精益智慧技术下的供应链管理创新_吴东翰_企业内训课程

精益智慧技术下的供应链管理创新

培训讲师：吴东翰

讲师背景：
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任：光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任：香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

精益智慧技术下的供应链管理创新详细内容

精益智慧技术下的供应链管理创新

随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能，并详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔制造业物流模式与沃尔玛零售业物流模式，是学习企业供应链物流管理的必备课程。

物流成本含运输、仓储、采购、包装、订货、保险等等，实际占整体企业销售额的20%以上，因此号称是企业“第三利润”源泉。如何平衡交货速度、质量、价格和服务及客户的满意度这些彼此矛盾的目标呢？从供应链管理、客户关系管理等高度为您解开物流管理之谜。相信他引人入胜的讲解和妙趣横生而又富含哲理的经典案例会使你收益菲浅。

课程对象：物流、采购、物料、计划、生产、财务部门主管、经理以及公司中高层管理者。

第一讲：供应链管理创新心思维

1) 现代物流及供应链的管理理念

2) 供应链对客户满意度和财务成果的影响

3) 精益智慧技术下的供应链的分析与方案

4) 供应链的理念和供应链的管理基础

5) 供应链的组成与价值链的内涵

6) 精益供应链的七个基本原则

7) 精益供应链的成长路径图

第二讲：精益供应链管理系统

1) 内部生产物流与外部供应物流的协调

2) 供应商合作伙伴关系管理

3) 库存控制的方法与工具

4) 准时化供应方式

5) 基础物料管理（运输-仓储-搬运-路线与布局）

6) 物流的外包管理

7) 供应链各部门的组织机构、职能及工作重点分析

8) 供应链与采购、生产、仓储部门的关系

第三讲：精益供应链成本分析与管控

1) 采购对供应商降价的策略与方法

2) 控制材料单重与材料消耗的方法

3) 降低供应链管理成本的方法与步骤

4) 案例一：VSM的实施流程和要点

5) 案例二：SSTS的实施流程和要点

6) 企业库存成本分析的现状和价值

7) 企业库存成本控制存在的问题

8) 优化企业库存成本控制的四大关键

第四讲：精益供应链的持续改进

1) 精益供应链改进的主要方法与步骤

2) 将持续改进融入企业文化的基因

3) 持续改进是永无止境的完美追求

4) 持续改进的主要内容与步骤、方法

5) 持续改进的管理制度的建设与执行

6) 项目监控与评审的流程与步骤

7) 项目辅导的准备工作与5个技术

8) 持续改进成果评价细则与标准

案例：C2C电子制造研究所的改善推动

吴东翰老师的其它课程

SPC/CPK统计制程控制课程教案 12.29

课程背景中国目前导入SPC体系的企业很多,但成功利用SPC进行过程产品质量监控和改善的企业是少之又少,因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力,所以没有系统化的SPC体系导入方法,通常存在以下现象:1.要导入SPC体系,但不知道具体的方法;2.SPC导入三年了,但Ppk从来不见任何改善,与导入当初相比,只是多了一些SPC报表,不良率还是维持在三年

讲师：吴东翰详情

SPC/CPK统计制程控制课程教案 12.29

讲师：吴东翰详情

SPC/CPK统计制程控制课程教案 12.29

讲师：吴东翰详情

SPC/CPK统计制程控制课程教案 12.29

讲师：吴东翰详情

化茧成蝶：质量经理高级研修班 12.29

课程时间：3天，6小时/天课程对象：本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。课程背景：中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三聚氰胺”高蛋白质婴幼儿配方奶粉，该案件一直持续升温到2008年8月3日，三鹿奶粉停产整改。在此期间，多次送样品到第三

讲师：吴东翰详情

技术管理者综合能力提升训练营 12.29

课程背景：企业90的基础管理工作该由谁去落地？90的效能又该由谁去推动和督导？90的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作

讲师：吴东翰详情

国际质量经理高级研修班 12.29

课程时间：三天(9:00-12:0014:00-17:00)升级版本：5.0课程对象：本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评课程思考：中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三

讲师：吴东翰详情

高质高效：精益管理运营模式 12.29

课程背景：精益管理源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益管理，可以使得生产周期减少60-90，在制品减少50-80，生产效率提高10-100，不合格率降低30，与工作有关的伤害减少50。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还有哪些迷茫？为解决

讲师：吴东翰详情

房地产工程现场质量管控及精细化管理 12.29

随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区？为什么全面质量管理的做法坚持不下去呢？尽管

讲师：吴东翰详情

高效质量工具应用 12.29

企业90的基础管理工作该由谁去落地？90的效能又该由谁去推动和督导？90的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，更重要的是如何发现问题，解决问题，反馈问题，分享问题全过程的体验，班组长是员工职业精神的榜样，更是人生的教练，和文化的推动者。各个事件背后都隐藏不可告人的惊天秘密及巨大的价值利益