仓储管理课程体系
《仓储管理人员管理技能提升》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监、富士康物流与供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任：北京...
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课程大纲： 部分：现代物流与供应链管理概述 1.物流与供应链的定义及发展 2.物流与供应链的类型、特征与形式 3.SCOR供应链模型介绍 4．供应链管理的重要性及地位 5.供应链管理的主要内容及要求 6.供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现 7.供应链管理战略的设计及要求 8.供应链中信息技术的角色及其重要地位 9.物流与供应链管理软件...
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部分：仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力üPEST分析法ü波特五力模型分析法üSWOT分析法ü鱼骨图分析法……◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇价格/成本分析◇QCT管理◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理◇谈判管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能...
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部分：仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能力◇成本意识◇团队与合作意识◇风险管理与预测应对能力◇积极的职业心态……4.物流职业的素质要求与训练◇什么是...
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部分：高效仓储管理与物料配送管理概述1.仓储与物流配送的概念2.仓储与物流的类型、特征与形式3.仓储与物流管理模型介绍4．仓储与物流管理的重要性及地位5.仓储与物流管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7.高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管...
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部分：仓储管理人员职业素质分析1.基本的工作能力◇分析问题的能力◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇物流系统与流程管理◇项目管理◇库存管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能力◇成本意识◇团队与合作意识◇风险管理与预测应对能力◇积极的职业心态……4.物流职业的素质要求与训练◇什么是...
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部分：现代物流与仓储管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍1...
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部分：高效仓储管理与物料配送管理概述1.仓储与物流配送的概念2.仓储与物流的类型、特征与形式3.仓储与物流管理模型介绍4．仓储与物流管理的重要性及地位5.仓储与物流管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7.高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代物流与仓储管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍1...
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部分高级仓储与库存控制管理概述1．仓储、计划与库存管理理论介绍2．物资计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3．传统物资计划模式的特征与不足分析4．现代物资计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）5．如何选择优的计划模式？6．仓储、计划与库存管理基础知识介绍7．仓储与库存控制业务的组织与分工8．仓储计划与库存控制人员的工作理念和行为准...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理与库存控制基础◇库存与仓储的基本概念l◇库存的作用l◇库存的分类l◇库存与仓储管理的目标l物料入库控制◇仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通l◇物料接运与交接l◇物料验收入库控制l1）物料验收的要求和规范操作方法2）差错的预防与责任追溯3）结果的处理与索赔程序◇经济批量的概念l◇MRP库存管理l仓储现场管理◇仓库空间规划1)仓库内部区域划分与标识2)货...
讲师：易剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储管理与库存控制基础l库存与仓储的基本概念l库存的作用l库存的分类l库存与仓储管理的目标物料入库控制l仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通l物料接运与交接l物料验收入库控制1）物料验收的要求和规范操作方法2）差错的预防与责任追溯3）结果的处理与索赔程序l经济批量的概念lMRP库存管理仓储现场管理l仓库空间规划1)仓库内部区域划分与标识2)货位的合理规划与编号...
讲师：易剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效仓储管理与库存控制》 课时：12H
高效仓储管理与库存控制【课程背景】企业迎来了以自动化、信息化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、协作提出了新的挑战。尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而仓储管理又是问题频出：仓储管理的价值在哪里？仓...
讲师：张志虎咨询电话：010-82593357下载需求表
卓效仓储管理与工厂物料配送 课时：12H
卓效仓储管理与工厂物料配送【课程背景】仓储空间永远不够用账物一致永远不精准工作负荷永远不平衡仓储现场永远不清洁出货发料永远不够快仓储员工永远不固定【课程收益】了解仓储业发展现状与趋势掌握仓储作业流程设计原则与优化方法掌握仓储布局原则与优化方法掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法掌握设备管理、安全作业、5S管...
讲师：张兰咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂仓储管理与物料配送 课时：12H
工厂仓储管理与物料配送培训顾问:顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程背景介绍资料:仓储是企业物流的节点,如何有效控制节点的库存,面对多样化需求,保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求;如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求;配送把仓库这个节点连接起来，如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中,这是本课程为我们研究的方向...
