高效仓储管理与工厂物料配送

  培训讲师:张仲豪

讲师背景:
张仲豪先生是改革开放后早期海归派讲师,毕业于1982年。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)留学.获硕士学位。1989年受美国Heinz(亨氏)聘用回国任职。张仲豪老 详细>>

张仲豪
    课程咨询电话:

高效仓储管理与工厂物料配送详细内容

高效仓储管理与工厂物料配送

**讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

仓库的类别有哪些

老板对仓储管理的基本要求是什么?

谁是我们的‘客户’?

‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

不同‘客户’的要求侧重点

储运管理的基本流程应该如何?

不同仓库的工作量侧重点?

组织架构设置(岗位设置)的原则

仓储(物流)岗位设置的依据

仓储(物流)岗位设置地图

岗位说明书的作用

岗位说明书应包括哪些内容

储运管理各环节的主要难度是什么?

物流管理的绩效考核体系

建立物流管理绩效考核体系的难度

仓储物流管理的电子模板工具

第二讲:如何做好收货入库管理?

收货入库的KPI指标?

收货作业的流程应该如何?

如何做好收货前的准备

卸货与检查

单证为什么经常写错?

单证应该何时输入电脑?

为什么抽样方法很重要?

如何抽样?

抽样的三类方法

服装检验的抽样方法

抽样数量及判定标准

如何取样?

如何编写仓库的标准操作规程- SOP?

第三讲:如何做好储位管理?

储位管理的核心是什么?

三种仓库运作模式

储位管理的KPI指标有哪些

仓库的常规布局

如何计算仓库的利用率?

仓库合理布局的比例参考

如何提高仓库的有效利用率

立体仓与平面仓的比较

库位如何分配

各归类物品如何分配库区

如何摆放?

自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

五种盘点方式的比较?

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?

我们为什么要存库存

库存过高的缺点有哪些?

企业老总对库存管理有哪些要求?

企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?

什么是“零库存管理”?

周转率的类别

如何计算库存周转率?

单库周转率与总周转率的区别?

库存周转率的计算案例

两种计算法的比较

第六讲:如何做好库存的分类管理?

库存管理的挑战是什么?

如何做好库存物品的分类管理?

如何准确进行采购物品的分类?

本企业采购物品的分类

不同材料的库存管理策略

成品如何分类?

成品库存的分类管理策略

如何进行80:20划分

ABC的分类

帕累托曲线图

如何应用80:20法则

库存管理如何“盯死它”?

备件(耗材)如何备库存?

高值备件的库存管理特点

什么是备件生命期 —浴盆曲线

如何制定‘资产类备件需求计划’?

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

拣货(发料)的KPI?

哪些因素会影响拣货绩效?

如何建立拣货员的绩效工资制度

如何创建电子模板  

拣货运作的流程如何?

各阶段会出什么问题?

领料计划单的大小如何确定

拣货计划为什么会下的太晚

如何合理分配拣货单

如何按照拣货时间分配拣货单

拣货的两种基本方法

如何实施播种法?

两种拣货方法的比较

如何避免拣(发)错货?

领料与发料

拣货与发货

如何做到“先进先出”

如何改进‘掏式库位法’

硬件设施对拣货的帮助

成品出货的流程?

成品出货的难点?

什么是铅封?

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

仓储管理不当造成的损耗有哪些?

看不见型损耗的产生原因

看得见型损耗的缘由会有哪些?

不同存放物的仓储要求有哪些?

仓库的设计要求

双门制

仓库日常管理的侧重点?

板货标识的形式

完整板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些?

堆码操作要求

‘堆码’为什么要定量?

非托盘式仓库如何定量

如何计算各物品的库容需求?

垛堆法图示

如何管理好待定物品和不能用物品

退货的管理

如何做好仓库的日常管理工作

安全管理的防范?

如何防治野蛮操作?

物流安全的国家相关规定

仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?

**节:货架设施的选择

设计货架所需考虑的因素

货架的一般分类

低位货架

低位货架图示

悬臂式货架

阁楼式货架

中高位货架

机械手式VNA

各种特种货架的比较

第二节:叉车设备的选择及保养

如何选购叉车

叉车的动力分类

叉车的种类

叉车示意图

叉车应该如何保养?

第三节:其他设备

托盘类

托盘是租好还是买好

托盘国际标准共有6种规格

中国的托盘标准

其他器具

填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?

**节:降低运输成本的方法有哪些?

运输管理的挑战有哪些?

运输管理的KPI?

如何降低运输成本

四种运输工具的比较

我们应该选择哪种运输工具为好?

汽运管理模式的三种选择?

各种运输形式的成本比较

如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?

如何实施物流外包招投标?

评标方法有哪两大类别?

某公司的评标案例

**步:计算技术标的评分

第二步:计算平均报价值

第三步:计算商务标得分

第四步:计算综合评分值

综合评标法

如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?

物流企业分类与评估指标

运输型物流企业的评定内容?

经营状况

资产

设备设施

管理及服务

人员素质

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

货运服务的类型

不同货运公司的评估侧重点

仓储服务商的设备设施

如何做好仓库的租赁或外包?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

仓储管理电子化的意义

WMS系统-仓储管理系统

物联网-Internet of things  - IOT

四种信息传感设备

为什么要用物流条码技术?

什么是条形码技术

条形码的分类

商品条形码和物流条形码

物流条码如何编制

一维码与二维码的区别

数据采集器的类别

手持终端的组成部分

什么是RF实时技术(无线局域网络)?

RF手持终端电子体系的费用

什么是射频识别技术?

为什么要用RFID?

RFID如何编制

 

张仲豪老师的其它课程

  讲:如何设定采购管理的绩效目标?  采购管理的KPI指标有哪些?  采购管理的目标顺序应该如何?  采购成本的学习曲线  各种采购管理的目标差异  为什么采购成本越来越敏感?  采购成本管理的方法有哪些?  套期保值  卖出套期保值案例  老板为什么要力推采购制度?  如何做好采购供应商的管理?  第二讲:如何编制采购成本预算?  公司财务预算的五大内容

 讲师:张仲豪详情


讲:工业品市场营销的概述1.市场的分类2.工业品营销与消费品营销的对比3.营销管理思想的变化4.市场营销的价值链5.动态市场营销第二讲:市场细分与产品定位1.什么是核心竞争力2.竞争力-核心竞争力-核心产品3.市场的类型4.为什么要进行市场细分5.市场选择的依据6.市场细分的可识别原则7.市场细分的步骤8.工业品市场细分的要素第三讲:竞争分析1.博奕理论2.

 讲师:张仲豪详情


讲:供应链与企业物料管理第二讲:物料管理的挑战是什么?节:成品库存导向型的生产计划第二节;订单导向型的生产计划第三讲:如何制定负荷计划?步:按照产品推算工时负荷第二步:按照设备推算工时负荷第三步:工时负荷分析第四步:对负荷、能力进行调整第四讲:如何制定物料供应计划?第五讲:如何制定物料排程计划?步:明确抽屉文件柜的产品结构层次图第二步:推算每项生产活动的“早

 讲师:张仲豪详情


(一)如何设定采购成本管理的绩效目标?1、采购管理的四大类别2、采购管理的六大绩效目标3、各种采购管理的目标区别4、采购管理的基本流程5、不同性质采购的工作重点在哪里?6、七大部门的采购管理协调7、采购节约对利润的贡献?8、采购人员的职责9、对采购管理人员的六大要求(二)如何做好采购成本控制分析?1、采购成本控制的流程是什么?2、影响采购预算的因素有哪些?3

 讲师:张仲豪详情


一、如何设定采购成本管理的绩效目标?1.采购管理的四大类别2.采购管理的六大绩效目标3.各种采购管理的目标区别4.采购管理的基本流程5.不同性质采购的工作重点在哪里?6.七大部门的采购管理协调7.采购节约对利润的贡献?8.采购人员的职责9.对采购管理人员的六大要求二、如何做好采购成本控制分析?1.采购成本控制的流程是什么?2.影响采购预算的因素有哪些?3.如

 讲师:张仲豪详情


一、如何设定物流仓储管理的绩效管理目标?1.制造业的物流与供应链的区别是什么?2.流通业的物流与供应链区别在哪里?3.物流仓储管理的绩效目标有哪些?4.某外资OEM的客户对物流服务的需求5.客户服务重要性的排序6.物流总成本包括哪些?7.物流管理的运作流程8.某大型仓库的主要管理难度二、如何做好收货入库管理?1.某外资电子厂的收货操作流程2.收货入库的管理难

 讲师:张仲豪详情


一、当代库存管理的挑战是什么?1.制造业物流与供应链的区别是什么?2.流通业物流与供应链的区别在哪里?3.库存的三大作用4.库存管理对财务的影响5.什么是库存周转率?6.部分跨国公司的库存水平7.库存的七种成分8.不同库品的成分差异9.谁对库存订单付主要责任?10.库存失当的原因?11.如何提高库存管理水平?二、如何准确订货以降低库存?1.非MRP物料的订货

 讲师:张仲豪详情


讲:库存管理的绩效目标有哪些?库存的类别有哪些五种库存类别的比较销售型库存与仓库的关系仓库的物品都算库存吗同一库存物品包括哪些成分如何界定各个库存成分如何编制库存物品的分类统计表我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?什么是“零库存管理”周转率的类别如何计算库存周转率?单库周转率与总库存周转率

 讲师:张仲豪详情


讲:敏捷供应链下的生产计划的挑战?什么是‘供应链管理’供应链模式有几种?什么是前置时间?四种供应链管理的差异在哪里?什么是敏捷型供应链如何做到供应链的敏捷化客户订单管理的基本流程订单的评审与管理的要点谁来评审客户订单?订单评审的主要内容有哪些?客户订单如何分类?如何处理客户订单的变更要求生产计划PMC与其他部门的关系?PMC管理有哪些KPI指标?PMC管理的

 讲师:张仲豪详情


讲:如何设定采购管理的绩效目标?采购管理的KPI指标有哪些?采购管理的目标顺序应该如何?采购成本的学习曲线各种采购管理的目标差异为什么采购成本越来越敏感?采购成本管理的方法有哪些?套期保值卖出套期保值案例老板为什么要力推采购制度?如何做好采购供应商的管理?第二讲:如何编制采购成本预算?公司财务预算的五大内容采购预算管理的两种方式为什么要做采购费用预算?费用预

 讲师:张仲豪详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有