精益生产课程体系
一、认识精益生产 1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征 3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解 5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势 分析：精益生产（LP）培训案例！ 解析：精益生产（LP）内训案例 案例：精益生产（LP）课程案例分析！ 二、认识浪费 1、浪费概念与...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元（基础篇） ★精益生产的原理与效果 ★精益生产必然诞生 ★企业的运营目的与获得利润的两手法： ①降低成本 ②提高生产效率 ★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？ ★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费 ★工厂中的七大浪费： ①制造过剩的浪费 ②等待的浪费 ③搬运的浪费 ④加工的浪费 ⑤库存的浪费 ⑥动作的...
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一．精益生产的两大核心、消除生产过程一切浪费，创造有价值的订单、快速应对市场变化分析：精益生产全程解码培训案例！解析：精益生产全程解码内训案例案例：精益生产全程解码课程案例分析！二．精益生产的五项基本原则1、价值流与价值流图价值流图的意义过程流、材料流、信息流2、浪费常见的7种浪费识别客户增值与非增值（CVANVA）看不见的浪费利用价值流图来寻找20的浪费3...
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一、精益生产基础 精益生产的起源及其发展 丰田生产系统（TPS）管理精髓 影片欣赏：TPS诞生历史记录片 精益生产的基本原理 从客户的角度认识价值 识别流程中非增值（浪费）的活动 精益价值流图简介 精益价值流图制作方法 如何精益价值流图实施工厂管理改善 精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM） 分析：精益生产的系统导入...
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一、精益生产基础精益生产的起源及其发展丰田生产系统（TPS）管理精髓影片欣赏：TPS诞生历史记录片精益生产的基本原理从客户的角度认识价值识别流程中非增值（浪费）的活动精益价值流图简介精益价值流图制作方法如何精益价值流图实施工厂管理改善精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM）分析：精益生产的系统导入与应用培训案例！解析：精益生产的系统导入与应用内...
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一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势分析：精益生产（LP）培训案例！解析：精益生产（LP）内训案例案例：精益生产（LP）课程案例分析！二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4...
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讲何谓精益生产管理一．手工、大批量、精益三种生产方式比较二．以顾客为中心的制造理念三．精益生产体系第二讲精益生产先从消除浪费开始一．工厂内的八大浪费现象第三讲精益生产计划与运作流程一．传统生产控制与精益生产控制系统a、推进式控制系统b、拉动式控制系统第四讲精益生产与5S、TPM一．5S的来源与6S的管理二．何谓TPM第五讲精益生产与TQM一．TQM第六讲精益...
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一．精益生产的两大核心 、消除生产过程一切浪费，创造有价值的订单 、快速应对市场变化 分析：精益生产全程解码培训案例！ 解析：精益生产全程解码内训案例 案例：精益生产全程解码课程案例分析！ 二．精益生产的五项基本原则 1、价值流与价值流图 价值流图的意义 过程流、材料流、信息流 2、浪费 常见的7种浪费 识别客户增值与非增值（CV...
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精益生产实务培训 课时：12H
精益生产实务培训讲师：谭小芳精益生产实务培训课程有哪些？精益生产实务培训讲师有哪些？精益生产实务培训内训师哪位知名？精益生产实务培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的精益生产实务培训师是哪位？欢迎进入知名精益生产实务培训讲师谭小芳老师课程《精益生产实务培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者...
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精益生产成本控制大纲 课时：18H
《精益生产体系培训-成本控制》主讲：张松博课程背景：精益高效的成本管理是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业创造效益。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，...
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精益生产价值流大纲 课时：12H
《精益生产体系培训-价值流》主讲：张松博课程背景：精益生产最关键的一点是满足客户需求。什么是客户的需求？1.质量；2.数量；3.品种；4.交货期5.成本。基于初始阶段，价格是由市场决定的，剩下的4个我们就要尽可能的满足顾客的需求。管理上也是一样的，管理上，几点要求：QCDSM也就是质量、成本、交期、安全、士气。这样从管理和客户需求上，其实是到达某种契合的。 ...
讲师：张松博 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业生产运营管理和成本控制让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，...
讲师：范斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产运营管理和成本控制》（定制课） 课时：12H
企业生产运营管理和成本控制让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，...
讲师：范斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产-6S现场管理》 课时：6H
精益生产-6S现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，...
讲师：范斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产-现场管理》 课时：6H
精益生产-现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人...
