《物流管理》

  培训讲师:秦涛

讲师背景:
秦涛老师★亚洲物流与供应链管理协会副会长★世界500强企业第三方物流供应链高管★澳大利亚墨尔本大学“物流供应链管理”★10年采购与供应链管理及管理培训讲师经历★19年世界及国内500强企业贸易,供应链管理及项目投资和人力资源高管经历秦涛老师 详细>>

秦涛
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《物流管理》详细内容

《物流管理》

《物流管理》部分
第一章 采购管理
第一节:采购决策
采购的含义,采购职能,采购模式,采购管理目标
采购品种战略决策,供应商战略决策,采购方式及其选择,跨国采购
第二节:采购组织管理
采购组织结构类型
采购进货管理
第三节:采购合同管理
物品采购合同的构成、条款
采购合同管理基础工作,合同执行的绩效考评
第二章 仓储管理与库存控制
第一节:仓储管理
仓储管理目标,仓储系统的构成
仓储空间规划,货位管理;仓储质量管理和绩效评价
第二节:库存控制
库存作用与弊端、库存控制的任务、影响库存水平的因素
合理库存量的确定,库存分类管理
定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围
第三章 配送管理
第一节:配送控制
配送需求的概念与含义,配送需求计划概念及其优缺点
配送中心作业环节及其流程的优化管理
配送方案的制订、实施控制
第二节:配送中心运营
配送中心的概念、作用、基本类别、基本模式
配送中心的基本运作
第三节:配送中心管理
配送中心要素管理、配送中心管理内容
配送中心绩效管理
第四节:配送中心规划与发展
配送中心规划原则
配送中心的布局规划,配送中心的发展策略
第五节:配送技术的现状及发展趋势
配送技术的应用现状,配送技术发展趋势
第六节:配送模式的发展趋势
共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程
越库配送的概念、运行及应考虑的问题
第四章 运输管理
第一节:运输组织与运输方案的制订
综合运输体系的概念,国际多式联运的定义、特征及其优越性
国际多式联运的组织形式
运输成本的构成,运价的构成,运输定价的原则
运输计划的作用、内容及其编制原则
运输计划的编制程序
运输优化方法及计算
第二节:运输商务管理
运输市场的涵义与特征,运输需求的含义和特征,运输市场结构
运输市场机制的概念,市场功能,运输市场的宏观调控与监督
运输市场营销
运输市场管理的概念、特点和目标
运输法规与合同
运输保险的概念,运输保险承保的风险类型
运载工具保险,理赔与索赔
第五章 生产物流
第一节:生产物流系统设计
现代生产物流系统的构成,生产物流系统设计的基本原则
生产物流系统设计与优化方法,汽车物流系统设计案例
第二节:生产企业物流装备系统
生产物流装备的内容
生产车间连续输送系统
第三节:生产企业的物流系统化改造
生产企业的物流系统化改造的原因、目标
生产物料装卸装卸搬运分析的目标和方法
第四节:生产企业现代物流解决方案之MRP—MRPII—ERP
MRP计算方法,MRP处理 ,MRPII 系统的特点
ERP与MRP/MRPII的联系
第五节:生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC
生产现场五项活动的内容,精益物流系统,看板管理
约束理论的概念、最新生产技术的概念与物流原则
最新生产技术的计划与控制
第六章 物流信息系统建设
第一节:物流管理信息系统
物流中心信息系统类别及特征
业务需求,系统功能组成
运输信息化技术,运输管理系统功能框架
构建区域物流信息平台的核心问题
第二节:物流信息系统实施

 

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