供电班组长“四会”能力提升训练营课程_成永亮_企业内训课程

供电班组长“四会”能力提升训练营课程

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

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供电班组长“四会”能力提升训练营课程详细内容

供电班组长“四会”能力提升训练营课程

**单元提高个人修养，“做”优秀班组长

1 班组长角色再认识

1、传统的班组长能力认识

2、新时代下的班组长要求

3、由粗放式管理向精细化管理转变

4、由单兵作战向全能作战转变

1 班组长“四会”能力大考验

1、您会说话，会报告，会辅导

2、您会书写各类报告

3、您会轻松自如的进行现场指挥---管理环境您是否知道

4、您会有效的计数

1 班组长的学习能力

1、学习是终身的事情

2、创建学习习型团队

3、不能够有效的提升学习的误区

4、自我学习的困惑

5、自我学习计划建立

1 班组长的协调能力

1、协调的本质

2、协调的艺术

3、协调的原则

第二单元班组长的表达能力提升

1 三分法的学习和利用

1、三分法介绍

2、三分法的使用场合

3、三分法的设计

4、三分法综合练习

1 企业班组长演讲技巧与艺术

1、开场白的设计

2、克服紧张的三个有效方法

3、学会控制全场

4、你的声音很关键

5、演讲水平训练

6、收尾大攻略

1 上传下达及布置任务表达能力要求

1、语言的标准化

2、语言的简单化

3、上传内容的要求

4、下达时候的条理化

5、布置任务的书面化

1 员工辅导表达能力要求

1、辅导内容的设计

2、辅导学员的设计

3、辅导方式的设计----对比法辅导

4、辅导的语言要求

1 报告表达能力要求

1、报告的载体

2、报告的目的明确

3、报告表达的对象设计

4、语言，要与不要的区分设定

第三单元班组长的书写能力提升

1 不同类别的报告书写要求

1、例行报告

2、说服性报告

3、工作总结性报告

4、专案性报告

1 工作计划的撰写

1、工作整体规划

2、工作设想

3、需要资源

4、具体方案

5、人员协助

6、工作方法

7、预期结果

8、问题对策

1 工作总结的撰写

1、工作绩效

2、发现问题

3、期望协助

4、解决对策

5、工作计划

6、目标承诺

7、总结提问

1 日常工作方案的撰写要求

1、工作进度----完成未完成

2、问题原因---实际情况影响程度

3、解决对策----方法费用时间

1 几种专业性分析报告的撰写

1、学术性报告的撰写

2、提案报告的撰写

3、陈果报告的撰写

1 一般公文学习要求

1、工作方案的撰写

2、事迹性，汇报性报告

3、请示的写法

第四单元班组长的现场指挥能力提升

1 现场管理指挥的原则

1、以人为本

2、沉着冷静

3、迅速果断

4、保障有序

1 班组长班员任务分配协调能力

1、分配任务的原则

2、人员的了解知悉

3、协调人员意见的方法

1 班组长班组文化建设

1、何为班组文化

2、班组文化的形式

3、班组文化的推行的注意事项

4、建设五型班组

1 班组长应急管理

1、预测与预警

2、应急处理

3、恢复与重建

4、信息发布

5、应急保障

6、监督管理

1 班组长应急指挥

1、临危不乱的沉着力

2、准确无误的判断力

3、思维敏捷的应变力

4、有条不紊的组织力

5、稳定大局的控制力

第五单元班组长的计数能力

1 常见的数字处理工具

1、公司规定的表单，表格

2、EXCEL表单

3、公司系统数据

4、需要自我设计的表单

1 计数处理练习

由公司提供具体的案例要求

第六单元训练升华阶段

综合训练环节

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