5S6S课程体系
-课程大纲：课程大纲部分：现场管理及5S-5S起源与基础认知-5S在管理系统中的七大作用-演练：快速寻找扳手的若干方法-LEGO游戏：运用5S，提高赛车组装效率的300的若干方法-工厂5S推进中的五大失败原因剖析第二部分：1S整理-整理的准备工作：定点拍照-整理的定义与基本原则-图片游戏：1S与效率提升-要与不要的基准制定方法与原理-演练：依据基准识别不需要...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
制造现场5S与目视化管理训练 课时：12H
-课程大纲：时间课程大纲课程目标与工具落地天部分：现场管理及5S-现代企业面临的问题、挑战-5S起源与基础认知-5S在管理系统中的七大作用-LEGO游戏：5S活动，提高赛车组装效率、减少差错的若干方法-发现：大量成本的流失源自5S管理的缺失-了解5S的定义与作用-了解工厂实施5S的必要性天第二部分：1S整理-整理的定义与基本原则-图片游戏：5S与效率提升-需...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程目标与工具落地部分：现场管理及5S-5S起源与基础认知-5S在管理系统中的七大作用-演练：快速寻找扳手的若干方法-LEGO游戏：运用5S，提高赛车组装效率的300的若干方法-工厂5S推进中的五大失败原因剖析-了解5S的定义与作用-了解工厂实施5S的必要性第二部分：1S整理-整理的准备工作：定点拍照-整理的定义与基本原则-图片游戏：1S与效率提升-...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
全面6S推进与目视化管理 课时：12H
全面6S推进与目视化管理陈秀明课程背景6S管理是推行全面质量和安全管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝。也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。6S管理从上个世纪七十年代，中国企业就开始逐步逐步引进5S这一先进管理工具，并创造出了6S、7S等，有不少企业因为领悟的6S的精髓...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
5S与目视化管理实战班 --夯实精益生产基础 课时：12H
【课程对象】总经理、副总、生产总监、生产、物流、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。 【课程时间】2天（6小时/天） 【课程背景】茁壮巨大的中国产业，早期凭借充沛的劳动力及低廉的工资，造就了举世无法欠缺的“中国制造”商品，但伴随着原材料与工资的条件上涨，也引发了因缺工缺件,利润下滑等负面因素，对各型企业所产生的重大经营冲击。然而丰田汽车所发展的精益生产...
讲师：林胜益咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化现场5S管理 课时：6H
课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场5S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。让现场透明化、可视化 5S与目视化看似...
讲师：王克华咨询电话：010-82593357下载需求表
现场6S与目视管理 课时：12H
课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。让现场透明化、可视化 6S与目视化看似...
讲师：王克华咨询电话：010-82593357下载需求表
6sigma管理-课程大纲 课时：6H
课程背景：本课程以6sigma管理体系进行设计，帮助学员学会如何用6sigma思维描述问题、测量问题、分析问题和改善问题的具体方法，以便能快速帮助团队解决问题。6sigma活动改进模式与项目管理与的合并应用，可谓强强联合，使企业在流程优化上，精细化管理上能实现珠联璧合，大幅度提高企业管理效率。课程内容中会覆盖6sigma思维模型、数据统计分析常用工具、逻辑分...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
6sigma管理 课时：12H
课程背景：本课程以6sigma管理体系进行设计，帮助学员学会如何用6sigma思维描述问题、测量问题、分析问题和改善问题的具体方法，以便能快速帮助团队解决问题。6sigma活动改进模式与项目管理与的合并应用，可谓强强联合，使企业在流程优化上，精细化管理上能实现珠联璧合，大幅度提高企业管理效率。课程内容中会覆盖6sigma思维模型、数据统计分析常用工具、逻辑分...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
6sigma黄带 课时：6H
课程背景：本课程以6sigma管理体系进行设计，帮助学员学会如何用6sigma思维描述问题、测量问题、分析问题和改善问题的具体方法，以便能快速帮助团队解决问题。6sigma活动改进模式与项目管理与的合并应用，可谓强强联合，使企业在流程优化上，精细化管理上能实现珠联璧合，大幅度提高企业管理效率。课程内容中会覆盖6sigma思维模型、数据统计分析常用工具、逻辑分...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《改善的基础—— 一线主管向5S管理 课时：6H
现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验.方法和实用工具。1.5S导入的13或14步骤（实用性很强）2.让5S长效导入,形成标准化；3.5S推行五...
讲师：唐殷泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益与6S管理实务》 课时：12H
中国企业很多现场摆放凌乱，带来的往往是质量，安全问题多发，效率低下！如何减少浪费并节省成本往往成为企业的当务之急，6S就是一个特别好的工具。6S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项要求的总称。是源自日本生产企业在现场管理方面成功的经验总结。最初只有“整理、整顿、清扫”，叫做“3S”，后来增加了清洁和素养，改为“5S”，再后来，鉴于安全管理的重要性，...
讲师：李剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理实战培训课程 课时：6H
6S现场管理实战培训课程6S管理是制造型企业的基础管理工具，到今天实施6S管理已经不再是改善行为而是必须的变革之路，6S必须持久实施才能真正变成企业生产力，基层管理人员对6S的理解程度决定了6S的实施效果，而很多企业恰恰就忽视了基层管理人员的培训，导致6S活动流于形式或无法持续。本课程基于基层管理人员的对现场管理的认知、理念沟通为核心，激发他们对优美工作环境...
讲师：包凌明咨询电话：010-82593357下载需求表
5S与目视管理推行实务 课时：12H
课程大纲1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识课程学习疑问25S管理概论2.1现场的目标姿态2.25S的起源与发展2.35S的定义与认识误区小游戏：认识5S及其目的与作用2.45S的目的与意义2.4.14M1E与5S2.4.2现场管理的标准化2.4.3现场可视力——两个PDCA35S定义与实...
