《精益生产运营管理--成本分析和成本控制》（1.5天定制课）
培训讲师：范老师
《精益生产运营管理--成本分析和成本控制》（1.5天定制课）详细内容
《精益生产运营管理--成本分析和成本控制》（1.5天定制课）
企业生产运营管理和成本控制
让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力
主讲：范老师
【课程背景】企业的生产管理之痛：
企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；
基层管理人员能力不足，执行力差；
生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
运营计划外支出多，利润达不到预期。
组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。
背后的原因：
管理系统不完善不健全，依赖于人的经验，个部门负责人缺乏成本控制能力；
中基层管理成本意识不足，欠缺主动控制成本的行为和意识；
欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装
本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现成本可控、利润倍增。
【课程收益】
对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；
掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制；
建立企业的运营管理管理的行动预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；
建立企业总体目标和各部门的目标，使得运营管理行动支持达成财务预算预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；
掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段；
课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；
课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续降低成本，给企业带来更大利润）
【课程特色】实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训
【课程对象】生产经理，人事经理，财务经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工艺工程师等
【课程时间】1.5天（6小时／天）
【课程大纲】
第一天 主要内容：成本管控和运营目标
精益生产介绍
什么是精益生产
1、1 精益思想 - - 认识八大浪费
1、2 精益生产介绍
1、3 5S和平稳运营
1、4 JIT生产和自动化
精益思想中成本和利润的关系
二、全员成本意识
1、认识成本的类别
2、成本和利润的关系
3、各级部门对于成本和利润的贡献
三、产品的成本结构与成本分析
1、产品BOM
2、什么是VA（产品附加值）
3、VA在产品总值的占比
4、固定资产分摊占比
5、企业如何界定产品的成本结构
6、直接成本
7、间接成本
8、财务系统和运营管理的配合四、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系
1、企业年度预算
2、各产品（各部门）的年度预算
3、企业整体预算的审核与通过
4、月度/季度预算追踪和调整
5、结合预算实施结果的奖励制度
五、为达成企业年度预算，如何建立企业运营目标
1、由企业年度预算导出年度运营目标
2、各产品（各部门）根据年度预算和企业年度目标创建各部门目标
3、为达成目标，各部门制定行动计划
4、月度/季度行动计划追踪
5、结合预算实施结果和目标达成的结果制定奖励制度
第二天（半天） 主要内容：经营管理者成本控制能力提升
六、管理者的管理意识和认知
1、管理者的精益思维
2 流程控制和执行标准
2、1 生产流程和产能评估
2、2 产线产量控制要点
2、3 产线质量控制要点
3 生产效率评估
3、1 如何计算本企业的生产效率
3、2 各个辅助部门的效率评估
3、3 建立效率提高目标
七、管理者的能力提升
关注现场管
1、1人员管理
1、2机器、设备管理
1、3原材料来料质量控制
1、4方法控制和标准化作业
1、5环境管控和环节衔接
异常管理
2、1 突发/偶发事件处理
2、2 产品质量扰动
2、3 产品产量扰动
2、4 试制产品管理
3 管理者的沟通能力
3、1 问题分析能力
3、2 沟通过程中的地位识别
3、3 主动设立目标的能力
八、学员结合以上知识点，现场做如下作业
主管业务的成本分析
降低成本的改进方案
主管业务的效率评估
制定提高效率目标的行动计划
九、讲师现场评价学员作业
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