班组长管理课程体系
杰出的班组长《基层管理实务》特训营 课时：2H
NO.模块内容课堂教学基层管理者角色认知1、基层管理者的角色、地位、作用和养成2、基本素质要求及岗位操作规范3、管理职责4、多角色转换5、四种新型的工作关系6、企业对干部的两大类回报7、非经济回报对未来的帮助8、现场管理的特点和重要性，9、现场管理五要素和班组管理中的PDCA循环10、必备的管理能力和素养NO.课程名称课程内容课堂教学日常管理要点一日管理时间...
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
2024年金牌班组长管理能力提升系统解决方案 课时：36H
【课程背景】 一个优秀的企业离不开卓越的组织，组织的活力来自企业的基础单元——班组，班组管理直接决定着公司的战略执行。现代企业的竞争面临着“传统火车”式班组向“动车组”式班组转变，”现场改善力“成为了企业的关键名词，通过对大量的企业进行研究，发现一线班组长这个岗位出现如下问题：1、角色定位不清，工作思路模糊；2、管理计划做的不到位，看不透管理问题的本质...
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长“三力模型”管理技能提升(1天 课时：6H
【课程背景】随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场管人能力、管事能力、改善能力“成为了企业的关键名词，通过对大量的企业进行研究，发现一线班组长这个岗位出现如下问题：1、角色定位不清，工作思路模糊；2、管理计划做的不到位，看不透管理问题的本质，问题层出不穷；3、组织能力差，做事不够严谨，导致工作问题层出不穷；4、沟通能...
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长标准的一天管理 课时：6H
【课程背景】随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，“现场力”体现在工厂就是班组长的管理能力高低。我们发现大多班组长都有：1、角色定位不清，工作思路模糊；2、管理计划做的不到位，看不透管理问题的本质，问题层出不穷；3、组织能力差，做事不够严谨，导致工作问题层出不穷；4、沟通能力差，导致员工流失...
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长综合管理技能提升 课时：12H
【课程背景】随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场管人能力、管事能力、改善能力“成为了企业的关键名词，通过对大量的企业进行研究，发现一线班组长这个岗位出现如下问题：1、角色定位不清，工作思路模糊；2、管理计划做的不到位，看不透管理问题的本质，问题层出不穷；3、组织能力差，做事不够严谨，导致工作问题层出不穷；4、沟通能...
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长综合管理能力提升——打造有 课时：12H
课程背景：随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，“现场管人能力、管事能力、改善能力”成为了企业的关键名词，通过对大量的企业进行研究，发现一线班组长这个岗位出现如下问题：1. 角色定位不清，工作思路模糊；2. 管理计划做的不到位，看不透管理问题的本质，问题层出不穷；3. 组织能力差，做事不够严谨，导致工作问题层出不穷；4. ...
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班组长如何开早会？如何做员工培养（1天） 课时：6H
【课程背景】随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，通过对大量的企业进行研究，班组现场的很多问题都是班组长对人性不了解不会做员工培养引起的。本课程作为一种系统的管理思维，将由浅入深的为班组长抓早会和员工培养开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症到员工管理到班组自主改善，从而帮助企业树起这棵参天...
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班组长培训系列：标准作业与质量保证 课时：12H
【课程背景】企业的本质是盈利，现场是创造价值的核心，产品是由员工生产出来的，而班组长则是运营环节的核心力量，产品的质量、制造成本以及交付能力在较大程度上受基层管理水平的制约，因此企业应当培养基层管理人员具有快速识别问题、解决问题甚至预防问题的能力。对客户而言，高质量、低价格、短交付是客户的要求。缺一不可，那么如何实现客户的这些要求呢？标准作业是确保现场能够稳...
讲师：张胜咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长培训系列：基层生产管理与交付保障 课时：12H
【课程背景】企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的质量、成本及交付水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键点，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。目前国内生产的竞争日趋激烈，高层的决策固然重要，但是产品的质量、制造成本以及交付能力在较大程度上受基层管理水平的制约，因此企业应...
讲师：张胜咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长培训系列：高效班组管理 课时：12H
【课程背景】企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，承担了上传下行的核心作业，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的QCDS水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经历，以及近百家国内企业的项目的推行经验，充分认识到班组长在企...
讲师：张胜咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长提升系列：班组管理 课时：12H
【课程背景】企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，承担了上传下行的核心作业，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的QCDS水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经历，以及近百家国内企业的项目的推行经验，充分认识到班组长在企...
讲师：张胜咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长培训系列：精益班组管理 课时：12H
【课程背景】企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，承担了上传下行的核心作业，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的QCDS水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。精益已经在国内推行精益多年，但多数企业的推行效果并不明显。但是，他的有效性已经在全世界范围内被验证。精益本质是综...
讲师：张胜咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在班组长 ——优秀班组长自我管理与 课时：6H
课程背景“看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基础，企业的腾飞就是一句空话。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。”2006年，时任国资委主任的李荣融，一语道出企业管理的关键。班组是企业最小的、最基础的管理单元组织，班组长的角色也由原来的操作型转变为操作管理型，班组长在组织中处于承上启下的关键作用，是一线工作的直接指挥者...
讲师：何峰咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长管理系列培训 课时：42H
随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，演讲者通过对大量的企业进行研究，发现如下问题：1、角色定位不清，导致团队执行力差；2、沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；3、做事不够严谨，导致质量控制不好工作总是出错；4、创新意识比较差，特别是不会利用团队智慧创；5、看不透问题的本质，问题...
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
护航班组——班组长安全管理能力实战提升课程背景：在“零事故、零伤害”成为企业生存底线的今天，一线班组长却普遍陷入“三明治”困境：上级指标层层加码、下级员工难以驱动、现场异常此起彼伏。2023年集团内部事故统计表明，82的轻伤及以上事件发生在班组，其中53直接源于班组长风险辨识不到位、违章指挥或应急处置失当。与此同时，《刑法修正案（十一）》与“两高”司法解释将...
