生产采购课程体系
精益生产十大工具 课时：12H
《精益生产十大工具》【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，全面提升...
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全员生产维护 课时：6H
TPM全员生产维护课程简介：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上本课程以企业推行TPM实战为目标，讲述在企业实施中的各项工作的具体做法。是一门不可多得的以落地为主要方式的精益课程。课程收益：提高设备稼动率延迟设备寿命保证企业利润增长课程用时：6H12H课程大纲：第一章：精益...
讲师：刘春宝咨询电话：010-82593357下载需求表
参谋部：面向采购决策者的攻心之道 课时：14H
参谋部：面向采购决策者的攻心之道【培训时间】授课时间：两天（14小时）【培训对象】面向行业：电信、银行、电力、保险、图书出版、房地产与装饰、大宗消费品、大型设备、咨询、IT、广告传媒、医疗器械、工程销售等项目型销售。销售特点：销售金额大、客户有多种选择、竞争激烈、销售周期较长、客户参与采购的角色和层级较多、客户决策流程复杂。面向人员：营销副总、销售总监、客户...
讲师：崔建中咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理一、绩效管理的传统认识1、绩效管理的形象认识2、绩效管理的误区3、什么才是真正的绩效管理案例：从水库如何管理看绩效二、绩效管理的七道分水岭1、绩效管理的七道分水岭2、七道分水岭的意义3、大绩效观和适度绩效的实际意义案例：东软集团绩效管理的借鉴三、绩效体系必须从目标管理入手1、什么是目标管理2、目标管理的SAMRT原则3、目标管理的基础4、目标与...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
新质生产力 沙盘 课时：12H
《新质生产力》沙盘模拟经典项目型沙盘课程主讲老师：刘宝林培训规模：20—60人（6组）授课时间：2天（12小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化与精细化管理 课时：12H
“综合素质、管理技能提升与管理创新”核心课程之：[pic]科学研究的方法分为四个阶段：一是“实验归纳”即实验科学，主要是以伽利略为代表的中世纪欧洲文艺复兴时期；二是“模型推演”即理论科学，主要是以牛顿为代表的17世纪到20世纪初时期；三是“仿真模拟”即计算科学，主要是以二战结束后利用计算机对科学实验进行模拟仿真为代表的时期，代表人物是冯·诺伊曼；四是当今“数...
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业生产运营管理》沙盘课程 课时：12H
《企业生产运营管理》沙盘课程【课程介绍】 企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理，组成若干相互竞争的模拟公司，围绕培训主题开展一系列模拟企业生产经营决策活动，在模拟演练中发现问题，解决问题，切实提升管理者的实战管理能力。 通过本次沙盘实战，使学员了解企业生产经营管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
生产主管-管理实务 课时：12H
企业生产主管管理实务|课程背景|车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅|||要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地|||管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。作为生|||产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法、讲究|||必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产|||品品质、降低产品成本、改善工作环境，从...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
突破生产管理瓶颈 课时：12H
突破生产管理瓶颈——生产执行力|课程背景|目前企业普遍存在执行力不强的现象，主要表现为管理者但|||当意识淡薄，出现问题互相推诿；生产成本节节攀高，员工|||离职率居高不下，新员工留不住，骨干员工不肯留；现场管|||理混乱，5S推行不能持续，安全事故频发等现象。||适合行业|生产制造业||培训对象|生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中|||层...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场改善技巧 课时：12H
生产现场改善技巧|课程背景|当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关|||注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的|||竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的|||手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的|||利润。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
《工匠精神与现场精益管理》课件 课时：12H
《工匠精神与现场精益管理》交流者：宋德标【课程背景】现场精益管理是一种生产与经营管理技术。是继大批量服务生产方式之后，对企业、对职业人的生活方式影响巨大的一种生产方式。精益管理是通过消除企业所有环节上的不增值活动，以达到最佳品质、最低成本、最短的交期、最佳的安全性、最高员工士气的生产方式。【课程收益】通过本课程的出分享，实战实效的辅导使学员自主管理是企业强身...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
《工匠精神与餐厅精益管理提升》课件 课时：18H
《工匠精神与餐厅精益管理提升》交流者：宋德标课程背景餐厅现场精益管理是一种生产与经营管理技术。是继大批量服务生产方式之后，对企业、对职业人的生活方式影响巨大的一种生产方式。餐厅精益管理是通过消除企业所有环节上的不增值活动，以达到最佳品质、最低成本、最短的交期、最佳的安全性、最高员工士气的生产方式。工匠精神并不神秘。说穿了，就是精、益、求、精4个字。只要我们能...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
内容提要：一、高效的沟通1、什么才是一个完整的沟通？2、沟通的灵魂是什么？3、沟通的六个过程4、沟通的三关键、三件宝、三要素5、沟通的技巧6、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位7、正确领会和接收领导的任务，把握好“服从”和“盲从”的区别8、重视并需做好与同僚的沟通9、如何与不同类型的领导、同僚、下属相处？二、“现代”员工的管理（80、90后）1、现代员工...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产企业报表的区分1、质量管理报表2、成本控制报表3、生产管理报表4、设备管理报表二、生产管理常见报表的区分1、流程单2、过程监控表3、生产日报表4、在制品统计表5、计划达成表6、设备保养表三、原始数据的累积1、产品生产记录：指各种产品产量（包括半成品和在制品）、产品质量、班组个人生产记录等。如：加工单、施工单、班组或个人生产日报表、返修单、废品通知单、...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
精益化生产管理基本概念篇模块一绪论精益生产的基本概念精益生产的时代背景现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。模块二精益生产的基本原则精益生产的六项基本原则准时生产的实现适时适量生产和生产线平衡等要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架，了解生产线平衡问题。精益化生产管理...
