全方位精益生产方式JIT实务
全方位精益生产方式JIT实务详细内容
全方位精益生产方式JIT实务
**部分 精益思想认识篇
1、主题导入
◆ 请大家思考几个问题
◆ 企业生存的法则
◆ 企业使命及其实践
◆ 企业持续生存之道
2、精益生产价值体系
◆ 精益生产的起源
◆ 精益生产五项原则
◆ 精益生产的核心价值
◆ 改善给企业带来的影响
◆ 中国企业实施精益生产的障碍
◆ 精准生产方式的竞争优势
◆ JIT生产系统追求的目标
第二部分 精益意识篇
1、品质意识
◆ 对待质量问题的正确心态
◆ T Q M 的核 思想
◆ 改善的工具: SDCA – PDCA
◆ 解决问题五步法
◆ 质量：不仅仅是“结果面”的质量
◆ 对待缺陷，三不政策
◆ 差错预防
◆ 防错十大原理
2、成本意识
◆ 对成本的重新思考
◆ 降低成本的手段
◆ 降低成本的优势
◆ 产品成本的构成
◆ 降低成本——消除7种浪费
◆ 企业常见的7 3=10种浪费
◆ 识别并挖掘浪费
◆ 寻找浪费的4M方法；
◆ 消除浪费和零缺陷
◆ 如何有效的消除库存
◆ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析
3、交期意识
◆ 如何缩短交付周期
◆ 时间与影响
◆ 缩短交付周期：成批或流动
◆ 从流程图入手，缩短交付周期
◆ 小批量策略
◆ 流动生产
4、全局意识
◆ 对整个制造流程进行分析
◆ 对单面流程进行分析的危害
◆ 不断的改善
1、现场组织管理——5S / 6S / 7S
2、现场组织管理- 目视管理
◆ 目视管理九大要点
◆ 九大目视管理对象
3、现场组织管理-色标管理
4、现场组织管理-地址系统
5、现场组织管理 - 操作图表卡
6、作业标准化
7、团队建设 / 员工参与
◆ 受某一改革影响的人需要参与实施这个改革
◆ 成立自然工作小组-QCC
◆ 团队的Training（多功能）
◆ 团队的安全——绿色十字日历
◆ 团队的有效沟通——对上、对下和横向沟通
◆ 团队的激励
第四部分 精益生产体系改造篇
1、全员设备维护——TPM
◆ 企业运行有效性之目标
◆ 生产报告及图示——依事实管理，用数字说话
◆ 生产中的设备能力损失
◆ **提高总的设备效性（OEE）改善生产率
◆ 全员设备（预防）维护
◆ TPM 的五大支柱
◆ 一些关键的维修数据
◆ 责任人 / 操作员的观念
◆ TPM 是一种模式转变
◆ TPM 目标
◆ 持续改进 5 Why
2、快速转换
◆ 换型时间定义
◆ 快速作业转换
◆ 作业转换改善要点
◆ 内部作业转换 VS. 外部作业转换
◆ 将外部转换作业标准化
◆ 快速转换的原则
◆ 排除一切调节过程—不断培训学习，提高水平
◆ 快速换型八步法
◆ 快速反应信号 - Andon 板
3、工序的布局和设计
◆ 工序改善的步骤
◆ 流线化生产的意义
◆ 水平布置和垂直布置的比较
◆ 生产线U形化
◆ 弹性的生产线布置
◆ 整体上呈一笔画布置
◆ 案例：生产别针的产品工序流程图
◆ 基于 5WIH 的调查表
◆ IE 改善4原则
◆ 工序平衡
◆ 案例分享：某公司精益生产流水线实施案例
◆ 消除系统瓶颈和变差
◆ 对工位定期评审
4、精益拉动式系统实施
◆ 生产模式演变
◆ 推进式（Push）控制系统计划
◆ 拉动式（Pull）控制系统计划
◆ 精益生产计划的特点
◆ 推行精益生产大大提高库存周转率
◆ 拉动系统的条件——物料运送路线
◆ 拉动系统的基础——物料存放系统
◆ 拉动系统的结构——发送拉动、生产拉动、外部拉动
◆ 拉动系统的关键——物流和信息流
◆ 拉动系统工具——工序看板、补充看板
◆ 拉动系统介绍: 单点节拍控制
◆ 拉动系统的实施方法
◆ 案例练习：如何计算看板数量
5、精益供应链管理(SCM)
◆ 传统供应链与精益供应链分析
◆ 供应链中的成本浪费
◆ 如何对供应商的总评估
◆ 供应链管理四大原则
◆ 供应链物流管理——供应商管理用户库存（VMI）
◆ 供应链开发的五个不同阶段
◆ 如何实施JIT准备采购
第五部分 精益指标和推行策略篇
1、JIT实施过程全貌
2、丰田生产制度架构图（TPS）
3、关键的表现指标（评估客户和组织KPI）
4、精益系统差距评估
◆ 支持全方位的变化
◆ 精益生产体系的培训
◆ 实施衡量系统 - 精益指标
◆ 精益征程：准备工作
5、精益实施之进程
6、“突破传统” 其实并不难
◆ 难与不难关键就在“观念”
◆ 丰田成功的秘诀是什么？
◆ JIT对员工的能力指标
◆ 过程与结果，孰轻? 孰重?
◆ 世界500强企业员工的八个行为习惯
◆ 经验交流与实务问题讨论
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一、【培训时间】 3天二、【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程
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跨境电商业《需求预测、物流及供应链管理》 12.31
一、【课程目标和优势】中国进入新时代，随着经济的发展，越来越多的跨境电商业的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对的物流及供应链管理水平提出了非常之高的要求，跨境电商行业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，供应链管理、物流管理及库存管理水平将成为他们的竞争焦点，库存总量控制的实时性、有效性将是企业经营“以最低成本、最优势的质量、最少积压资金来获取最高利润”
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在培训中，多以优秀国有银行反腐倡廉、风险管理成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。一、【培训时间】1天二、【培训对象】采购、商业业务等相关人员三、【培训目标】通过培训，使受训人员把握企业合规管理制度的流程和要求，规避风险，懂得如何反腐倡廉。四、【培训主要内容】第一部分、银行业采购合规管理概述一、采购
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《银行采购管理培训》 12.30
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《银行采购内部控制及合规管理与反腐倡廉》 12.30
一、【课程优势】李文发老师聚焦采购招投标管理、咨询和培训30多年，多年给金融业银行：中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行......非银行的金融机构：国有保险公司和股份制保险公司，城市、农村信用合作社、信托投资公司、证券交
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《采购商务谈判技巧与实战情景模拟演练》 12.30
一、【课程背景】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年，多年给金融业银行：中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行......非银行的金融机构：国有保险公司和股份制保险公司，城市、农村信用合作社、信托投资公司、证券交
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一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】1天三、【课程目标】●正确的管理时间，提高工作效率，高效工作●采购人员应具备良好的工作态度和工作习惯●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方
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