓越招聘面试官主讲：张成强【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、把握整个招聘工作；3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。【课程特色】1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；2、实战。大量的...
