人力资源课程体系
企业核心人才的选育用留 课时：6H
企业核心人才的选育用留课程大纲一、课程介绍·目标与目的：明确课程的目标，解释核心人才对企业的重要性。·课程结构：概述课程内容、学习方法和评估方式。二、核心人才的识别与选拔·人才定义：明确企业核心人才的标准和特质。·选拔流程：介绍如何通过面试、评估中心、能力测试等方法选拔人才。·案例分析：分析成功和失败的选拔案例。三、核心人才的培养与发展·培训体系：构建针对核...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源总监的人力资源管理 课时：3H
本课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1.什么是战略人力资源管理2.广义与狭义的人力资源管理3.人力资源管理的基本功能战略规划与人力资源规划人力资源管理中的核心内容人力资源管理中的常用工具与流程4.基于战略的人力资源...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理体系与人力资源工作者素质要求 课时：6H
1、企业人力资源管理的基本描述HRM是一项管理与技术并重的工作从管理角度看•任务管理–目标管理–评价管理•人员管理–文化管理–团队管理–员工关系管理从技术角度看•共性技术–战略规划–方案构建–调研设计、统计分析•HR专业技术–职位分析、职业路径设计、AB岗配置…–组织诊断、人才测评、面试技术…–胜任力（素质）模型构建、能力评估…–目标设置、绩效评价技术…–培...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲培训受众:人力资源工作者课程收益:学会编制人力资源规划课程大纲:如何编写人力资源规划1、编写的目的2、编写的方法3、人力资源规划应包含的主要内容a前言b人力资源现状分析c人力资源战略分析d战略实施及措施
