仓储管理课程体系
讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难...
讲师：张仲豪咨询电话：010-82593357下载需求表
.物料与仓储管理的重要地位 1.物料仓储在供应链中的意义 2.物流业与制造业物料仓储管理的区别 3.物料管理的范围与目标 4.物料仓储管理作业的关联 5.仓储管理的目标和构成 6.储存空间规划的影响因素和货位管理 二.仓储管理在企业中的地位和作用 1.仓储与各个部门之间的关系 2.仓储在供应链中的四大角色 3.原料仓储如何为生产提供更...
讲师：周凯歌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、物料管理不良的影响及原因分析：-呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多-料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因-仓储管理也是大问题二、做好物料管理的系统架构：-从PDCA四阶段做分析-从管理流程各功能做分析-做好物料管理的五大策略三、物料编号管理-物料编号的必需性-物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联-隐义式编号原理与适用环境-流水序号法之运...
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
高效仓储管理实战训练 课时：6H
高效仓储管理实战训练【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为第三利润源，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本课程根据仓储活动和仓储管理的特...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
现代仓储管理 课时：6H
现代仓储管理课程目标：通过对本课程的学习，使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理，避免物料损失，提高仓储效率，涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容，包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统，培训方式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合培训对象：从事仓储管理的工作人员。培训时间：1天/6H培训模式：采用咨询...
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
高效仓储管理与工厂物料配送实务 课时：12H
高效仓储管理与工厂物料配送实务课程背景： 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储...
