人力资源课程体系
《再识人力资源》【课程背景】什么是人力资源招人发工资培训管人的花钱的不赚钱的部门人力资源管理的分类及实施程序传统人事管理及人力资源管理的区别又是人力资源管理的终极目标是什么【课程收益】一、现代人力资源概念二、人力资源管理及人力资源核心内容三、深刻再识人力资源工作及人力资源部门重要性【课程大纲】一、人力资源概念、核心;二、人力资源管理的目标及重要性三、人力资源...
讲师：赵银燕 咨询电话：010-82593357下载需求表
《1对1人力资源实操管理培训》【课程背景】1、想从事人力资源工作2、不知从何入手3、领导总对你的人力资源工作不满意4、手把手教会你：制度、流程、标准、表格、体系建立......【课程收益】一、了解人力资源每个工作环节细致度分解操作二、清晰人力资源工作的操作细节、流程三、让人力资源工作，成为你终身事业【课程大纲】一、了解人力资源每个工作环节细致分解操作二、清晰...
讲师：赵银燕 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》——拨开人力资源管理的迷雾，让中高层都成为人力资源经理【课程背景】人力资源管理是企业综合管理的核心内容，但不只是人力资源部的事情，而是从总理到基层员工共同的事情。中层干部在企业管理结构上承上启下，承担着企业人力资源管理的重要责任。本课程站在经理人的角度，从战略到具体操作，在全面理解的基础上，系统剖析人力资源管理的主要模块，以及...
讲师：张朝江 咨询电话：010-82593357下载需求表
怎样规避人力资源管理中的法律风险 课时：6H
怎样规避人力资源管理中的法律风险【授课时长】6小时【课程收益】为了预防企业劳动纠纷的发生，通过对人力资源管理全过程的透视分析，指出可能存在的风险点，结合典型案例提出预防的解决方案，达致建立和谐劳动关系，并促进提升企业效益。透过本课程的培训，将使参训者收获：1.了解当前用工的环境及劳动争议的新趋势；2.了解企业人力资源管理过程中存在的风险点；3.掌握预防风险的...
讲师：李会华 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理课程大纲（两天版） 课时：12H
人力资源管理课程大纲（讲师：侯春梅课时：2天）课程目标本课程侧重于实操和应用，务必使学员对深层次的人力资源管理有一个清晰而全面的认识；通过大量的实操案例讲解，把HR领域专业的培训体系设计、人才培养模式搭建、绩效指标构建、薪酬结构设计等内容讲透，活学活用，实现HR管理者的思维和实操能力突破；通过现场案例练习，达成知行合一。课程大纲导入：（思考）问题出在哪里？一...
讲师：侯春梅 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源培训与开发课程大纲 课时：12H
人力资源培训与开发课程大纲(讲师:侯春梅课时:2天)课程目标：1.使学员掌握员工培训体系的构成以及制定年度培训计划的关注点；2.使学员掌握人才选拔与培养的工具，灵活应用培训四级评估工具；3、使学员结合不同层级员工的培训需求，快速找到适合的培训方法；4、使员工根据企业需要制定清晰的个人职业发展目标并进行自我管理；5、培养员工正确的职业发展观，结合职业生涯规划进...
讲师：侯春梅 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲（讲师：侯春梅课时：1天）课程目标1、使企业内部的非人力资源领域的直线经理了解人力资源管理的运作模式，了解人力资源管理的重要性；2、使非人力资源的直线经理学会应用人力资源管理的常用工具和方法，掌握正确的选用育留人技巧；3、通过大量的案例讨论和练习，使直线经理更加理解并支持人力资源部门的工作，提高企业整体人力资源管理的效率和...
讲师：侯春梅 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》 课时：12H
战略性人力资源管理——全面赢得企业竞争优势课程背景：战略决定策略，战略决定出路，战略赢得优势！在一个组织中，战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源，这些资源包括组织资源、物力资源、财力资源、人力资源等，在这所有资源中，发挥和挖掘潜能最大的就是人力资源。21世纪，企业的竞争，归根结底为人才的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的...
讲师：古灵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新法下的人力资源管理应对策略》 课时：6H
新法下的人力资源管理应对策略课程背景：《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳务派遣暂行规定》等法律不断修订完善和新出台，对企业用工管理、签订劳动合同、调岗调薪等限制越来越严格，违法的风险越来越高，违法成本也越来越大，企业如何在新法如此严峻的形势下，如何采取有效策略把好员工入职及试用期关、制定规章制度、加强过程管理呢？劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业...
讲师：古灵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《情商人力资源管理》 课时：12H
情商人力资源管理课程背景：在人力资源管理中，人力资源经理花了近70的精力在人力资源的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动管理的具体事务和策略性的工作，人力资源经理经常成了真正的消防员（HR），哪里着火就先救哪里，当人员流失时奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，当绩效考核出了问题时在纠结使用MBO或BSC、KPI哪个环节出...
讲师：古灵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在人力资源管理中，其他部门经理经常纳闷：为何我部门的流失率总比其他部门高？为何总招不到合我心意的人才？为何老板有时说我是技术专家却管理培养下属员工能力不足？为何部门考核工作如此难推动？……各部门经理经常在“选才、用才、育才、留才”上处于“忙、盲、茫”状态，都在想着有什么办法可以快速这方面的能力。人力资源管理让人力资源经理...
讲师：古灵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源人员的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源人员的人力资源管理课程背景：部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标，因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧，并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选？是否有甄选工具可以使用？如何让部门主管快速能找到适合部门岗位的人才。部门主管又如何培育、考核及激励部门员工？绩效好的员工如何留用？绩效不好...
讲师：赵达 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理的人力资源管理》 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在企业经营管理的实践当中，我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试...
讲师：汪颜 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源经理实战训练 课时：18H
人力资源经理实战培训课程背景：现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部...
讲师：曾江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：一个成功的管理者不管他身在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长人力资源管理！人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理，直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方面...
