培训体系课程体系
（一）以绩效和能力为导向的培训体系构建的核心思想1、岗位培训体系的6层冰山2、培训师培养的5个为什么？3、培训体系的核心思想4、为什么一定要以绩效和能力导向？（二）岗位学习地图绘制的依据1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划2、培训体系构建的要素和条件3、公司的战略和组织核心优势4、关键业务流程5、岗位能力模型6、员工能力水平7、组织发展战略（三）岗位...
讲师：杨亭咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训的战略性意义1、培训战略与人力资源战略2、战略性培训3、培训的发展趋势4、不同类型的培训组织结构5、培训的战略选择6、不同企业的培训体系设计原则案例分析：XX集团的战略性培训体系二、企业培训制度建设1、企业培训制度体系设计2、培训过程控制制度3、培训考核评估制度4、企业培训师管理制度三、企业培训模式思考：不同企业的培训模式需要考量什么？1、系统性模式...
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 任职资格标准体系 任职资格为基础的课程体系设计 任职资格为基础的培训资源管理 任职资格为基础的日常教练管理 任职资格为基础的培训管理
讲师：豆世红咨询电话：010-82593357下载需求表
年度培训规划与培训体系建立（一天） 课时：6H
破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定一、没有规划二、不知道怎么规划三、规划都是变化四、将年度计划当成年度规划五、想知道自己做得怎么样六、想做得更好讲用“心”理解年度规划一、什么是培训规划二、培训规划的关键点1、年度规划首先获得领导的支持2、项目组成员责任与分工互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？3、制度保障三、年度规划应该由谁来做第二讲企业...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
1、从企业战略的视角看待企业的培训管理-新经济环境与企业培训的战略地位；-企业战略对企业培训有何要求？-企业培训如何支持企业战略的落实？-公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；-企业培训战略的基本内容；-培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？2、如何构建适合本公司的企业培训体系-企业培训体系包含什么内容？-企业不同意义的培训目标的设计-企业培训管...
讲师：张正华咨询电话：010-82593357下载需求表
1.何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式...
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
如何有效的建立企业培训体系课程导言员工培训越来越受到企业的重视，对其的投入也越来越大，培训效果往往并不明显。问题就在于企业缺乏系统的培训开发管理与监测体系，如何明确培训的责任；如何有效的分析培训需求；如何对培训进行规划与设计；如何对培训效果进行跟踪与监测，直至对培训效果进行评估；这些问题困扰着企业培训，建立系统的企业培训体系是提升企业培训效果的必然。课程特色...
讲师：刘大东咨询电话：010-82593357下载需求表
1.何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式...
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、快速发展企业的培训管理工作如何推动？1.企业培训发展成熟度模型2.快速发展企业的培训有哪些基本特征3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值？二、培训管理者的职责和角色1.培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应对自己如何定位？3.培训管理者的职业发展前景如何？三、如何制定有价值的培训规划1.培训要解决哪些问题？2.你能调用的有哪些资源？3.如何制定培...
讲师：姜燕芬咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：对培训的再认识一、培训就是管理；二、培训是随时随地的；三、培训下属是上级的天职；四、培训不仅是培训部门的事情更是员工和他的上司共同负责的事情；五、培训是投资不是消费，不要为做培训而做培训；六、培训一定有作用，培训的作用是立竿见影和润物细无声相结合的；七、磨刀不误砍柴工，越忙越要培训；八、不仅要培训，更要追踪；九、培训不是万能的，但没有培训是万万不行的；十...
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
导言1.培训管理的困惑与问题2.企业培训发展的四个阶段及对策3.培训对企业目标的贡献--如何量化模块培训管理的角色及培训9大体系建设1.培训管理工作的四个层面2.培训管理四大职能的变化趋势3.培训管理者的7大必须能力及5大发展能力4.培训管理者必须学习的课程列表5.培训体系的水平设计及垂直设计6.企业必须建设9大培训管理体系7.9大培训体系的范例及学习8.企...
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
1.何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式...
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元培训体系与组织学习氛围营造1、有效的培训价值链培训内容构成的三大要素培训的价值传播路径培训价值的递减规律培训的五大误区与五大病根培训管理者的瓶颈与解决方法2、企业培训的优秀理念好领导首先是好老师学习是组织提升的有效方法百战归来再读书学习无处不在3、企业培训体系的构成培训体系概述培训体系的结构培训制度管理体系培训资源管理体系培训运营管理体系【案例分...
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析 a)透过问题看竞争 b)了解竞争分析问题 二、企业培训与培训体系的价值 a)市场竞争与企业培训 b)市场销售与人力资源开发与管理 c)企业培训的核心价值 三、培训体系建立需求分析 a)企业竞争状况分析 b)企业领导者思维与发展战略的解读 c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析 d)企业管理基...
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从企业战略的视角看待企业的培训管理1.新经济环境与企业培训的战略地位；2.企业战略对企业培训有何要求？3.企业培训如何支持企业战略的落实？4.公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；5.企业培训战略的基本内容；6.企业培训管理的若干重要理念；7.培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？二、如何构建适合本公司的企业培训体系1.企业培训体系包含什么内...
