怎样规避人力资源管理中的法律风险_李会华_企业内训课程

怎样规避人力资源管理中的法律风险

培训讲师：李会华

讲师背景：
李会华高级劳动关系协调师华南农业大学劳资关系研究中心顾问律所劳动和社会保障法律专业委员会副主任中大岭南学院岭南智库人力资源专业委员会组长“我是好讲师”两届全国百强讲师2015年搜根网“年度卓越讲师十强”曾在大型外企、央企、民企的人力资源管理详细>>

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怎样规避人力资源管理中的法律风险
【授课时长】
6小时
【课程收益】
为了预防企业劳动纠纷的发生，通过对人力资源管理全过程的透视分析，指出可能存在的风险点，结合典型案例提出预防的解决方案，达致建立和谐劳动关系，并促进提升企业效益。
透过本课程的培训，将使参训者收获：
1.了解当前用工的环境及劳动争议的新趋势；
2.了解企业人力资源管理过程中存在的风险点；
3.掌握预防风险的技巧与方法；
4.树立“未雨绸缪”的预防理念。
【授课对象】
企业中高层管理人员，包括人力资源管理人员、高管等相关人员。
【课程大纲】
一 .劳动纠纷的变化与风险分布
1.用工环境的变化；
2.劳动纠纷的趋势；
3.劳动纠纷在人力资源管理中的风险分布。
二 .招聘入职环节的风险预防
1.严守招聘关
1)招聘信息要合法
2)怎样的背景调查能有效拒绝碰瓷一族？
3)您招人时有录用条件吗？
案例：工作二个月的员工被炒后，企业最后竟以8万元和解！
4)入职手续办齐全
2.劳动合同的拟订
1)必备条款怎样撰写才适用当前需要，才适用当事人？
劳动者信息、劳动合同期限、工时制度变化等
2)容易引起纠纷的约定条款究竟怎样约定才易于操作？
案例：员工罢工被解除劳动合同的条款被裁判有效
3)规章制度或员工手册作为附件的利与弊。
3.劳动合同签订时的细节
三 .在职管理过程的风险预防
1.制订管理规则
1)什么样的内容可以写入（或无需写入）规章制度？
2)关注新生效的法规，避免规章制度内容违法。
解读：《广东省企业集体合同条例》的实施给了企业在约定条款方面怎样的空间？
3)如何拟制易于落地实施的规章制度？
4)怎样的程序操作可以让规章制度成为仲裁诉讼中的合法依据？
2.行为管理（纪律管理）与违纪处理
1)行为管理（纪律管理）管到位，提升企业运营效益
案例：不用”罚款“，如何管理巨量的劳动密集型员工？
2)行为奖罚规定中如何与调岗调薪对接？
3.绩效管理与调岗
1)如何界定“不能胜任工作”
2)绩效考核制度中如何预设结果与调岗调薪对接？
3)什么样的情况可被视为用人单位合法行使用工自主权？
案例：因调岗直接导致的纠纷中，为什么仲裁与法院都没有裁决调岗违法？
四 .离职交接办理的风险预防
1.不同的离职情形，不同的处理
1)员工辞职：小心《劳动合同法》第38条
2)企业合法解除：
如何界定“客观情况发生重大变化”？
3)终止：符合法定情形
2.离职面谈必需要
1)了解情况，改进工作；
2)获得相关证据，避免违法辞退员工。
3.离职过程中的其他注意事项
1)奖金发放延期的效用与注意事项
2)股权激励的处置
4.特殊时段(“关、停、并、转、迁、裁”)的预防建议
五 .发生劳动纠纷后的风险应对
1.内部协商为主：
1)充分运用内部沟通渠道进行沟通；
2)谁应是出面协商的主导者？
案例：为什么极少见到某全球龙头企业（广东）的劳动争议案？3)如何促成协商？
4)协商解决的协议应如何撰写？
案例：为什么签了离职协议书仍被申请仲裁？且输了？
2.外部调解为辅：
3.仲诉庭审裁决应对
问题：为什么关键的、可充分利用的仲裁环节往往被企业忽略了？
1)究竟应该选谁来做代理人出庭应诉？
2)选择怎样的应诉策略
3)收集证据，并递交合适的证据。
总结：全面系统的解决方案模型

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