高层管理课程体系
外包管理中高层管理技能提升训练营 课时：18H
外包管理中高层管理技能提升训练营【主讲：孙海蓝】——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”【时间：2-3天】【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”，这是更高层次更高境界的管理能力。《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营人心？如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人？如何管理员工关系？【本课程实战点...
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
一、八项修炼之一：必备的素质1、诚实守信2、高度的责任感3、职业道德4、领导素质5、根深蒂固的职业信仰二、八项修炼之二：正确的发展战略1、为何需要战略2、战略的定义与误区3、战略的内涵4、战略的制定5、战略的模式6、战略执行与管理三、八项修炼之三——培育核心竞争力1、认识核心竞争力2、竞争力的四个层次3、核心竞争力的特性4、核心竞争力的界定5、核心竞争力的积...
讲师：孟森咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理技能提升 郑凯 课时：6H
讲：管理从目标开始1、目标是一个系统2、衡量行动效果的标准3、目标决策的方式4、反对意见的作用5、成功之后6、机会与风险7、企业应该有哪些目标8、执行与用人第二讲：有效的组织管理1、组织与团队2、企业越大，越需要完善的组织系统3、高层应不应该做具体工作4、职能制与事业部制5、管理层次6、没有唯一正确的管理机制7、良好组织的特征8、组织的原则第三讲：设好岗位，...
讲师：郑凯咨询电话：010-82593357下载需求表
一.以管理者的核心经营理念为中心管理者的三大核心能力观察的能力决策的能力用人的能力管理者苦练“5项工夫”1、懂经营2、善管理3、守纪律4、做表率5、带队伍打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台技术支撑”的外部营销团队管理的3大控制风险能力1、战略预见能力2、风险预警能力3、执行策划能力领导的5大修炼责任、开放、沟通、包容、创新总行是策划者，分行是导演，支行...
讲师：王军生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程过程：一、组建营运团队企业沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。二、掌握运行规则将企业运行原理和原则抽象为沙盘运行规则...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：领导权力运用一、管理与领导1．管理与领导行为的层次划分2．领导的本质与作用3．管理者与领导者体验活动：你会怎么做案例分析：乘客与歹徒二、领导力构建1．领导力构成2．领导权力制约因素3．领导权力运用资料分享：西南航空员工的感谢文案例分析：退二线的老领导故事三、领导权力运用案例解读第二讲：领导特质发挥一、个性行为解读1．个性行为识别2．领导者心理效能...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：什么是管理？故事：木桶原理的新发现；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念认知；3）管理的层次架构；4)管理的四大职能；5）管理者的职责与原则；2、计划管理；1）制订计划的要领；2）制订计划的方法；3）制订计划的步骤；4）计划管理应考虑的问题；3、组织管理；1）什么是组织；2）组织工作的原则；3）二八工作法则；4）组织工作的表单；4、领导方法；1...
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
从运行到运营：企业运营沙盘模拟训练 —&mdas 课时：6H
课程时间：1天版（6小时/天）模拟运营2-3个年度2天版（6小时/天）模拟运营3-5个年度课程对象：企业管理干部及相应管理人员（30-40人以内）课程背景：企业经营面临以下问题：面对激烈的市场竞争，如何做出正确的企业经营决策？如何使各个业务部门增强沟通与理解，做到相互支持和协调？如何能使各个业务部门形成全局观念，做到合理有效分配有限的资源？如何合理地调动资金...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者的六项修炼 课时：12H
课程背景:优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助...
讲师：何峰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管 课时：156H
企业经营面临以下问题：1.面对激烈的市场竞争，如何做出正确的企业经营决策？2.如何使各个业务部门增强沟通与理解，做到相互支持和协调？3.如何能使各个业务部门形成全局观念，做到合理有效分配有限的资源？4.如何合理地调动资金、控制成本、争取最大的经济利益？让学员在“做”中学习管理，在“学”中觉察企业运营原理，在觉中感悟企业运营管理规律，在感悟中提升企业运营管理能...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者核心能力训练 课时：12H
课程背景：中高层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知...
讲师：董海滨咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者核心能力训练 课时：12H
中高层管理者核心能力训练课程背景：中高层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对...
讲师：董海斌咨询电话：010-82593357下载需求表
你一定遇到过以下的困扰：不敢开口讲话，一开口就紧张，怕丢面子......好不容易有个上台的机会，表达却语无伦次，不知道说什么才好......工作啦，总是像躲着班主任一样，躲着领导，不知道怎么沟通......升职啦，却不知道怎么和下属沟通，只会下命令......成为领导，大到年会小到团建上，怎样说才能激励下属，怎样说才能打动人......你每天都要说话以应对各...
讲师：邓一诺咨询电话：010-82593357下载需求表
你一定遇到过以下的困扰：不敢开口讲话，一开口就紧张，怕丢面子......好不容易有个上台的机会，表达却语无伦次，不知道说什么才好......工作啦，总是像躲着班主任一样，躲着领导，不知道怎么沟通......升职啦，却不知道怎么和下属沟通，只会下命令......成为领导，大到年会小到团建上，怎样说才能激励下属，怎样说才能打动人......你每天都要说话以应对各...
