供应商报价分析与采购成本控制   12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员、企业成本管理，采购成本控制人士、其它对此课程感兴趣的人员 课程背景：全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在

 讲师：董道军详情

采购谈判策略与技巧   12.28

课程时间：2天，6小时/天。课程对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员 课程背景：在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管

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新民法典下采购合同管理   12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，对合同管理感兴趣的相关人员 课程背景：在现代社会，无论是日常生活还是工作，绝大多数人都需要以合同的形式与他人进行交易，现在的交易关系在很多方面比以往更加复杂。如果我们不具备合同相关知识，很容易落入别人精心策划的陷阱。这使得越来越多的企业开始重视合同管理，通过严格的审批

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咨询培训服务类供应商全流程管理培训   12.28

课程背景：在当今竞争激烈且快速变化的教育与培训领域，咨询培训类服务机构承担着提升员工技能、推动企业发展的重要使命。而咨询服务类供应商在实现这一使命过程中扮演着不可或缺的角色，其管理成效对企业的培训管理具有多方面深远影响。优质的咨询服务类供应商能够提供专业、前沿且贴合需求的培训课程与讲师资源。专业的供应商可凭借其行业洞察与专家团队，为学员带来最新的技术理念与实

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供应链需求预测与产销协同   12.28

课程背景在当今高度竞争和变化快速的市场环境中，供应链的效率和灵活性对于企业的成功至关重要。供应链产销协同作为供应链管理的一个重要环节，旨在优化生产与销售之间的协作，对于提升企业运营效率、降低库存成本、增强供应链稳定性、提高客户满意度以及促进企业创新具有重要意义。在实现产销协同的过程中，企业需要不断优化生产计划、库存管理和物流配送等环节，这些优化措施可以减少生

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智慧化物资管理系统应用   12.28

培训目标通过本次培训，学员将能够：1.理解智慧化物资管理的理念、核心技术及发展趋势。2.熟悉智慧化物资管理系统的主要功能模块、业务流程和操作规范。3.掌握系统各项功能的操作方法，特别是智慧化高级功能的应用（如智能盘点、智能预警、数据分析等）。4.分析常见业务场景中的系统应用痛点与解决方案，提升实际操作能力和问题解决能力。5.认识智慧化系统在提升物资管理效率、

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提升采购风险意识，助力企业合规经营 《招标采购实务与供应链合规管理》   12.28

课程背景全球经济一体化和市场竞争日益激烈的大背景下，企业面临着愈发复杂的商业环境和严格的法规监管要求。招投标活动和供应链管理作为企业采购工作的核心环节，其合规性和高效性直接关系到企业的经济效益、市场声誉和可持续发展。从法律层面来看，我国招投标相关法律法规不断完善和细化，《招标投标法》及其实施条例、《政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等一系列法律法规对招投

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医药流通企业采购谈判策略与实战技巧   12.28

课程背景：在医药流通领域深化变革的当下，采购谈判已从传统的“价格博弈”升级为“价值链战略协同”。国家带量采购常态化、医保目录动态调整、药企渠道整合加速等政策与市场环境的变化，使医药流通企业面临前所未有的挑战：上游药企凭借专利、品牌与批文的强势地位压缩配送毛利，集采政策下渠道话语权向头部企业集中，新品引进中的压货压力与资金周转困境，以及供应链管理中冷链、效期等

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现场库管员与数据处理员岗位培训   12.28

课程背景在当前生产制造型企业的运营中，仓库管理和数据处理是确保生产流程顺畅、成本控制和效率提升的关键环节。然而，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，现场库管员和数据处理员在入职年限较短的情况下，对标准化流程的理解和执行能力存在明显不足。这不仅影响了工作效率，还可能导致KPI考核不达标，进而影响企业的整体运营绩效。当前客户存在的问题主要包括以下几个方面：1.标准

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全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训   12.28

《全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训》大纲主讲：董道军老师培训背景在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业采购与供应链管理面临前所未有的挑战。供应商垄断、原材料价格波动、招投标合规风险、突发性供应链中断等问题，直接影响企业的成本控制、运营效率和市场竞争力。传统的采购模式已难以应对复杂多变的市场环境，企业亟需提升供应商管理、成本分析、谈判策略及风险防控

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