培训体系课程体系
课程大纲模块总体概览——培训体系的构成与建设一、培训体系的构成和难点1、培训体系的内容构成2、培训体系的建设难点3、培训体系的建设离不开信息化管理系统二、培训体系建设的前提1、建立岗位体系2、建立胜任素质模型3、进行岗位-能力分析4、进行能力-课程匹配三、培训体系建设的五大关键1、岗位能力课程对照体系2、培训课程设计开发体系3、内部培训师的养成体系4、培训效...
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析 a)透过问题看竞争 b)了解竞争分析问题 二、企业培训与培训体系的价值 a)市场竞争与企业培训 b)市场销售与人力资源开发与管理 c)企业培训的核心价值 三、培训体系建立需求分析 a)企业竞争状况分析 b)企业领导者思维与发展战略的解读 c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析 d)企业管理基...
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业培训现状与培训误区分析 故事：老和尚和小和尚 讨论：请从本案例谈谈培训的功效，他给培训管理人员的启示 讨论：五个有争议性的观点 培训管理工作的职责层次 企业培训管理现状 公司期望与培训面临的挑战 为什么“培训难，难培训？” 企业培训常见误区 培训管理问题分析 分享：企业培训发展的四个阶段及其特点 企业发展各阶段培训策略建议...
讲师：胡凤芩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题二、企业培训与培训体系的价值a)市场营销与培训b)培训与销售培训体系c)企业培训的核心价值三、培训体系建立需求分析a)企业竞争状况b)企业领导者思维与发展战略的解读c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析d)企业管理基础与培训情况分析四、销售培训体系建立的关键因素a)组织目标是否明...
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目前零售企业培训现状二、培训对于零售企业的重要意义企业战略的需要企业核心竞争力的需要企业文化的需要企业领导层的需要企业员工层的需要如何取得全员对于培训的支持三、培训制度体系培训费用培训档案管理员工晋级制度培训奖惩制度四、资源系统的建立硬件资源软件资源内部培训师选拔标准培训师提升培训系统专兼职培训师薪酬的计划外聘培训师的聘请技巧五、终端培训运作系统培训前的...
讲师：李坤恒咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售人成长管理――销售培训体系建立》市场的竞争逐步升级，市场的细分越分越细，市场的空白点越来越少，产品差异化优势已然不再，如何确立企业营销竞争优势？――销售人员的素质与业务技能的培养将成为决定企业未来市场的决定性因素之一外请的讲师能够提升企业销售人员对销售系统、理论的认识，但却难以帮助企业销售人员解决即刻能够应用的方法；内聘的讲师能够分享个人业务经验，但是...
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题二、企业培训与培训体系的价值a)市场竞争与企业培训b)市场销售与人力资源开发与管理c)企业培训的核心价值三、培训体系建立需求分析a)企业竞争状况分析b)企业领导者思维与发展战略的解读c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析d)企业管理基础与培训情况分析四、企业培训体系建立的关键因素...
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：如何认识企业的培训1、为什么越来越多的企业关注培训2、企业培训不仅仅是发展员工的KSA3、为什么许多中国企业不重视培训4、为什么培训效果不佳第二部分：构建企业培训的组织体系1、培训的本质与责任相关者2、企业培训组织模式1）职能型组织模式2）事业部组织模式3）企业大学第三部分：企业培训开发运作系统一、培训需求分析与计划制定二、培训计划（方案）制定三、培训...
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
讲．培训体系建立的基础1．企业培训系统性认知与价值定位2．培训管理者的基本素质与岗位要求1）培训岗位的胜任素质2）培训管理者的角色转变和面临的挑战3）用创新思维的方法实施培训第二讲．培训体系的建立1．企业培训模型与培训体系的建立1）培训策略与培训模型2）建立培训模型的原则与方法3）基于培训模型的培训体系建立4）现代企业培训体系架构及要素的规划设计5）培训资源...
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
单元互联网时代的培训管理1．传统的培训体系面临的挑战和出路2．互联网时代的培训体系构建的必要性3．互联网时代培训员工与培训管理者的角色认知员工：从被动接受到主动参与；从当前的培训需求到终身的学习管理培训管理者：从知名的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者顾问协调人4．互联网时代培训需求的变化l大数据时代l个性化5．互联网时代培训资源的多元化6．培训实施的碎...
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业培训的概念1.企业培训的定义和内涵A）企业培训是企业组织的一项基本职能。B）企业培训是企业教育的一种延续和发展。C）企业培训，改变工作人员与职业或职位有关的知识结构、技术水平、工作能力、态度和行为，以提高工作的效率和质量。2.企业培训的类型A）以培训地点分：内部培训、外部培训B）以培训时间分：在职培训、脱产培训C）以培训内容分：1）产品知识培训2）...
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：认识与观念 一、现状梳理 讨论：培训，让人欢喜让人忧 二、拨乱反正 1、培训的作用究竟有哪些？ 2、谁该对培训负责？ 3、培训的成本究竟有哪些？ 4、低成本实效培训，可能吗？ 三、低成本实效培训体系框架 1、低成本实效培训资源体系 2、低成本实效培训操作体系 第二部分：低成本实效培训资源体系建设 一、培训组织 1、组织的结...
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章：培训定位，服从战略1、企业培训的真谛；2、培训体系中的“三成、三关、无线”管理3、人力资源素质模型案例：富士康的岗位素质模型：专业知识、岗位技能、核心能力4、企业战略对企业培训有何要求？5、企业培训如何支持企业战略的落实？第二章：培训需求调查与分析1、基于公司战略层面的需求分析2、基于未来核心竞争力养成的需求分析3、基于部门绩效层面的需求分析4...
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一.企业培训与企业培训体系企业培训的基本认识新经济时代的企业和企业培训企业培训发展阶段及特点培训和发展的循环企业培训相关因素及目标企业培训的基本认识企业培训开发体系企业培训系统模型企业分层分类的培训开发绩效导向的企业培训体系培训流程及工作职责培训管理与培训管理者培训管理的目的培训管理中的“四大矛盾”培训管理的四个层次培训管理者的角色定位二、培训需求调查与分析...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入赋予培训动机破冰：组建学习团队培训发展新趋势数字经济时代企业培训的重要性。如何理解企业的员工培训？企业为什么要培训培训管理者是干什么的？培训管理者必备的条件培训管理者的角色和作用员工培训发展的基本理念企业人才培养模式的变化企业培训存在的问题与改善培训体系的建设与培训创新建立有效的培训体系500强企业培训体系案例年度培训计划的制定培训资源收集与管理如何...
