《房地产开发商工程现场管理》
《房地产开发商工程现场管理》详细内容
《房地产开发商工程现场管理》
**天上午 | |
**章 工程现场管理概述 | 1. 工程现场常见问题 2. 某知名央企地产项目年中总结结果分析 3. 现场管理概念/实质 4. 开发商现场管理与承包商现场管理的区别 5. 开发商现场管理2大目标 6. 现场管理对象 7. 现场管理规范/依据 8. 开发商现场管理主要内容 9. 开发商现场管理者的必须、必要知识 |
**天下午 | |
第二章 工程进场前管理 | 1. 房地产工程目标与范围确认的方法 2. 开发商工程承包模式的种类比较 3. 开发商工程内部组织模式差异 4. 开发商管理团队构成和PM选择/授权 5. 开发商采购管理模式对现场管理的影响 6. 开发商工程三级计划体系及其关系 7. 单个项目总体计划编制专题 8. 工程/设备/材料招标 9. 工程/设备/材料承包合同 10. 装修设计管理专题 11. 承包商管理专题 12. 工程沟通专题 13. 图纸内审与图纸会审的内容与组织 14. 承包商施工组织计划的内容与编制依据 15. 现场管理制度 16. 需报送开发商的承包商现场管理文件 17. 工程开工交底会 18. 开工令 |
第二天上午 | |
第三章 工程施工现场管理 | 1. 施工进度节点控制方法 2. 开发商的现场开工准备工作 3. 节点控制中的干系人责任、权限及其管理 4. 工程日报、周报、月报 5. 工程例会检查控制制度 6. 施工现场的非工作时间安全管理 7. 现场签证管理专题 8. 工程变更管理专题 9. 开发商行为管理专题 10. 监理公司管理专题 11. 现场施工中的沟通专题 12. 施工现场的平面管理 13. 施工现场安全管理 14. 现场文明施工的3大关键 |
第二天下午 | |
第四章 退场与收尾管理 | 1. 工程竣工的概念、意义和管理 2. 工程竣工验收会的内容 3. 2类价值物品的退场管理 4. 工程收尾的6大内容 5. 除技术文件外，还有哪些收尾文件？ 6. 向万达学工程收尾 |
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