生产采购课程体系
（生产计划与物料管控） 课时：12H
精益生产运营之生产计划与物料管控(PMC)【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，生产成本高，各类浪费严重，盈利能力差等弱点。没有科学合理的生产组织模式，缺乏持续改善的摸索与修炼，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业运营管理机制和人才...
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《最新工程造价管控和招标采购实务与工程合同管理典型问题分析》1.招标计价总价包干或措施费包死不做调整是什么意思？包干范围是什么？2.清单漏项是否一定要予以补偿？招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿？3.合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”？何种情况下可以调整？如何调整？4.合同与政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理？5.合同与中标通知书...
讲师：巩曰明咨询电话：010-82593357下载需求表
精益产品设计与开发 课时：12H
课程：精益产品设计与开发讲师：刘复兴课程简介：产品是一家企业的命脉！这个真理普遍适用于全球的生产硬件的制造业和提供软件的服务业。真正的一流企业，不仅要重视生产环节，获得精益生产的能力，更要重视研发环节，建立精益产品开发体系。以及企业能否永续经营有赖于企业产品的开发能力和创新能力，因此产品开发管理的重要性不言而喻。本课程涵盖了精益产品开发的文化、组织结构、技能...
讲师：刘春宝咨询电话：010-82593357下载需求表
精益思维与精益生产管理 课时：12H
《精益思维与精益生产管理》【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，全...
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产十大工具 课时：12H
《精益生产十大工具》【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，全面提升...
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全员生产维护 课时：6H
TPM全员生产维护课程简介：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上本课程以企业推行TPM实战为目标，讲述在企业实施中的各项工作的具体做法。是一门不可多得的以落地为主要方式的精益课程。课程收益：提高设备稼动率延迟设备寿命保证企业利润增长课程用时：6H12H课程大纲：第一章：精益...
讲师：刘春宝咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业生产运营管理》沙盘课程 课时：12H
《企业生产运营管理》沙盘课程【课程介绍】 企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理，组成若干相互竞争的模拟公司，围绕培训主题开展一系列模拟企业生产经营决策活动，在模拟演练中发现问题，解决问题，切实提升管理者的实战管理能力。 通过本次沙盘实战，使学员了解企业生产经营管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
生产主管-管理实务 课时：12H
企业生产主管管理实务|课程背景|车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅|||要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地|||管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。作为生|||产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法、讲究|||必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产|||品品质、降低产品成本、改善工作环境，从...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
突破生产管理瓶颈 课时：12H
突破生产管理瓶颈——生产执行力|课程背景|目前企业普遍存在执行力不强的现象，主要表现为管理者但|||当意识淡薄，出现问题互相推诿；生产成本节节攀高，员工|||离职率居高不下，新员工留不住，骨干员工不肯留；现场管|||理混乱，5S推行不能持续，安全事故频发等现象。||适合行业|生产制造业||培训对象|生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中|||层...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场改善技巧 课时：12H
生产现场改善技巧|课程背景|当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关|||注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的|||竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的|||手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的|||利润。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
《工匠精神与现场精益管理》课件 课时：12H
《工匠精神与现场精益管理》交流者：宋德标【课程背景】现场精益管理是一种生产与经营管理技术。是继大批量服务生产方式之后，对企业、对职业人的生活方式影响巨大的一种生产方式。精益管理是通过消除企业所有环节上的不增值活动，以达到最佳品质、最低成本、最短的交期、最佳的安全性、最高员工士气的生产方式。【课程收益】通过本课程的出分享，实战实效的辅导使学员自主管理是企业强身...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
《工匠精神与餐厅精益管理提升》课件 课时：18H
《工匠精神与餐厅精益管理提升》交流者：宋德标课程背景餐厅现场精益管理是一种生产与经营管理技术。是继大批量服务生产方式之后，对企业、对职业人的生活方式影响巨大的一种生产方式。餐厅精益管理是通过消除企业所有环节上的不增值活动，以达到最佳品质、最低成本、最短的交期、最佳的安全性、最高员工士气的生产方式。工匠精神并不神秘。说穿了，就是精、益、求、精4个字。只要我们能...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
参谋部：面向采购决策者的攻心之道 课时：14H
参谋部：面向采购决策者的攻心之道【培训时间】授课时间：两天（14小时）【培训对象】面向行业：电信、银行、电力、保险、图书出版、房地产与装饰、大宗消费品、大型设备、咨询、IT、广告传媒、医疗器械、工程销售等项目型销售。销售特点：销售金额大、客户有多种选择、竞争激烈、销售周期较长、客户参与采购的角色和层级较多、客户决策流程复杂。面向人员：营销副总、销售总监、客户...
讲师：崔建中咨询电话：010-82593357下载需求表
内容提要：一、高效的沟通1、什么才是一个完整的沟通？2、沟通的灵魂是什么？3、沟通的六个过程4、沟通的三关键、三件宝、三要素5、沟通的技巧6、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位7、正确领会和接收领导的任务，把握好“服从”和“盲从”的区别8、重视并需做好与同僚的沟通9、如何与不同类型的领导、同僚、下属相处？二、“现代”员工的管理（80、90后）1、现代员工...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产企业报表的区分1、质量管理报表2、成本控制报表3、生产管理报表4、设备管理报表二、生产管理常见报表的区分1、流程单2、过程监控表3、生产日报表4、在制品统计表5、计划达成表6、设备保养表三、原始数据的累积1、产品生产记录：指各种产品产量（包括半成品和在制品）、产品质量、班组个人生产记录等。如：加工单、施工单、班组或个人生产日报表、返修单、废品通知单、...
