生产采购课程体系

数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升训练1.为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过:“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”当今社会,越来越多的企业已经开始向销售要收入,向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。随着数字化对采购管理工作影响的深入,可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商管理的...

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精益助力企业降本、增效、快响应模块一:精益之本:助力企业提升核心竞争力➢VUCA时代,企业核心竞争力构建的三个典型策略➢站在投入产出角度看降本增效的本质:提升效率、去除浪费➢企业典型浪费的现场表现及其消除与降低的工具-精益➢创造价值的精益五大思想:价值、价值流、流动、拉动与尽善尽美模块二:精益之屋:精益的构架与典型工具介绍➢构建精益屋的三大基石:5S目视化与...

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STAR步步为营采购谈判四步法©实战工作坊国作登字-2020-L-00011710【课程背景】谈判省下来的每一分钱,都是纯利润!谈判能力已经成为一个采购管理从业人员的基本技能与素质要求。本课程基于作者多年在多个领域采购谈判一线培训、咨询实战经验,升华萃取提炼而成。为采购谈判人员准备了一套从由战略到战术到执行的谈判操作指南。其中STAR,指谈判过程中的Situ...

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基于品类管理的战略采购实战训练国作登字-2020-000117691.为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过:“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”21世纪,越来越多的企业已经开始向销售要收入,向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理...

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采购成本有效管控与双赢谈判技巧1.为什么选择这个培训VUCA时代,企业面临激烈的市场竞争,采购成本占企业总成本比重大,向采购要利润已成为企业共识。但受限于缺有效方法,企业年年降本,采购苦不堪言、供应商被逼到悬崖边,企业年年降价,利润没有增加,质量问题却频发。多年的咨询经验告诉一个真相:压价不是降本全部,以单个部门为主体的降本活动,都是伪降本!一个部门降下来的...

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采购品类策略“5S2”落地实操训练营版权课:国作登字-2021-A-00074908课程背景:今天,我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代,随着技术创新、消费偏好等因素的变化,品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的,采购管理就需要具有前瞻性意识,提前为企业制定出面向未来的品类管理战略,做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备...

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讲授专家:李勇培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员,企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间:直播2小时课程背景:我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段,对于企业而言,借助数字化转型将加速新旧动能的转换,数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力,所以数字化转型已经不是一道选择题,而是一道必答题和生存题,本课程将对企业数字...

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建筑行业安全生产管理技能提升课程背景:克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设规模不断扩大,每年投资建设的各类工程项目达十几...

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安全生产之职业健康管理课程背景:克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”曾经的:开胸验肺、硫化氢中毒死亡、联建科技(苏州)化学物质中毒、PX事故昆山工厂的粉尘爆炸、石油输油管道的爆炸、化工厂的爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)火灾、深圳舞...

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安全生产之风险防范与应对课程背景:克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”曾经的:深圳山体滑坡、河南养老院火灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、昆山工厂的粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)火灾、深...

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安全生产之电气安全管理课程背景:克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”曾经的:河南养老院火灾悲剧、吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)火灾、上海商学院火灾惨案、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人、硫化氢中毒死亡、PX事故、昆山工厂的粉尘爆炸、以及...

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精益战略执行——LP项目高级顾问张进忠【课程背景】:企业经营的目标是什么?获取最大利润,我们做到了吗?企业该如何实现利润最大化?粗放的管理模式给我们带来了多少利润?由粗放到精益之路企业该怎么切入?已经走上精益之路的企业为什么会感到困难重重,举步维艰?市场份额越来越小,订单越来越小,品种越来越多,不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模,本来计划好的交货期,...

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精益价值流图析   课时:6H

价值流程图析课程目标:VSM价值流程图析是用科学的方法来分析和衡量价值流的每一过程、每一工序,协助衡量每一个改善过程与结果,使流程管理实现定量化,优化现有的业务流程,明白精益生产的战略分析工具,总企业的整体效率上进行着手,提高企业的整体效率,是一种系统、全面、彻底的企业精益化战略分析工具。课程对象:企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、流程经理、仓库管理...

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精益生产管理【培训对象】企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管【课程背景】国际市场疲软,国内经济放缓,市场竞争更加激烈,很多企业都进入微利时代。企业降低成本刻不容缓!2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释,媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“...

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精益班组建设【课程前言】 班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行,离不开精益班组的建设,精益班组是精益生产管理中基础的管理组织,它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施、浪费消除、等提高员工士气的必要环节,也是树立现代企业良好形象、...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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