现场管理课程体系
班组长能力训练与现场管理实务 内训 课时：2H
课程大纲：讲：班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状2、中小企业管理的难点是什么？3、何谓...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
业主工程现场管理大纲 课时：12H
《业主工程施工现场管理》l课程介绍：◆“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。◆因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆...
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产开发商工程现场管理 课时：12H
《房地产开发商工程现场管理》课程方案V1.1l课程介绍：◆地产工程负责最终提交开发商和买家同时满意的项目产品，因此“开发商工程现场管理”应该关注的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去忙于处置纷杂繁复的现场问题或者与工程承包商PK专业技术。◆因此，“开发商工程现场管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层...
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
《优秀班组长现场管理》【2天】 课时：12H
优秀班组长现场管理课程背景:在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进...
讲师：朱军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：班组长的角色认知与定位小游戏：找到你在家族中的位置一、班组长的角色认知1．家族中我们与不同的人之间有不同的家庭关系，由此也承担着不同的责任和义务2．在某个群体中，确定自己所处的位置，就是“定位”3．在工作中，我们需要承担的承认也取决于我们的定位二、班组长的三种不同角色1．对上领导2．对平级单位3．对下属三、班组长角色常见5种错误1．民意代表2．同...
讲师：朱军咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产开发商工程现场管理》 课时：12H
天上午章工程现场管理概述1.工程现场常见问题2.某知名央企地产项目年中总结结果分析3.现场管理概念/实质4.开发商现场管理与承包商现场管理的区别5.开发商现场管理2大目标6.现场管理对象7.现场管理规范/依据8.开发商现场管理主要内容9.开发商现场管理者的必须、必要知识天下午第二章工程进场前管理1.房地产工程目标与范围确认的方法2.开发商工程承包模式的种类比...
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
《业主工程施工现场管理》 课时：12H
章现场管理概述1.现场管理概念/实质2.业主现场管理与承包商现场管理的区别3.业主现场管理2大目标4.现场管理规范/依据5.政府关于工程现场管理的强制性法规6.业主现场管理主要内容7.业主现场管理者的必须、必要知识天下午第二章进场前管理1.业主工程目标与范围确认的方法2.业主工程承包商管理模式的种类比较3.业主工程内部组织模式差异4.业主采购管理模式5.公司...
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
章现场管理概述1.现场施工管理概念/实质2.现场施工管理在整个承包商项目中的地位3.工程现场施工管理2大目标4.工程现场施工管理规范/依据5.政府关于工程施工现场管理的强制性法规6.工程现场施工管理主要内容7.工程现场施工管理者的必须、必要知识第二章进场前管理1.选择确定PM、项目总工等初步项目团队2.阅读并分析承包合同、标书3.工程现场踏勘，了解环境条件4...
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
章现场管理概述1.现场管理概念/实质2.业主现场管理与承包商现场管理的区别3.业主现场管理2大目标4.现场管理规范/依据5.政府关于工程现场管理的强制性法规6.业主现场管理主要内容7.业主现场管理者的必须、必要知识第二章进场前管理1.业主工程目标与范围确认的方法2.业主工程承包商管理模式的种类比较3.业主工程内部组织模式差异4.业主采购管理模式5.公司年度工...
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组现场管理与团队建设 课时：12H
课程背景：陶老师走访过了近500家工厂及企事业单位，发现现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，多数企业的班组长现场管理者基础薄弱，对直接达成生产目标任务的人、机、料、法、环、测等要素的策划、安排、控制工作管理不够细，造成现场质量、交期无法达成而拖累了企业的发展。如何帮助这个团队提升，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，为企业的最终目标...
讲师：陶建科咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI-JR现场管理者员工关系修炼宝典 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：一线主管（班组长），生产主管（任），管理干部培养工作负责人，中层管理干部及储备干部。 课程背景：TWI是Training（培训）Within（内部的）Industry（企业）缩写，日文是：监督者的技能训练，中文是：一线主管的管理技能培训，最早起源于20世纪20年代的英国。1941年日本偷袭珍珠港，引起了太平洋战争，美国战时...
讲师：朱军咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长现场管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业现场管理是生产效率和品质保障的核心环节。班组长作为一线指挥官，需具备扎实的现场管控能力，包括5S管理、目视化工具应用、异常处理及设备物料管理等。当前制造业面临交期紧张、资源浪费、安全隐患等问题，传统管理方式难以应对复杂挑战。本课程聚焦制造业现场痛点，通过工具导入与实战演练，帮助班组长掌握科学化、系统化的现场管理方法，打造高效、安全、整洁的生产...
