精益生产课程体系
部分精益思想篇1、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产的核心价值◆价值流与价值流图◆识别客户增值与非增值◆中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆精益生产与IE改善的关系◆IE改善常用的手法◆生产方式革命里程碑◆持续改善第二部分精益意识篇1、员工意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章精益生产现场人力资源职业生涯战略规划---“人才=人财”1.人员职业规划系统管理9级27阶71步2.设定人员3级们教育管理3.HR部门的1级教育4.使用部门的2级教育5.工作岗位的3级教育6.确保品质的定期教育7.熟练度提升的定期教育8.专业技能提升的定期教育9.岗位人员多能工育成储备模式管理10.异常联络途径与联络组织的教育11.人员教育系统成果的运用管...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之基础--卓越5S管理实战 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单2.0H讲：5S概述一、案例讨论：为什么说做”5S”使事情“简单”二、为什么客户一审核就要看现场1、习惯的迁移2、问题能否暴露三、中国与西方企业管理之差异四、5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S起源与发展3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理三级水平5S三级水平表五、5S内涵与真谛1、5S三大支柱2、...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分【精益思想篇】 1、精益生产价值体系 ◆精益生产的起源 ◆精益生产的核心价值 ◆中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 ◆精益生产与IE改善的关系 ◆生产方式革命里程碑 第二部分【精益意识篇】 1、员工意识 ◆改善给企业带来的影响 ◆改善的误区 ◆帮助员工拥抱变革 ◆企业利润及成本模式分析 2、...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之诊断--价值流图析实战 课时：3H
天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲、企业组织生产的VSM前言：精益原则与工具的联系价值流的历史和发展企业库存周转率与盈利的关系精益原则模型一、库存周转与盈利的关系----企业盈利与缩短生产周期价值流图二、产品的交货周期三、价值流分析的两个流1、何为信息流案例：某企业信息流改善思路1、何为物流案例：某企业物流改善思路信息流表四、价值流管理的着眼点1、明...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讲对生产现场的人、机、料、法、环管理◆现场管理的五大队象◆如何管理“人”◆如何管理“机”◆如何管理“料”◆如何管理“法”◆如何管理“环”◆如何达成管理目标第二讲现场效率改善的基础--5S管理◆5S管理概述◆企业为什么要推行5S◆5S推行步骤及要领◆整理标准范例及检查表◆干部、员工的责任◆5S活动推行的技巧第三讲如何设定标准时间◆标准时间的定义◆如何测量作业时...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产的时代背景精益生产发展的哲学思想与革新u精益系统改革的哲学思想u思想革新的基础sup2;浪费的认识sup2;效率的认识sup2;没有不可能精益生产的五大原则u碓定价值u碓认价值流u畅流u后拉式u完善消费者主导的五零生产模式精益生产的体系追求7个的系统u零切换的思考方法原则及对策方法u零库存的思考方法原则及对策方法u零故障的思考方法原则及对策方法u零停...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产的时代背景精益生产发展的哲学思想与革新精益系统改革的哲学思想思想革新的基础浪费的认识效率的认识没有不可能精益生产的五大原则碓定价值碓认价值流畅流后拉式完善消费者主导的五零生产模式精益生产的体系追求7个的系统零切换的思考方法原则及对策方法零库存的思考方法原则及对策方法零故障的思考方法原则及对策方法零停滞的思考方法原则及对策方法零灾害的思考方法原则及对策...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产发展的背景精益系统改革的思考浪费的认识排除浪费的基本手段效率的认识精益生产的两个基本目标以顾客为中心的五“零”生产精益生产所追求的7个“零”极限目标精益生产体系架构精益生产的订单流程精益生产的生产管理精益生产方式的基本手段u适时适量的生产u建立柔性生产机制u品质保证u模块化设计与并行设计法实现精益生产的具体手法u生产同步化u生产均衡化u生产柔性化u广...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、精益生产推进体系与IE改善的关系精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产精益生产与IE改善之间的关系用价值流改善压缩制造周期IE工业工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工业工程改善在工厂中的定位精益生产与IE改善的有机结合与应用第二部分、企业浪费与生产效率改善的方法价值与浪费的认识生产改善的方向--“彻底消除一切浪费...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：精益生产的时代背景精益生产发展的哲学思想与革新u精益系统改革的哲学思想u思想革新的基础sup2;浪费的认识sup2;效率的认识sup2;没有不可能精益生产的五大原则u碓定价值u碓认价值流u畅流u后拉式u完善消费者主导的五零生产模式精益生产的体系追求7个的系统u零切换的思考方法原则及对策方法u零库存的思考方法原则及对策方法u零故障的思考方法原则及对策...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益思想篇1、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产的核心价值◆价值流与价值流图◆识别客户增值与非增值◆中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆精益生产与IE改善的关系◆IE改善常用的手法◆生产方式革命里程碑◆持续改善第二部分精益意识篇1、员工意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分...
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化生产管理基本概念篇模块一绪论精益生产的基本概念精益生产的时代背景现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。模块二精益生产的基本原则精益生产的六项基本原则准时生产的实现适时适量生产和生产线平衡等要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架，了解生产线平衡问题。精益化生产管理...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之基础—卓越5S与目视化管理实战 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单2.0H讲：5S概述一、从个人角度谈--为什么说”5S”使事情“简单”二、从客户角度谈一审核就要看现场1、习惯的迁移2、问题能否暴露三、从企业角度谈—企业为什么要做5S四、中国与西方企业管理之差异五、5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S起源与发展3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理三级水平5S三级水平...
