班组长管理课程体系
《杰出班组长》课纲（2天） 课时：12H
《杰出班组长培训》主讲：何兴胜【课程背景】： 在世界制造业巨人丰田公司，当有人问起丰田社长：“谁是丰田的第一管理者？”丰田社长毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。虽然很多企业都去全面研究丰田生产方式，但很多人却忽视了这个最关键的问题，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。企业的...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
基层班组长基础管理技能修炼 课时：6H
基层班组长基础管理技能修炼■课程背景基层班组长管理人员的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。基层班组长管理人员必须具备哪些能力基层班组长要做到以上的境界，需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司...
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
单元班组管理理念提升1.学习管理的基本知识2.学习先进的管理理念3.提升管理意识4.树立不断提升自身素养的理念5.五型班组建设的内涵及相互之间的关系6.建设五型班组的时代意义第二单元坚持民主管构建和谐——和谐型班组建设1.和谐文化与价值观塑造2.班组长领导力塑造1)改变用人哲学2)改变解决问题流程3)改变工作推进方向3.班组长的沟通1)建立融洽关系的技巧2)...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长培训课纲》 课时：1H
《班组长培训课纲》课程目的：1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系3、提升现场作业管理技能4、完善自我、突破业绩 适合对象：基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员 课程大纲：第一部分、班组长的角色认知″ 班组长的地位和使命″ 班组长的重要作用″ 班组长的管理水平现状分析″...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长培训 内训 课时：1H
部分、班组长的角色认知sup2;班组长的地位和使命sup2;班组长的重要作用sup2;班组长的管理水平现状分析sup2;认识企业管理中的各种角色sup2;了解所在的班组sup2;自己为什么担任班组长sup2;班组长的权力和管理原则sup2;角色认知——对自己和环境的分析sup2;如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握sup2;案例分析：班组长到底应该做什...
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长角色认知与有效授权》课程大纲—— 课时：6H
《班组长角色认知与有效授权》课程大纲【培训时间】：1天【培训对象】：适用于基层班组长、基层管理人员【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程背景】绝大多数的班组长是从一线精英中产生的，但是做业务和做管理之间存在巨大的差异，如何实现一线精英到优秀班组长的成功转型是企业面临的重要问题。尤其是在现实的职场中，几乎每一...
讲师：万盛兰咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越基层管理——一线班组长能力提升课程背景：在制造业智能化升级与工业4.0深度推进的当下，基层管理者正面临前所未有的挑战与机遇。据《2024中国制造业管理效能白皮书》显示，76的企业因基层管理者角色定位模糊、目标管理体系缺失，导致年度生产计划达成率不足80，设备停机率平均超行业标准15。例如某汽车零部件企业，因班组长未落实5W2H计划法，致使季度订单交付延迟...
讲师：郭伟明咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长能力提升培训》（4天）课纲 课时：24H
移动《班组建设与与班组长胜任力提升》项目培训内容规划•培训模块整体规划：|规划模块|主要内容|课时||模块一：|班组长角色认知与心智模式修|0．5天||班组长角色认知与心智|炼|||模块二：|案例管理法的班组价值|1天||案例管理法在班组中如||||何应用|||||案例管理法的现场演练||||案例管理法的班组实践|||模块三：|执行技能修炼|1天||班组长胜...
讲师：王念山咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能班组长管理》课程大纲 课时：6H
《高效能班组长管理》培训大纲【课程背景】：班组团队是在这激烈的竞争环境与市场环境下运势而出，通过落实组织基础，提升基层管理水平，规范基层制度流程，强化基层战略执行，从而大幅提高企业整体软实力，助力于应对全新的格局。班组是构成高效团队的最基本细胞体。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者，必须精神、物质两手抓，才能以...
讲师：李青刚咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长管理能力提升培训【授课形式】教案讲授、现场演练、互动游戏；【培训课时】6.5小时【课程纲要】一、班组长在企业中的角色、地位和作用1、现场常遇到的问题2、班组长的角色认知3、班组在企业中的地位4、班组长在企业中的作用5、目前班组长的现状6、班组长必须具备的条件二、管理者计划、时间安排与授权1、工作计划性2、工作日的安排3、工作的分解4、优先级的模式5...
讲师：汪洪叨咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长系列培训 课时：6H
课题名称：优秀班组长培训课题时间：2-6天（根据企业实际情况进行调整）授课形式：互动教学实际案例演绎小组讨论游戏课程简介7年来班组长培训咨询经验，征求300家近4000名优秀班组长的意见和建议，隆重推出新优秀班组长培训课程！内容全面贴近企业班组现场管理，多家企业班组实战经典案例与您共同分享！成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力如何培育一线线员工班组现场管理...
讲师：汪洪叨咨询电话：010-82593357下载需求表
领航者计划：一线班组长的全域安全管理 课时：12H
作为企业运营的最小单元，班组既是生产活动的核心载体，也是管理体系的神经末梢。其承载着组织机体的生命力——如同细胞支撑生物体运转，班组的稳健程度直接决定企业的可持续发展能力。在“基层强则企业兴”的共识下，强化班组建设已成为现代企业夯实管理根基的核心战略。在竞争日益激烈的今天，企业基层班组长的能力需求将是多维度、综合性的，基层班组长的管理能力将会遇到前所未有的...
讲师：蔺江咨询电话：010-82593357下载需求表
《TWI 工作关系——班组长工作现场关系四阶段法》 课时：12H
《TWI工作关系——班组长工作现场关系四阶段法》主讲：樊旋【课程背景】在日常管理中，管理者能否注意到员工之间微妙的对立情绪？当质量问题反复出现时，是否想过这可能源于部门内未解决的问题障碍？部门甚至企业内依然靠"谁资历老听谁的"潜规则维持表面和谐，直到问题爆发才被动介入，错失最佳解决时机。在企业人力成本攀升、员工代际差异显著的今天，基层管理...
讲师：樊旋咨询电话：010-82593357下载需求表
《TWI 工作指导——班组长角色认知与高效辅导技术》 课时：12H
《TWI工作指导——班组长角色认知与高效辅导技术》主讲：樊旋老师【课程背景】在制造业转型升级与新技术快速更新的双重压力下，一线班组长正面临多重挑战，产线生产效率波动、质量不稳定、新员工基本生产技能学习周期过长、老员工技能断层，基层管理者管理和教一线员工的方式五花八门，凭经验、靠感觉……这些看似孤立的问题，本质上都指向同一个管理痛点——班组长的工作指导能力亟待...
讲师：樊旋咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长的蜕变——从业务骨干到管理高手的转五维型》 课时：18H
《班组长的蜕变——从业务骨干到管理高手的转五维型》主讲：樊旋老师【课程背景】70的新经理因“角色认知偏差”陷入管理困境：过度执行：亲力亲为导致团队能力萎缩激励失效：用自我驱动标准要求所有员工权责失衡：在“慈母/严父/兄弟”等误区中摇摆激励陷阱：看似在激励员工，实则让员工感受到了管理者的不满，降低工作积极性本课程基于管理者四大身份定位与员工能力-意愿双维模型，...
