仓储管理课程体系
《高效仓储管理实战技能训练》 课时：12H
高效仓储管理实战技能训练课程背景：1.仓库空间永远不够用2.账物一致永远不精准3.工作负荷永远不平衡4.仓储现场永远不清洁5.出货发料永远不够快6.仓储员工永远不固定课程收益：1.了解仓储业发展现状与趋势2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法3.掌握仓储布局原则与优化方法4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的...
讲师：申明江 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难...
讲师：张仲豪 咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理及库存控制培训 课时：12H
天上午章仓储管理概述要点一：基本概念1、仓储的基本概念2、仓储管理概述3、仓储管理人员的基本要求要点二：仓储的发展历史和现状1、中国仓储的发展历史2、外国仓储业的发展3、仓储业现状及对策要点三：仓储管理在物流管理中的地位1、仓储管理的地位2、仓储管理的发展趋势案例：多少件衣服够用第二章仓储规划和布局要点一：仓库的形式和建筑要求1、仓库的种类2、仓库设施3、仓...
讲师：彭浪 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何设定物流仓储管理的绩效管理目标？1.制造业的物流与供应链的区别是什么？2.流通业的物流与供应链区别在哪里？3.物流仓储管理的绩效目标有哪些？4.某外资OEM的客户对物流服务的需求5.客户服务重要性的排序6.物流总成本包括哪些？7.物流管理的运作流程8.某大型仓库的主要管理难度二、如何做好收货入库管理？1.某外资电子厂的收货操作流程2.收货入库的管理难...
讲师：张仲豪 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲:VMI库存管理基础一、何为VMI库存管理1、VMI方案策划2、VMI概念，3、为何需要VMI,4、VMI的适用条件，5、VMI的运行的几种模式6、VMI模式下企业流程的变化7、供应商管理二、VMI库存管理的实施1、IT系统支持2、VMI合同的谈判与签署（角色练习）（VMI合同的内容与要素，）3、VMI项目的实施的具体步骤4、VMI项目实施过程中可...
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲】开场：团队建设（分组选组长队名队呼）部分：仓储/DC管理岗位价值与职业意义n自我分享：15年磨一剑的自我成长之路n仓储在供应链中的战略价值（第三方利润源、物流冰山、总成本模型）n仓储管理职业化准备度模型(自测表)n仓储管理基础ü仓储在物流作用（蓄水池-以时间换空间）ü仓储与库存区别（动VS静）ü仓储管理目标（多快好省KPI）ü“九个一”工程（素材...
讲师：申明江 咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理与库存控制 课时：12H
章仓储管理概述(天上午)要点一：基本概念1、仓储的基本概念2、仓储管理概述3、仓储管理人员的基本要求要点二：仓储的发展历史和现状1、中国仓储的发展历史2、外国仓储业的发展3、仓储业现状及对策要点三：仓储管理在物流管理中的地位1、仓储管理的地位2、仓储管理的发展趋势案例：多少件衣服够用第二章仓储规划和布局要点一：仓库的形式和建筑要求1、仓库的种类2、仓库设施3...
讲师：彭浪 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲物流发展建设创新趋势ERP体系的关键理念整合OnePageSCM与3种物流系统整合客户要货有货,不要货时零库存,可以做到零库存吗？制造商不准建仓库，不准用现金买料,仓储物流如何解决？第三方物流的作用及服务商机SCM创新6大终极目标…第二讲 物流配送流程库存如何解决仓储物流职能7大步骤与口诀销一补一快速反应链规划,仓储物流商机在哪？配送路径规划的重要关键…创...
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357下载需求表
章 物料管理概论1、增值和浪费2、产品价值链和订单价值链3、准时制生产的三大目标4、主生产计划MPS5、物料需求计划MRP6、独立需求和非独立需求7、物料清单BOM8、前置时间L/T9、物料需求与采购订单第二章 现场物料管理1、物料管理的重要性2、现场物料的种类3、物料管理的基本原则-先进先出 -现场现物-准确真实 -及时快速4、物料管理的基本流程5、物...
讲师：祖林 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲仓储规划---公司VMI-HUB规划案例仓库选址仓库分类仓库布局库区规划，货位布置，货位编号仓储设备，货架选择仓库组织与仓库人员管理工厂仓储规划问题讲师互动探讨工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行第二讲物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了物料编号库存现场物料定位与标示物料清单-BOM物料帐卡---账务一致，卡证对应.第三讲：入库管理--...
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357下载需求表
、物料管理不良的影响及原因分析： 呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多 料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因 仓储管理也是大问题 二、做好物料管理的系统架构： 从PDCA四阶段做分析 从管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料编号管理 物料编号的必需性 物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联 隐义式编号原...
讲师：黄铁 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:仓储物流发展建设创新的趋势物流优化与供应链管理介绍◇物流仓储与供应链◇供应链图解-OnepageSCM◇线边仓两个立方米的标准化起步…快速仓储系统条形码推动的策略与指导原则◇仓储策略规划物流动线不打结主动备发料进出放行信息化依灯号捡料自动补换货线边仓工令结案及时信息设计…◇库存水平设定-Min/Max案例.◇库存周转率管制滞销分析-案例…仓储规划与优化实...
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:仓储管理策略与指导原则1.供应链管理介绍与实际运筹◇物流仓储与供应链◇运筹暨供应链管理的迷思◇供应链图解2.仓储管理策略与指导原则仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)◇何为库存何为建立库存何为“零库存”◇保持库存的理由...
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难...
讲师：张仲豪 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:仓储物流发展建设创新的趋势1.供应链管理介绍与实际运筹◇物流仓储与供应链◇运筹暨供应链管理的迷思◇供应链图解2.仓储管理策略与指导原则仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)◇何为库存何为建立库存何为“零库存”◇保持库存的...
