物流管理课程体系
仓储及物流管理实务 课时：12H
内容设置第1天上午（9：00－12：00）一、仓储物流管理概述1、企业物流运作面临的环境挑战2、何谓现代物流管理？3、仓储在物流管理中的地位与作用4、仓储及库存管理对经营业绩的影响5、典型的仓库结构二、仓储管理的岗位职责1、仓管人员的素质与技能要求2、仓管人员的职责和任务1)库区、库房、库位规划2)存储、搬运和输送设备管理3)物料动态管理：接收、转移、配送等...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
新经济时期企业物流管理面临的挑战企业竞争环境特点企业生态系统企业物流面临的主要问题与挑战啤酒游戏规则介绍现场实战啤酒游戏互动讨论：如何解决游戏中出现的现象啤酒游戏分析预测与需求管理预测在企业物流管理中的重要地位常用的预测方法需求管理的主要方法协同预测以及工作流程存货：企业物流管理的核心存货对企业经营业绩的影响库存驱动成本（IDC）服务水平与安全库存库存管理的...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
采购与物流管理面临的挑战新时期企业竞争环境的变迁采购管理的主要目标采购与物流管理面临的挑战采购人员的基本财务知识采购策略分析与成本控制买方（卖方）市场判定准则采购品项的分类方法针对不同分类的采购策略要点常用的采购策略分析采购成本的控制方法采购组织与管理采购授权（集中与分散采购）采购业务流程采购审计与采购风险控制采购绩效管理供应商选择与管理供应商关系管理SRM...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
一、驱动供应链优化-为什么供应链是你企业新兴的竞争力-供应链管理竞争优势的12种驱动力-LM/SCM的国内状态和全球化概况-供应链管理的关键业务过程-典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”-如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？-如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务-顾客响应系统与回应绩效评量-QR与ECR系统-供应链中的物流管理佳化二、供应链管理...
讲师：马晓峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《物流管理》部分第一章采购管理第一节：采购决策采购的含义，采购职能，采购模式，采购管理目标采购品种战略决策，供应商战略决策，采购方式及其选择，跨国采购第二节：采购组织管理采购组织结构类型采购进货管理第三节：采购合同管理物品采购合同的构成、条款采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评第二章仓储管理与库存控制第一节：仓储管理仓储管理目标，仓储系统的构成仓储空间规...
讲师：秦涛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业物流与供应链管理 课时：12H
课程大纲：一、物流管理是现代企业发展的灵魂1、企业心脏病及其病因2、流量、流向、载体的平衡3、企业应变能力的弱化4、企业脑溢血及其三高5、现代企业的物流管理及其中国式论述6、海尔的斜坡球体理论7、包装的忽视8、物流成本降低的陷阱9、中国企业物流管理做不到JIT的五大原罪10、生产企业物流管理简报11、琐碎的四段式物流管理12、丰田、海尔、广本、美的、蒙牛的物...
讲师：邱尔咨询电话：010-82593357下载需求表
现代物流网络系统 课时：12H
【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出《现在物流网络系统》课程。【培训对象】企业总经理、营...
讲师：邓自力咨询电话：010-82593357下载需求表
第三方物流 课时：12H
【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出《第三方物流》课程。【培训对象】企业总经理、营运总监...
讲师：邓自力咨询电话：010-82593357下载需求表
一、仓库基础管理1．仓库管理三大内容2．仓库管理的功能1)料的分类、整理、保管。2)物料的进仓、出仓管理。3)物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。4)供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。3．仓库的规划需要符合三个原则二、仓库管理实务1、仓库规划1)决定仓库位置应考虑的因素：2)仓库区域规划注意事项：3)物料堆放须考虑原则：2、仓库物料的收发运作1)仓...
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
一、供应链概述1.供应链的结构2.供应链的特征3.供应链的类型4.供应链流程分析5.业务外包6.扩展企业7.集成化供应链管理二、供应链合作伙伴的选择1.供应链战略合作伙伴关系2.委托--代理理论3.供应链合作关系的形成及其制约因素4.选择合适的供应链合作伙伴三、供应链业务流程重构1.供应链企业组织与业务流程重构2.供应链业务流程重构的实施。3.供应链要素四、...
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
一、物流职能1.仓库保管功能2.运输功能3.配送功能4.包装功能5.装卸搬运功能6.流通加工功能7.信息服务功能8.计划和预测9.采购与供应商管理10.物流安全11.物流供应链12.我国的物流状况二、仓库保管1.库存管理任务2.库存成本3.库存保证4.库存控制方法三、运输方式1.五种运输方式2.各种运输方式的比较3.运输手段的选择四、配送1.配送种类2.配送...
