培训体系课程体系
前言1，学习内容概述2，企业培训有哪些误区3，培训发展与企业战略4，战略性人力资源管理部分如何制定企业培训计划1，制定培训路径图2，个人年度培训与发展计划3，制定公司年度培训日历4，如何实施内部培训师制度第二部分如何选择外训1，选择外训供应商2,培训矩阵设计与应用3，共同设计外训课程4，落实外训学习成果5，控制外训费用第三部分如何实施培训1，课程公布2，课程...
讲师：陈中咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）以绩效和能力为导向的培训体系构建的核心思想1、岗位培训体系的6层冰山2、培训师培养的5个为什么？3、培训体系的核心思想4、为什么一定要以绩效和能力导向？（二）岗位学习地图绘制的依据1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划2、培训体系构建的要素和条件3、公司的战略和组织核心优势4、关键业务流程5、岗位能力模型6、员工能力水平7、组织发展战略（三）岗位...
讲师：杨亭咨询电话：010-82593357下载需求表
单元培训体系与组织学习氛围营造1、有效的培训价值链l培训内容构成的三大要素l培训的价值传播路径l培训价值的递减规律2、企业培训的优秀理念l好领导首先是好老师l学习是组织提升的有效方法l学习无处不在3、企业培训体系的构成l培训制度管理体系l培训资源管理体系l培训运营管理体系【案例分享】知名企业大学实践案例第二单元有效的培训管理与培训营销1、培训计划实施过程注意...
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
如何有效的建立企业培训体系课程导言员工培训越来越受到企业的重视，对其的投入也越来越大，培训效果往往并不明显。问题就在于企业缺乏系统的培训开发管理与监测体系，如何明确培训的责任；如何有效的分析培训需求；如何对培训进行规划与设计；如何对培训效果进行跟踪与监测，直至对培训效果进行评估；这些问题困扰着企业培训，建立系统的企业培训体系是提升企业培训效果的必然。课程特色...
讲师：刘大东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲开篇案例： 一、培训什么？1、什么时候需要培训？2、企业不同发展时期的培训重点3、员工需要与企业需要怎么统一？4、企业战略规划与培训工作的关系？二、培训需求分析该怎么做？1、培训需求分析的模型建立2、培训需求的标准流程3、培训需求分析的步骤与目的4、传统培训需求调查的局限5、学会用数据来看问题三、企业培训课程该怎么开发？1、如何建立基于胜任力要求的课...
讲师：赵胜咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：对培训的再认识一、培训就是管理；二、培训是随时随地的；三、培训下属是上级的天职；四、培训不仅是培训部门的事情更是员工和他的上司共同负责的事情；五、培训是投资不是消费，不要为做培训而做培训；六、培训一定有作用，培训的作用是立竿见影和润物细无声相结合的；七、磨刀不误砍柴工，越忙越要培训；八、不仅要培训，更要追踪；九、培训不是万能的，但没有培训是万万不行的；十...
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元培训体系与组织学习氛围营造1、有效的培训价值链培训内容构成的三大要素培训的价值传播路径培训价值的递减规律培训的五大误区与五大病根培训管理者的瓶颈与解决方法2、企业培训的优秀理念好领导首先是好老师学习是组织提升的有效方法百战归来再读书学习无处不在3、企业培训体系的构成培训体系概述培训体系的结构培训制度管理体系培训资源管理体系培训运营管理体系【案例分...
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析 a)透过问题看竞争 b)了解竞争分析问题 二、企业培训与培训体系的价值 a)市场竞争与企业培训 b)市场销售与人力资源开发与管理 c)企业培训的核心价值 三、培训体系建立需求分析 a)企业竞争状况分析 b)企业领导者思维与发展战略的解读 c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析 d)企业管理基...
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 任职资格标准体系 任职资格为基础的课程体系设计 任职资格为基础的培训资源管理 任职资格为基础的日常教练管理 任职资格为基础的培训管理...
讲师：豆世红咨询电话：010-82593357下载需求表
导言1.培训管理的困惑与问题2.企业培训发展的四个阶段及对策3.培训对企业目标的贡献--如何量化模块培训管理的角色及培训9大体系建设1.培训管理工作的四个层面2.培训管理四大职能的变化趋势3.培训管理者的7大必须能力及5大发展能力4.培训管理者必须学习的课程列表5.培训体系的水平设计及垂直设计6.企业必须建设9大培训管理体系7.9大培训体系的范例及学习8.企...
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题二、企业培训与培训体系的价值a)市场竞争与企业培训b)市场销售与人力资源开发与管理c)企业培训的核心价值三、培训体系建立需求分析a)企业竞争状况分析b)企业领导者思维与发展战略的解读c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析d)企业管理基础与培训情况分析四、企业培训体系建立的关键因素...
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：如何认识企业的培训1、为什么越来越多的企业关注培训2、企业培训不仅仅是发展员工的KSA3、为什么许多中国企业不重视培训4、为什么培训效果不佳第二部分：构建企业培训的组织体系1、培训的本质与责任相关者2、企业培训组织模式1）职能型组织模式2）事业部组织模式3）企业大学第三部分：企业培训开发运作系统一、培训需求分析与计划制定二、培训计划（方案）制定三、培训...
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业培训的概念1.企业培训的定义和内涵A）企业培训是企业组织的一项基本职能。B）企业培训是企业教育的一种延续和发展。C）企业培训，改变工作人员与职业或职位有关的知识结构、技术水平、工作能力、态度和行为，以提高工作的效率和质量。2.企业培训的类型A）以培训地点分：内部培训、外部培训B）以培训时间分：在职培训、脱产培训C）以培训内容分：1）产品知识培训2）...
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售人成长管理――销售培训体系建立》市场的竞争逐步升级，市场的细分越分越细，市场的空白点越来越少，产品差异化优势已然不再，如何确立企业营销竞争优势？――销售人员的素质与业务技能的培养将成为决定企业未来市场的决定性因素之一外请的讲师能够提升企业销售人员对销售系统、理论的认识，但却难以帮助企业销售人员解决即刻能够应用的方法；内聘的讲师能够分享个人业务经验，但是...
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
讲．培训体系建立的基础1．企业培训系统性认知与价值定位2．培训管理者的基本素质与岗位要求1）培训岗位的胜任素质2）培训管理者的角色转变和面临的挑战3）用创新思维的方法实施培训第二讲．培训体系的建立1．企业培训模型与培训体系的建立1）培训策略与培训模型2）建立培训模型的原则与方法3）基于培训模型的培训体系建立4）现代企业培训体系架构及要素的规划设计5）培训资源...
