中国式执行—海尔高绩效的OEC管理_杨克明_企业内训课程

中国式执行—海尔高绩效的OEC管理

培训讲师：杨克明

讲师背景：
杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进详细>>

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中国式执行—海尔高绩效的OEC管理详细内容

中国式执行—海尔高绩效的OEC管理

课程简介：

一、为什么学习本课程：

在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。

天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功——海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了企业强大的执行力。

在今天，机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。

OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。

OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。

所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。

二、通过本课程您将学习到：

1、 OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；

2、 OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；

3、 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。

三、谁应该学习本课程：

企业中高层管理人员

四、培训方式

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

五、讲师简介

杨克明 博士

OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》等多部。

六、内容提要（三级提纲）

第一讲 OEC管理产生的背景

1、海尔管理发展的四个阶段

（1）从无序到有序

（2）从有序到体系

（3）从体系到高度

（4）从高度到延伸

2、应对全球三次管理革命的需要

（1）第一次管理革命

（2）第二次管理革命

（3）第三次管理革命

3、戴明管理思想的影响

（1）PDCA循环

（2）每天提高一点点

4、德、日企业管理思想的影响

第二讲 OEC管理概念阐述

1、定义和特点

定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写

2、要点和实质

3、思想基础

4、内涵——“1339”

（1）一个核心

（2）三个基本原则

（3）三个体系

（4）九个要素

第三讲 OEC管理推行（上）

1、OEC管理推则的原则

2、OEC管理推行流程

（1）机构设立

（2）文化先行（重点）

（3）程序制定

（4）确定试点单位

（5）目视系统导入

（6）模式推广

3、企业文化先行

（1）企业文化是什么

（2）企业文化的核心是创新

（3）海尔的三大创新

第四讲 OEC管理推行（中）

1、 OEC管理推行指导思想

（1）抓反复，反复抓

（2）干部承担80%的责任

（3）做正确的事比正确地做事更重要

（4）见数又见人

（5）向“老大难”开炮

（6）解决问题三步曲

（7）三不放过

（8）五要五不要

（9）消灭“三胡”现象

（10）PDCA循环

2、OEC管理目标体系建立

（1）目标的制定

（2）目标的分解

（3）目标的执行与控制

（4）目标建立与分解的特征

第五讲 OEC管理推行（下）

1、OEC管理日清体系建立

（1）管理人员的日清

（2）一线员工的日清

（3）生产现场的日清

2、OEC管理激励体系建立

（1）激励的原则

（2）激励的方法

3、OEC管理推行问题纠偏

（1）标准问题

（2）执行问题

（3）预算问题

（4）毅力问题

（5）细节问题

（6）责任问题

（7）管理问题

（8）创新问题

（9）形式问题

（10）定位问题

4、OEC管理内部体系认证

（1）认证目的

（2）认证机构设立

（3）认证要求和标准

（4）认证流程

第六讲 OEC管理的延伸和启示

1、延伸1——SBU经营

2、延伸2——市场链管理

3、延伸3——业务流程再造

4、OEC管理给我们的启示

5、海尔成功的秘决

个人发展与职业技能,生产管理

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