《招聘面试技巧》

《招聘面试技巧》
讲师：林竹
【课程收益】
传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。
1.掌握人才甄选策略与面试技巧；
2.了解考察人才素质的方法；
3.通晓察言观色的技巧，识别面试人员真相；
4.系统介绍主考官应如何对求职者进行结构化的发问。
【课程特色】
1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。
2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。
3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。
4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。
6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。
【课程对象】
企业高层、中层及人力资源招聘人员
【课程时长】
2天，12小时
【课程安排】
破冰：
1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。
2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。
3.宣布课程进行中的团队比赛规则。
第一章  岗位对人才的要求
第二章  制定招聘计划
(一)岗位人员需求分析
1.年度各部门岗位人才需求调研2.编制年度人才需求计划表3.月度部门人才需求（增补）申请(二)制定人员招聘计划
1.制定年度招聘计划
2.制定具体招聘活动计划
(三)简历筛选
1.简历筛选程序
2.简历筛选应注意问题
案例分析：人事主管简历筛选
第三章  面试技巧
(一)面试考察点
1.完成工作任务能力要求
2.完成工作任务心态要求
3.完成工作任务专业知识及技能要求
4.性格特点与应聘岗位的匹配程度
(二)面试场所布置
1.面试环境的要求
2.面试桌椅的摆放
(三)见面开场的要求
1.见面（开场）
2.舒缓被面试者压力
3.介绍公司情况
(四)面试问题设计
1.考察应聘者的职业稳定性问题设计
1)了解应聘者基本情况
2)问什么离开原单位
3)为什么选择我企业
4)应聘者对薪资待遇要求
5)对未来的职业设想
6)针对应聘表中的疑惑提问（空白时间，频繁跳槽等）
2.考察应聘者性格与应聘职位的匹配程度问题设计
1)你是什么性格的人？别人认为你是怎样的人？
2)你认为在工作中自身最大的优点在哪里？最大的不足在哪里？
3.考察应聘者能力素质的问题设计
1)理解能力问题设计
2)分析能力问题设计
3)判断、决断能力问题设计
4)计划能力问题设计
5)沟通能力问题设计
6)组织能力问题设计
7)创新能力问题设计
8)应变能力问题设计
9)激励、指导、监督能力问题设计
4.考察应聘者专业技能的问题设计（由用人部门提出）
(五)注意面试中被面试者的肢体语言
(六)面试中面试官应注意问题
(七)面试效果评价
场景模拟：面试培训主管
课程回顾与分享：学员的心得体会；学员的案例分享；老师的课程回顾与现场答疑
三、问卷（反应层面评估）：
1.培训项目结束时，立即通过问卷调查的形式，来收集受训人员对于培训项目的效果和有用性的评估。包括对培训讲师、培训科目、设施、方法、收获、特别是培训内容的看法。这个评估可以作为改进培训内容、培训方式、教学进度等方面的建议或综合评估的参考。
2.依据授课内容，对学员听课后的感知情况，进行课程后评价并统计结果。将评价数据与培训前调研数据做比对，以此来确定学员在培训前、后，对知识掌握的提高程度。通过培训前后的数据对比，将培训效果的基本价值直观体现出来，避免培训后看不到效果的尴尬，让企业领导看到实实在在的培训效果，有利于培训主管开展工作。
3.问卷结果由合作机构或者终端企业汇总，并提供给培训讲师一份汇总版评估表。
备注：问卷部分根据合作机构及终端企业的需求选择，可用机构或企业的评估问卷。
四、考试（学习层面评估）：
1.培训课程结束后，采用书面考试和课后作业的方式，考查学员对课程内容的实际掌握情况。考试环节的设计，可帮助学员对培训内容整体回顾、总结、消化，并与自己实际工作对接。
2.考卷结果由合作机构或者终端企业汇总，并提供给培训讲师一份汇总版。
3.作业部分是培训现场的延伸，引导学员通过所学知识结合工作实际，对作业题进行深入分析、思考，对作业题中出现的场景，找出更优的解决方案，提高参训者由知到行的转化能力。
备注：考卷及作业部分由培训师根据课程内容针对性设计。
五、跟踪（行为层面评估）：
1.培训项目结束后三个月，为行为改善期。讲师针对本次授课内容，提出行为层面的改善点，学员对照需改善点的差距，提出改善措施，并由企业跟进检查改善情况。由受训人员的上级、同事、下属或者客户观察他们的行为在培训前后是否发生变化，是否在工作中运用了培训中学到的知识，确保学员工作技能的提高。这个层次的评估通常需要借助《行为改善措施表》，来记录学员培训后在实际工作中的行为变化。
2.行为层面的评估是考查培训效果的最重要的指标，也需要企业投入较多的精力。
备注：《行为改善措施表》由培训师根据课程内容和企业对学员的要求针对性设计。

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