人力资源课程体系
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 课时：3H
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展·深入理解战略性人力资源管理的核心概念和重要性。·掌握技能如何在企业中有效规划和实施人力资源战略。·系统规划根据企业需求设计和优化人才系统。·理解绩效探讨绩效管理与企业战略之间的相互作用。·提升素质利用企业文化与培训体系，提升员工素质以符合战略需求。·设计薪酬创建与战略发展相匹配的薪酬管理制度。·增强思维提升个人...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造高绩效的研发团队--研发人员的选、育、用、留打造高绩效的研发团队是一个复杂而细致的过程，它不仅需要对研发人员的特点有深刻的理解，还需要在选拔、培养、使用和留存等关键环节上采取有效的策略。一、研发人员的特点研发人员通常具有以下特点：·智商高、逻辑思维能力强：他们能够快速理解复杂问题并提出解决方案。·不善沟通，想法隐藏较深：他们可能更专注于技术细节，而忽...
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做一个到位的HR业务伙伴——华为HRBP之道 课时：3H
做一个到位的HR业务伙伴——华为HRBP之道核心内容1.商业理解和战略导向·HRBP需深入了解组织的业务模式、市场竞争环境和战略目标，以此为基础提供战略性的人力资源建议和支持。例如，通过分析市场趋势和业务数据，HRBP可以识别关键岗位的人才缺口，并提出相应的招聘策略。此外，HRBP应积极参与业务战略的制定过程，确保人力资源规划与业务目标的一致性。2.业务合作...
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人力资源管理与组织创新课程大纲 课时：3H
人力资源管理与组织创新课程大纲旨在引导学生深入理解人力资源管理在推动组织创新中的核心作用，并培养能够将理论知识与实际操作相结合的未来领导者。一、课程启航：创新之旅的启航点·课程愿景：本课程致力于培养学生对人力资源管理在激发组织创新活力中的关键作用的深刻理解，并通过案例研究、实际操作和团队合作，培育能够将理论应用于实践的创新人才。二、课程内容：探索人力资源管理...
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企业人力资源管理数字化转型 课时：3H
企业人力资源管理数字化转型课程大纲旨在为人力资源专业人员提供全面的数字化转型知识框架，帮助他们更好地理解、规划和实施数字化转型策略，以适应不断变化的工作环境和业务需求。通过理论学习与实战演练相结合的方式，参与者将能够掌握将理论应用于实践的技能，从而在数字化转型的浪潮中引领企业向前发展。企业人力资源管理数字化转型是一个涉及多个方面的复杂过程，旨在通过技术手段优...
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新业态人力资源培训与开发 课时：3H
新业态人力资源培训与开发课程大纲旨在培养学员的专业能力，使其能够设计、实施和评估组织内部的员工培训项目，以提升员工技能和组织效能。第一部分：人力资源培训与开发基础1.课程介绍与目标·详细说明课程的学习目标，包括理论知识和实践技能的掌握。·介绍评估方法，如项目作业、案例分析、小组讨论和最终考试。·预期学习成果，如能够独立设计培训计划和评估培训效果。2.人力资源...
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新业态下人力资源管理基础以及在组织中的角色 课时：3H
新业态下人力资源管理基础以及在组织中的角色课程大纲旨在深入探讨这些变化，并为学员提供在不断演进的组织结构中有效管理人力资源所需的理论知识和实践技能。将获得在新业态下进行有效人力资源管理所需的全面知识和技能，为未来在多样化和动态变化的工作环境中取得成功打下坚实的基础。在当前快速变化的商业环境和新兴业态中，人力资源管理（HRM）的角色和实践正在经历前所未有的变革...
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劳动组织管理-管理学院人力资源管理系 课时：3H
劳动组织管理-管理学院人力资源管理系课程大纲劳动组织管理作为人力资源管理的一个重要分支，通常会涉及一系列与组织结构、员工关系和人力资源规划相关的主题。1.组织结构与设计课程大纲：此课程深入探讨组织结构的设计原则和实践，包括组织架构的类型、组织设计的流程、以及如何根据组织战略调整结构。它还可能涉及组织变革管理，即如何有效地实施组织结构的调整以适应内外部环境的变...
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人力资源管理诊断-管理学院人力资源管理系 课时：3H
人力资源管理诊断-管理学院人力资源管理系课程大纲旨在深入理解人力资源管理诊断的核心概念、理论基础和实际应用。能够独立或在团队中对组织的人力资源管理状况进行全面评估和分析。掌握提出和实施针对性改进措施的能力，以提升组织的人力资源管理效率和效果。主要内容1.人力资源管理诊断概述·详细解释人力资源管理诊断的定义、目的、重要性及其在组织中的作用。·讨论诊断过程中的伦...
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人力资源干部科学化工作及效率提升-管理学院人力资源管理系课程大纲旨在为人力资源干部提供全面的科学化工作方法和效率提升策略，帮助他们在实际工作中更好地管理人力资源，促进组织目标的实现。1.人力资源管理概述：此部分将详细探讨人力资源管理（HRM）的定义、目标和功能。课程将涵盖人力资源管理在现代企业中的重要性，以及它如何帮助企业实现战略目标。此外，还会介绍人力资源...
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人力资源管理-推动组织创新的人力资源实践 课时：3H
人力资源管理-推动组织创新的人力资源实践课程大纲旨在帮助学员深化对人力资源管理（HRM）的理解，并掌握更高级的管理技能。第一部分：人力资源管理基础回顾1.人力资源管理概述·人力资源的角色和重要性·人力资源管理的发展历程2.战略人力资源管理·与企业战略的整合·人力资源规划与战略目标的对齐第二部分：高级人力资源职能1.组织发展与变革管理·组织变革理论·领导变革和...
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非人力资源经理的管理-CEO的好帮手 课时：3H
非人力资源管理-CEO的好帮手课程大纲旨在帮助非人力资源专业人士更好地理解人力资源管理的基本原则和实践，以便在工作中更有效地与人力资源部门合作，或者在必要时能够承担一些人力资源相关的职责。全面的视角，帮助他们理解并应用人力资源管理的关键概念和技能。第一部分：人力资源管理基础1.人力资源概述·人力资源的角色和重要性·人力资源与组织战略的关联2.劳动法规与合规性...
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人力资源行政管理-效率提升与流程自动化 课时：3H
人力资源行政管理-效率提升与流程自动化课程大纲旨在提高学员在人力资源管理领域的专业技能，特别是在行政管理方面。为人力资源专业人士提供了一个全面的框架，帮助他们提升在行政管理方面的知识和技能。1.人力资源行政管理概述·人力资源行政管理的定义与重要性·行政管理在人力资源中的作用·当前人力资源行政管理的趋势与挑战2.法律法规与合规性·劳动法基础·雇佣合同与协议的制...
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人力资源咨询项目成功规划 课时：6H
人力资源咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·明确项目目标和范围·确定项目团队成员及其职责·制定项目时间表和里程碑·确定沟通计划和报告机制2.需求分析阶段·与关键利益相关者进行访谈和调研·评估当前人力资源管理状况·确定存在的问题和改进机会·分析组织文化和结构对人力资源的影响3.解决方案设计阶段·根据需求分析结果，设计人力资源管理改进方案·包括招聘、培训、绩效...
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能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用 课时：6H
能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用课程大纲是一个结合人力资源管理理论与实践的重要课题。旨在帮助参与者理解并掌握如何将能力素质模型有效地应用于绩效管理和干部选拔过程中。第一部分：能力素质模型基础1.能力素质模型概念·定义与重要性·能力素质模型的发展历程2.构建能力素质模型·确定模型框架·行为事件访谈法（BEI）·能力素质的分类与描述3.能力素质模型的种类...
