精益生产课程体系
《精益生产》 课时：12H
部分主题内容时间天部分导论一、精益生产的内涵1.生产管理理论的演变2.精益生产方式的缘起3.精益生产方式的普及4.精益生产方式的精髓5.大野耐一的现场管理智慧天上午二、对精益生产的认识1.推进精益生产的难点2.推进精益生产的误区3.对三种不同公式的认识4.精益生产之“心”、“技”、“法”5.精益生产实施过程的全貌6.精益屋7.三种生产方式的比较8.现代生产组...
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理 精益生产现场管理与改善实务 课时：1H
讲：现场管理者的角色认知 一、制造型企业当前环境与挑战： 二、管理及管理职能简介 三、小组讨论与总结：现场管理者的角色与职能 四、工作任务与员工平衡 五、一流现场的员工八大特点与优势 六、现场管理的方法与工具 第二讲现场管理者的领导艺术 1.领导注意事项及技巧 2.如何与上级交流及技巧 3.如何与下级交流 4.如何与同级交流 第三...
讲师：王成荣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:讲精益生产基础-6S管理1、何谓6S？其实施要点？2、6S中的“三定”管理3、6S如何与考核管理挂钩4、6S管理工具第二讲问题发掘与消除浪费技巧1、强化问题意识—责任感知识精广2、解决生产问题的有效方法-5WHY分析法3、解决生产问题的有效工具–PDCA4、现场巡视第三讲拉动生产方式与看板管理1、拉动生产系统的目的2、看板的四大机能3、看板的六个使...
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
一精益起源与TPS介绍1.我国政府对企业推行精益生产的期望2.精益生产丰田公司五十年发展历程1.中国企业推行精益生产30年心得2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。3.企业整体性利润增加的途径二现场管理理念的提升1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本认识浪费：生产现场的八大浪费3.现场管理要能体现真正效率和整体效率4....
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一精益起源与TPS介绍 1.我国政府对企业推行精益生产的期望 2.精益生产 丰田公司五十年发展历程 1.中国企业推行精益生产30年心得 2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。 3.企业整体性利润增加的途径 二现场管理理念的提升 1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式 2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本 认识浪费：生产现...
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
1、生产的三个重要目标-质量-成本-交货期2、生产管理的基础：5S-整理-整顿-清扫-清洁-教育3、彻底消灭浪费7种浪费：-制造过多的浪费-存货的浪费-不良重修（次品）的浪费-动作的浪费-加工的浪费-等待的浪费-搬运的浪费4、现场管理的金科玉律-当问题（异常）发生时，要先去现场-检查现物（有关的事务）-当场采取暂行处置措施-发掘真正原因并将之排除-标准化以防...
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产方式 课时：12H
精益生产方式前言：制造现场才是利益的源泉，利益的来源是在制造方法之中，以人的智慧（manpower）来改善的用无止境的。精益生产方式（即：丰田生产方式TPS）从顾客的需求出发，把必要的产品，必要的量，在必要的时间生产出来。同时只生产买得出去的产品，巧妙的消除了制造过剩的最大损失。也解决了因制造了不必要的制品，而无法制造必要制品的负荷问题。谈到TPS，通常大家...
讲师：马玉田咨询电话：010-82593357下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天）一、【课程介绍】九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力纷纷引进了各类ERP管理系统。但是多年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10。很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评...
讲师：王文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
完美订单，准时交付（订单与交期管理） 课时：12H
课程背景：在新零售线上线下物料深度融合拉动下，产品生命周期变短，差异化需求替代标准需求，销售模式翻新，订单周期越来越短，订单取消、退货更容易，这就对传统订单管理提出前所未有的挑战；而在供应方面，制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期，订单管理战略不明确，订单和服务模式单一，仅关注订单操作层面，需求层面和供应层面了解不深，过多关注在服务相关指标而不是整...
讲师：冯华咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产简介 课时：12H
精益生产简介第一讲：何谓精益生产？1、概念一 LeanProduction2、概念二JustInTime3、概念三NewProductionSystem 第二讲：精益思想1、杜绝一切浪费2、核心理念3、从观念开始改变4、关于成本的认识5、不断消除浪费的改善过程第三讲：精益屋1、追求卓越的业绩2、追求“零”极限第四讲：精益屋之打地基1、彻底的5S改善2、5S ...
讲师：高国俊咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产工具-POKA-YOKE防错技术 课时：12H
精益生产工具-POKA-YOKE防错技术课程简介：培训目标：提高对防错技术重要性的认识；理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制；了解防错装置和工具的种类和工作原理；学会在实际产品设计、制造过程设计以及现场采用对应的防错装置的技术；具备验证防错装置有效性的能力。课程内容：概述错误是不可避免的吗？不同种类的错误错误和缺陷的不同历史回顾定义防错防错原则防错体系和质量...
讲师：廖为庆咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产革新与安全生产管理 课时：12H
精益生产革新与安全生产管理课程大纲：第一章生产运营管理概论第二章TPS与精益革新活动引言：三次制造中心大转移带来的启示1、JIT与TPS1、制造型企业的增值原理2、生产运营的三大基本职能3、精益支柱和精益法则3、企业运营的两大核心业务流程4、精益生产的目标4、生产运营管理的短期目标5、精益革新实施过程全貌6、精益革新技法6、生产运营管理的中长期目标7、精益革...
讲师：怀海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化管理 课时：6H
第一章精细化管理势在必行精细化管理的两个先驱企业第二章精细化管理的八大方法一、精细化管理的方法论体系1、细化——大功成于精细2、量化——没有量化就没有精细化3、流程化——高效来自流程改进4、标准化——有标准，才能执行到位5、协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提6、经济化——向节约成本要利润7、务实化——精细化管理求真务实8、精益化——优势源于求精第三章导...
讲师：武军晖咨询电话：010-82593357下载需求表
A130 简便自动化(LCIA)技能与技术高级教程 课时：12H
A13020200605简便自动化(LCIA)技能与技术高级教程课程介绍本课程由以龘卫老师《后精益时代成本竞争力》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“简便自动化实战”为专项专题，为企业技术、生产、工艺设备、质量等相关部门内训而专门订制。当前，企业面临日益激烈的市场竞争，从暴利、野蛮生长、走向微利时代。企业向高效、优质、节能...
