《非人力资源经理的人力资源管理-专业版》

  培训讲师:杨斌

讲师背景:
杨斌老师管理实务培训与咨询专家,项目运作及项目管理顾问北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师中兴通讯学院、赛昂金融教育、北大纵横、农银大学、麦肯特顾问、安博教育、影响力教育训 详细>>

杨斌
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《非人力资源经理的人力资源管理-专业版》详细内容

《非人力资源经理的人力资源管理-专业版》

《非人力资源经理的人力资源管理(专业版)》
课程方案
课程背景
据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!
管理大师彼得·德鲁克曾说过“在组织所有可以被使用的资源当中,只有人是唯一可以发展的资源”。从早年“人是第一生产力”的说法,到如今“企业的竞争归根到底是人才的竞争”的认识,再从管理理论进化的历史和趋势来看,人的问题也一直是其中的一条逻辑主线和一个核心领域。因此,无论是把人看作生产力、资源或者资本,人的管理都是企业所有管理者的一个基本任务和重要责任。
现实中,企业的很多管理者是因为其相对高超的技术水平、业务能力,相对出色的工作绩效,甚至仅仅因为工龄或经验而得以晋升。他们并不明确承担人力资源管理的职能工作,也缺乏人力资源管理方面的专业学习和工作实践。所以,当他们面对人力资源管理的问题时,往往缺乏正确的认识,不知所措,甚至推脱责任,从而造成人员绩效低下,团队涣散、人才流失,影响企业的健康发展。
目标收益
培养各级管理者强烈的“人力资源”意识,真正将人的因素作为日常管理工作的核心和重要领域
帮助非人力资源经理了解企业人力资源管理的基本原则、主要模块级相关流程,并能有效配合
帮助非人力资源经理立足本部门或本专业,掌握专业的人员招聘与面试、工作分析与岗位设置、绩效管理及员工辅导、人才培养与职涯规划、人才保留及员工关系等具体的管理方法、工具和技巧
参与对象本课程为《非人力资源经理的人力资源管理》的专业版,侧重于学习和掌握人力资源管理各个模块相对专业的内容,解决现实中与本职管理工作有关的人才的选、育、用、留,以及员工绩效改善、人才发展等问题,更加适用于各部门的中、基层管理者,以及新晋管理者
实施说明
本课程为情境式、实战化的企业内训课程,主要运用“知识精解”“案例分析”“实操练习”“问题研讨”等互动方式进行。
为保证本方案的学习效果及课程目标的顺利实现,标准课时 2天,每次培训参与人数不超过40人。
增值服务
首先,我们会在内训企业的配合下,对培训责任部门、需求部门,以及学员进行差异化的“课前调研”以了解企业实际的“业务现状”和学员的基本“能力现状”,并初步界定需要解决的“基本问题”;必要时会通过“电话会议”等方式与有关人员进行深入沟通,进一步明确“培训需求”和“关键要求”,做到有的放矢。
课后,我们会根据课程主题落地转化的需要,在培训后当即为学员布置与其自身业务相关的“主题作业”“工作论文”“实操任务”等,并根据企业和学员的需要和意愿建立并实施持续的“长期辅导”机制,以最大化实现学习的价值。主要内容组织管理及人力资源管理基本认知
管理的本质及管理理论发展的启发
组织管理的基本模式与关键原则
管理者的综合角色及人力资源管理的责任认知
直线管理者与专业HR的职能区分与工作协同
管理者是人才队伍培养与发展的关键
管理者是工作绩效达成与提升的关键
人员招聘与面试录用
管理者在招聘录用中的责任及主要工作
人员招聘与录用的流程及职能分工
招聘面试工作的具体方法和技巧
基于胜任力模型的素质能力要求
基于结构化方法的面试评价技巧
核心关注点:综合素质+专业技能
人力资源的配置与使用
基于工作分析提出人力资源需求
工作分析的要素、流程及方法
岗位设置的原则、流程及方法
绩效管理及辅导
绩效管理的系统、流程及核心理念
全面绩效管理的落地方法及考核工具
具体绩效指标及权重的设计方法
员工绩效过程的跟踪、辅导及反馈
准确的绩效评价与有效的结果运用
人才培养与发展
促进员工发展是管理者的基本责任
员工辅导与培养的原则及主要方法
员工工作绩效辅导要点、方法与技巧
员工自身问题解决的要点、方法与技巧
员工自身发展与职业生涯规划
人才保留及员工关系处理
员工离职原因的主客观分析
留住人才的关键措施及运用
问题员工的识别及辅导技巧
员工冲突的原因及化解方法
建设开放与共享的团队文化氛围

 

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